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祸不单行,UT在深陷“期权丑闻”漩涡的同时,又传来手机单向收费的噩梦。没有了小灵通业务作支撑,急于盲目转型的UT还能走多远 UT斯达康,刻意挑选股价较低水平时的日期,作为期权授予日,以扩大员工获利空间。而这一不当获利,直接导致公司财报上的数字“造假”。2月2日,UT公布了针对股票激励计划和相关会计问题进行自发性审查的最新进展,公司确定,在给管理人员授予特定期权时,使用了错误的日期。受此影响,该公司此前的多年财报均需重新修改。据外电报道,UT以前公布的财报中需要计入额外的股票奖励支出。负责这次审查的内部委员会表示,UT此前提交的2005财年、2004财年和2003财年全年财报,以及其间发布的中期财报和季度财报都不再可靠。此外,UT审计委员会预计,2003财年之前的业绩也受到了影响。目前,调查尚未完成,暂时无法确定UT需要计入多少额外的股票奖励支出。不过,经初步估计,约为5000万美元。UT目前还无法确定计入上述支出后对于税费的影响。事情可以追溯到去年11月,当时UT表示,由于没有按时递交最近一期财报,将面临美国证券交易委员会摘牌的危险。UT表示,在纳斯达克全体陪审团作出最后决定之前,公司将申请召开听证会,暂缓执行摘牌决定。摘牌对UT已经不再新鲜,它曾经多次因为迟峡谷搞事团

编前语：体验式营销把生产与消费融为一体,强调与消费者的沟通,并触动其内在的情感和情绪,发掘其内心渴望；或者让消费事先免费领略产品的功能优越,巧妙地架起市场的桥梁,使消费者更容易接受你的产品；或以创造体验增加产品的附加价值；或以此增加满意度和忠诚度等等。房地产业：凡是买过房的人大概都切身感受过样板房所起的举足轻重的作用。项目在入市当中,精明的开发商总会不惜重金装饰一个样板房推出,营楼员则会千方百计怂恿意向客前来观参观；许多犹豫的客户步入样品房之中,仿佛提前踏进了自己的品质新家,情不自禁产生未来新居生活的联想,惬意感与购买冲动油然而生,购房信心也得到了支持。于是,楼盘的营销业绩很快得到突破或提高。商场和药店：我们不难发现许多搞保健器械销售的人员,他们常年为来往顾客免费热心服务,以真实体验证实其产品的功效,一边推介产品的优越性能,然后动员体验者购买。他们的顾客几乎都是先在销售点接受免费体验,再行掏腰包购买的,即便有个别主动前来购买者,也是经亲友介绍、试用后证实产品确有功效,才做出购买决定。塑料花店：有天周末,我走在街头,冷不防相逢一个制作塑料花的小店,一群青少年女孩正在女店主的指导下津津有味学着制作塑料花、塑料花峡谷搞事团

邓元鋆简介:毕业于美国加州大学,获工商管理硕士学位,同时拥有加州大学计算机科学与工程学士学位。2004年5月加入诺基亚,现任诺基亚公司全球副总裁, 主要负责诺基亚在中国的手机业务,包括销售、市场及服务。他曾在美国和亚太地区的几家著名公司担任高层职务。邓元鋆曾荣获:2000年中国IT十大精英；2002年度影响中国IT产业的十大人物；2003年度中小企业杰出贡献奖；2005年度中国消费电子十大年度人物。在丽江的边陲小镇,你可以看到诺基亚专卖店；在东北的漠河,你也可以看到诺基亚的专卖店；在全国很多菜市场的旁边,小区的里面,还有布满了沾着“油烟味”的诺基亚专卖店,而正是这样的味道使诺基亚中国的市场份额超过35％,中国每10个人就有近4个人使用诺基亚手机。毫无疑问,过去的2006年,是诺基亚中国再次丰收的一年！财报显示,2006年,诺基亚的销售额为411.2亿欧元,净利润为43.06亿欧元。其中,诺基亚在中国销售及出口总额超过100亿欧元,其中净销售额超过53亿欧元,出口则达48亿欧元。手机销售达5100万部,市场份额超过35%。诺基亚中国的丰收,离不开一个人！他就是主管中国销售及市场运营的全球副总裁——邓元鋆。因为其出色的成绩,邓获得了诺基亚总部颁发的“杰出销售”奖,他成为诺基峡谷搞事团

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企业高管如何管理好自己企业的员工？部门负责人怎样才能因人善导管理好部门员工,发挥其个人的最大能力提升部门效率？恐怕针对每个企业来讲,都是非常重要的。做的好了,可以最大限度地提升企业和部门的效率,从而推进企业的前进；管理不好,会大大影响企业的正常经营,带来极恶劣的影响,所以一定要慎重。我国传统中医理论在针对病人的时候讲究：望、闻、问、切,就是希望可以通过这四个方面来全方位了解病人的症状和发病根源,从而可以对症下药,快速有效地解除患者的病症,对企业来讲,也同样适用。企业的每个部门,部门的每个员工,就好比人的机体,全面掌握每个部门、每个员工的实际情况,从而可以发扬优点、避免缺点,人尽其用,提升工作效率。现代企业需要掌握这种方法,在市场竞争转入人才竞争的大环境下,充分发掘企业员工的特长,不妨从“望、闻、问、切”这四个方面入手,来全方位了解企业、部门和员工的真实情况和优缺点,从而有助于管理的开展。“望”所谓“望”,就是要观察,全方位观察,详细的发现企业、员工存在的种种问题,并在以后的工作当中可以熟悉掌握,有效避免。仔细观察可以全方位衡量一个部门和一个员工的工作积极性、工作能力,并从日常的一举一动来了解一个人的行为规则和对企峡谷搞事团