岳阳医院

摘要：企业多元化经营是指企业经营范围超越自身原有的经营领域而同时经营两个以上行业的经营策略或成长行为。企业多元化经营的相关问题是近年来公司战略管理、产业经济学和公司金融领域的一个研究热点,也是一个在理论界颇具争议的话题。文章通过对美国多元化进程进行比较,分析其发展背后的动因及进行相关制度环境的对比,以供我国借鉴。关键词：多元化；体制分析；企业并购一、美国企业多元化经营的发展演变企业之间的并购行为都表现出某些共同趋势,所以基本上,每次并购浪潮都会对总体多元化程度产生大的影响。19世纪中叶至20世纪初,是西方现代企业形成的阶段。在此期间,产业革命的中心由英国转移到美国,使之成为现代企业的发源地。迄今为止美国历史上共发生过七次并购浪潮。第一次并购浪潮开始于1890年,到1893年被突然发生的经济萧条打断。第二次并购浪潮开始于1899年,到1903年因为经济不景气和随后的证券市场崩溃而结束。第三次并购浪潮发生于1916年,终止于1929年证券市场大崩溃和持续数年的经济大萧条。这三次并购主要是同行业兼并,产生了大量的垄断企业,兼并后行业集中度大大提高,但企业的多元化程度并没有明显改变,仍然比较低。20世纪20年代,也就是美国第三次并购浪潮之后岳阳医院

在城市里,有的人喜欢走大路,既好认又舒适,也有的人喜欢走小路,既省时又快捷。但是,也有其局限性,比如大路人流较多,影响走路效率。小路如果不熟悉,可能会走冤枉路,适得其反。由此我们得出结论,大路在城市里只有几条,每个人都要走,而且走得多,所以大路人人熟悉。小路在城市里,有上百千条,甚至上万条,且错综复杂,不是每个人都会走,只有少数人离家有关才会经常走。对于走路问题,早在两千年前《孙子兵法》就有了深入研究,提出了“以迂为直”谋略。意思是说军队如果走大路,势必会引起敌人间谍的注意,暴露其军队踪迹,对军队行动产生不利影响。走小路,可能会多花费一些时间,给军队行动带来不便,但能减少敌人间谍的注意,甚至迅雷不及掩耳到达指定地点,打得敌人措手不及。对此,高明的将军对走路路线选择十分慎重,针对战场变化来选择,该走大路要走大路,该走小路要走小路,甚至大路小路相结合起来,为军队胜利创造有利条件。 可现实上我们看到的往往不是这样,相反的是,很多超市都喜欢走“大路”,热衷于搞“大特价”,“有买有送”,“购物抽奖”等,超市营销同质化严重趋同,虽然在短期上能起到一定促销效果,但从长远来看,无疑损害了超市利益,不利于超市长远发展。超市营销方式走“大路”过多,岳阳医院

企业的营销计划,我们往往以为是营销部门和市场部门共同完成的,事实上能够达成销售目标,和生产、财务、研发、物流部门之间的关系密不可分。而我们发现,在企业中,真正与客户发生面对面“亲密接触”的部门除了营销部门以外,客户服务部也是天天在和顾客打交道,事实上,他们在扮演者第二支营销队伍,保障和促进摆脱各种顾客的疑问和不满意的地方,为销售和品牌建立持续不断地做加法。而在许多形成规模和市场优势的企业中,并没有建立这样的服务。部门或者服务职能,认为这些由公司的前台接待一下,或者销售部处理一下就可以了,不太重视第二支队伍的建设和管理。毋庸置疑,谁忽略和怠慢了客户的抱怨和需求,将会受到无法估量的损失,据一项统计表明,在建立良好服务系统企业,比没有这方面建设的企业,利润要高出9%之多。那么如何建立第二支营销队伍呢？难道就是现在流行的所谓的“客户关系管理”吗？这些基于信息化的软件系统固然有效,但是关键还有赖于人的,有赖于人的服务意识、营销意识,现在很多从事客服的人士,认为提供服务是一项吃力不讨好很麻烦的事情,很多企业的法人也是这样认为的,这样一种观点,导致了许多售前、售中、售后服务形同虚设,造成了顾客强烈不满,有的选择法律手段解决,有的选岳阳医院

2008年4月,当奥运圣火到达北京,全球的火炬传递也正式拉开帷幕之时,河南开封的奥运火炬手张建淑也繁忙起来。因为她不仅要提前热身,随时准备接过环球传递即将到达开封的奥运圣火,还要为即将到来的北京奥运赶制绣品。前奏,下岗创业三起三落不回头！“人怕逼,马怕骑。”幼师出身的张建淑不得不摆烟摊、开饭馆、卖家电……因为,她下岗了。造化弄人,命运塞给张建淑一种起伏跌宕的生活,尽管她不愿意。凭着勤劳和热情,生意由小到大。就在事业渐入佳境时,打击迎面袭来：库房失窃,6万元电器被盗。1998年,6万元是个啥概念！数年打拼一夜殆尽,张建淑哭都找不着调。从头再来！张建淑不信命,又开始寻找新的项目。2000年,张建淑看到汴绣《牡丹图》标价3500元！这个发现令张建淑激动万分。做汴绣投资不大,她决定转行做汴绣！说干就干！张建淑慕名来到一位姓陈的汴绣大师家中,当她说明来意后,陈师傅却毫不客气地说：“教会徒弟饿死师傅,不教！”碰了钉子,张建淑请汴绣店的老板推荐老师。老板一脸惊讶：“现在谁还做汴绣啊？不瞒你说,咱都是从苏州购进的绣品。”失望之余,张建淑看到了希望。素有“国宝”之称的汴绣位居中国五大名绣之首,却在“苏绣”的围攻下,连自家的城池都守不住。汴绣素以绣岳阳医院

“五谷稻坊”进军饮食业才3个月,就以惊人的速度蚕食市场,第一个月毛收入5万,第二个月达到10万元,科学控制成本,利润率力保50%,员工由最初的20名壮大到100名。“五谷稻坊”在业内成为名副其实的香饽饽、黑马,其奔驰的速度令众多业内人士纷纷侧目关注。对于消费者来说绝对是一种福祉,他们可以在五谷稻坊享受到多种具有现代味道却不失传统风味的窝窝头。而对于广大中小投资者来说,更是一种绝好的机遇,为他们提供了一种轻松可行的创富模式。本文主人公陈海红,本是一个打工仔,为了生活,他搞过推销,做过饭店的厨师,然而35岁之前还是一个打工仔,一年工作365天,风里来雨里走,也只能维持生活。可是一次偶然的机会,一个小小的“窝窝头”让他改变了命运,短短2年过后,他现在已经是长沙市“五谷稻坊”项目管理总部总经理,身家上百万。靠卖小小的“窝窝头”就能赚到100万,这不能不说是创造了一个创富的奇迹。陈海红的创业经历,或许能给我们广大中小投资者带来一些启示。越吃越开心：不做大厨师,甘卖“窝窝头”今年37岁的陈海红,出生于湘潭县一个平凡的农村家庭,和大多数农家子弟一样,高中毕业后,他南下深圳打工,做过车工,搞过推销。后来结婚生子,日子过得不是很宽裕。人说三十而立,可他到了30岳阳医院