山路十八弯

生意从何而来呢？答案是从你要侧翼包抄的竞争对手那里夺来。侧翼战成功的关键,就是避开竞争对手主力,创造出局部无争的局面,令其难以阻挡 在许多企业管理者看来,侧翼战只不过是一种军事上的概念,在商战中难有用武之地。我们多年的实践经验认为,事实并非如此,侧翼战是商战中最具创意的战略形式。许多军事家在制定作战计划时,花费大量时间寻找发动侧翼包抄的途径。但侧翼行动并不总能成功,1944年盟军在安奇奥的失败就是著名案例。不管对于商业还是军事来说,侧翼包抄都是一种大胆的行动,就像是下大赌注的一场豪赌,并且需要对每天、每时、每刻做出周密的计划。多年来最成功的商业战役大都是侧翼战。比起其他战略形式来,侧翼战更需要掌握作战原则,进攻开始后,还要有预见战局发展的远见。这些能力同一位优秀的棋手所拥有的特质相差无几。无论是在战场还是商场,一旦你决定发动侧翼战,你必须遵从以下3条作战原则：最佳的侧翼行动应在无争夺地带进行指挥官不会让伞兵在敌人的机枪口上跳伞,管理者也不应该在已经有强势品牌把守的地方推出侧翼战的产品。发动侧翼战,并不需要生产出不同于市场上任何现有产品的新产品。但是,包抄者的产品中必须有创新或独特的成分,必须要让潜在顾客把你的产山路十八弯

苹果对手机市场的巨大野心终于露出水面。但这一次,这个数字音乐界的霸主,不得不面对数字家庭娱乐和手机市场上众多巨鳄的竞争和挑战 经过频繁的猜测后,对于那些苹果的fans以及所有期待苹果手机的人来说,苦苦等待终于在今天有了结果！美国当地时间1月9日公司总裁卢雷离职后加盟苹果负责亚太区业务,进一步说明苹果已经在为拓展手机市场布局。苹果iPod的大获成功,诠释了音乐作为主流娱乐需求的巨大市场潜力。音乐播放器市场,也因此吸引了众多实力厂商的参与。但不可否认的是,音乐手机的出现给音乐播放器带来了潜在危机。众所周知,虽然手机的主要功能是通信,但与娱乐功能紧密结合正是目前手机市场发展的大趋势,具有拍照、音乐、游戏等功能的手机正受越来多消费者的青睐。就大部分对音乐的音质要求不是特别苛刻的消费者而言,带有MP3播放器功能的手机似乎比单纯的播放器更有吸引力。而这种情形在亚洲最为突出,市场调查专家Claudio声称:“在亚洲地区,人们普遍都会毫不犹豫地花500至600美元买一部最新款手机,却不愿花200至300美元买一部MP3音乐播放器。”分析人士指出,随着存储容量、传输速度、音响效果等技术瓶颈的突破,音乐手机将成为同等级别的MP3等播放器的直接替代性产品。就连比山路十八弯

摘要：创意产业的产业链包括了内容创意、生产制造、营销推广、分销传播、交换消费五个环节,与人力资本、产业资本、文化资本、技术资本四大生产要素共同构成了创意产业价值链系统。该系统在创意产业化进程中创造价值,并通过产业创意化和城市创意化两种途径进行拓展和增值。关键词：创意产业；产业链；价值链；价值系统创意产业是在全球化的消费社会的背景中发展起来的,它推崇创新、个人创造力,强调文化艺术对经济的支持与推动的新兴的理念、思潮和经济实践。它由英国政府于1998年正式提出,被定义为“依靠个人的创意、技巧及才能,通过知识产权的生成与利用,具有创造社会财富和就业机会潜力的产业”。产业价值链的形成、变化有其内在的规律,这种规律对产业发展起着重要的支配作用。因此,有关创意产业价值链的研究,对创意产业发展具有十分重要的意义。一、创意产业链根据经济学中的标准定义,产业是指生产某种产品或服务的所有企业的集合,产业链是指在一种最终产品的生产加工过程中所包含的各个环节构成的整个纵向的链条。创意产业以创意为核心,将抽象的文化转换成具有高度经济价值的产品,并规模化、产业化,具有创新性、渗透性、高增值性、强辐射性的特点。创意产业链包括五个进行山路十八弯

冤家路窄,继在即时通讯市场上较劲不久,中国联通与中国移动在手机搜索上又拼出了火花 是冤家就有路窄的时候,中国联通和中国移动这对老冤家,近来似乎喜欢上了交恶,各种各样的针锋相对的肉搏战不断上演。新年伊始,就在移动与Google握手结盟时,联通与百度的谈判也加快了步伐,手机搜索市场立刻硝烟弥漫。这也预示着,移动市场的双寡头又将迎来火药味十足的一年。除了手机搜索,双方在即时通讯、电邮服务等方面,都针锋相对。对联通来说,传统电信业务输给移动太多,而且有差距越拉越大的趋势,这口气一直郁积在联通的心口。如何在其他业务上超过对手,成了联通首先要解决的问题。随着传统电信业务的开拓殆尽,以数据增值业务为代表的新业务已成为3G应用的主角,为了避免沦为通道,就必须率先出击,掌控行业主动权和制控权。而联通与移动在增值业务的开发上,又恰巧碰撞在一起,似乎应证了它们是一对总要聚头的冤家。联通牵手百度3G日渐临近,电信运营商们都在各自盘算着自己接下来的招数,特别是联通,总希望自己在3G时代到来之前证明一些什么。这次联手中文搜索“霸主”百度进军手机搜索市场,可看作是中国联通对中国移动的一次正面回击,虽然还不确定能否给自己带来多大利润,但至少要在架势上不输山路十八弯

在手机同质化和价格战形势日益严峻的时候,诺基亚如何保持市场份额和利润率均领先其竞争对手。如何将移动性延伸至互联网,如何找到适合自己的“蓝海战略”,诺基亚早有目标 赫尔辛基机场不大。出海关不久就到了搭出租车的地方,排班的司机摆完行李,问明了要去的地方,然后点了点驾驶盘旁的七寸小液晶屏,导航系统立即清楚地标明方位。司机戴着蓝牙耳机,当电话进来时,小液晶屏上的电子地图马上变成来电者的姓名和其它相关数据。汽车手刹附近摆了5部移动电话,其中有3部是诺基亚的。在前座下方,卡有个小小盒子,上面有诺基亚的标志。问司机那是什么,他点了一下屏幕,影音画面出现,“移动电视！”出租车司机泛起微笑,然后东点西点以展示强大的连网功能,最终屏幕上清楚地显示出“欢迎来到诺基亚的故乡──芬兰,一个无线通讯畅行无阻的地方！”字样。而在一个星期前,诺基亚在纽约举行的“创意空间”技术论坛上,“整合所有功能,不做任何无用功。”诺基亚全球多媒体计算机的执行副总裁安思?凡约奇在会上大声疾呼：“你在个人计算机上能做的,在诺基亚的多媒体计算机上都能做到。”诺基亚首次不在公司场合说“移动电话”,而是新的“多媒体计算机”,并且要让消费者“随时、随地”永远连着网络。山路十八弯