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手机电视标准的问世,在短暂的风光之后便引来了无数的争议。先是国外企业抨击该标准涉嫌抄袭,接着国内电信部门也开始发飙2006年12月11日,中央电视台内,耀眼的镁光灯下,中国移动董事长王建宙、中国联通董事长常小兵和中央电视台台长赵化勇的手紧紧握在一起,标志着电信两大巨头和央视联合推出手机电视业务的合作正式开始。此时,距离广电11月1日推出的中国移动多媒体广播系统行业标准仅有1个多月。耐人寻味的是,信产部副部长奚国华以及广电总局副局长田进双双出现在移动、联通和央视的签约现场。这不禁让台下的媒体心里嘀咕：广电对于采用电信系传输手段的手机电视到底是什么态度？“事情还不止这样。”知情人士说,“举行完签约仪式后。王建宙经人介绍认识了广电总局CMMB标准的负责人,当时王建宙对广电的该负责人说了一句‘我们中国移动一定大力支持广电的工作,对于CMMB标准我们要钱给钱,要人给人’。”广电系和电信系之间对于手机电视标准表现出的态度,暧昧得让外界看不清楚。而除开这个需要考量广电智力的因素外,广电总局对西方媒体怀疑CMMB剽窃欧洲标准的猜测更是烦恼异常。 为此,广电总局在2006年12月25日发布了一份声明进行澄清,从时间和技术两方面进行了解释。而在国内,电山西财经大学研究生院

走出一条创新道路的上海有线,眼下却饱受“上海特色”之累 一封普通市民的投诉信,让原本就迟缓的上海有线数字平移工程雪上加霜！家住上海虹口区天星公寓的张化明当初在数字电视推广人员“不装数字电视只能收看6个频道”的“恐吓”下,不情愿地掏钱购买了收看数字电视的机顶盒。随后张先生却发现,所谓“数字电视”的收视质量与先前相比并无明显改观,且操作异常繁琐,于是直呼上当。他于2007年1月初,用一纸诉状将负责数字电视推广的东方有线网络有限公司告到了虹口区区长办公室。这起申诉事件的发生,距离上海正式宣布有线数字化整体平移试点启动不足半月,天星公寓正是首批试点小区。早在2002年9月28日,上海率先进行数字电视的试运营。4年过去了,有线数字化进程却差强人意——用户不足8万,而偌大的上海拥有400万普通有线电视用户。按照国家广电总局数字电视推进时间表,2008年将普及包括上海在内的主要城市数字电视商用播出。要完成广电总局的任务指标,上海只剩下整体平移一条路了。作为非市场化手段的全面平移在国内众多城市都运作得顺风顺水,却在一向推崇创新的上海举步不前。上海行业人士不无忧虑地指出,除了普遍存在的用户质疑,这座大都市有别于其他城市的体制特色才是平移工程山西财经大学研究生院

摘要：公共人力资源管理是指公共部门作为管理主体对组织内部的管理与开发。公共部门人力资源管理的独特性主要包括公共性与公益性、政治性、公开性、稳定性、复杂性。伴随着公共部门改革的深入以及有关人事制度的变革,公共部门人力资源管理表现出以下发展趋势：人性化管理理念的确立；人力资源管理外包；人力资源管理上升为战略性高度；人力资源管理的专业技能要求越来越高；人力资源管理将更加重视职业伦理建设。关键词：公共部门；人力资源管理；特点；发展趋势一、公共部门人力资源管理的含义资源是人类赖以生存与发展的物质基础,从经济学角度看,资源是指能给人们带来新的使用价值和价值的客观存在物。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。由于历史原因及我国体制问题,我国公共部门的成分十分复杂,如果从整体上来界定哪个组织属于公共部门,哪个组织不属于公共部门,都会存在一定的缺陷。尽管如此,我们还是认为,公共部门人力资源是指政府部门和非营利已有的和将来能获取的人口的能力。人力资源管理可以分为宏观人力资源管理与微观人力资源管理。宏观人力资源管理是政府对社会人力资源的管理和开山西财经大学研究生院

商场如战场,谁占得先机,谁就多一份胜利的把握。对国内手机游戏市场各方厂商而言,现在正是它们的发力时刻在可以预见的巨大市场面前,手机游戏产业链上的厂商们群情激动。2007年1月16日,从成都举办的“第三届中国游戏产业年会”传出消息：随着我国手机用户持续增加,手机游戏已经成为移动运营商的重点增值业务之一。并在可预见的2007年我国电信行业对外全面开放的大背景下,它将呈现出“井喷”式的发展态势。随着人们对手机游戏的认可和相关服务水平的不断提高,用户的消费动机也逐渐由被动走向主动,极大地促进了该产业的发展。来自艾瑞市场咨询的调查资料表明,2005年中国手机游戏的付费用户数为1391万,而2006年这一数字已达到1751万,增长25.9%。与此对应的是,2006年国内手机游戏市场的规模已由2005年的9.5亿元速增到14.1亿元。市场形势一片大好,竞争也就开始加剧。中国通信企协增值服务专业委员秘书长杨萍女士告诉《IT时代周刊》,此次年会不但集聚了国内手机游戏开发商和运营商,同时也吸引了众多国际增值服务巨头的目光。但她也表示,各方的重视在给手机游戏市场创造更多发展契机的同时,也必然会加剧市场竞争,一个手机游戏产业的动荡时期将很快到来。巨大商机自从2003年9月中国移动山西财经大学研究生院

生意从何而来呢？答案是从你要侧翼包抄的竞争对手那里夺来。侧翼战成功的关键,就是避开竞争对手主力,创造出局部无争的局面,令其难以阻挡 在许多企业管理者看来,侧翼战只不过是一种军事上的概念,在商战中难有用武之地。我们多年的实践经验认为,事实并非如此,侧翼战是商战中最具创意的战略形式。许多军事家在制定作战计划时,花费大量时间寻找发动侧翼包抄的途径。但侧翼行动并不总能成功,1944年盟军在安奇奥的失败就是著名案例。不管对于商业还是军事来说,侧翼包抄都是一种大胆的行动,就像是下大赌注的一场豪赌,并且需要对每天、每时、每刻做出周密的计划。多年来最成功的商业战役大都是侧翼战。比起其他战略形式来,侧翼战更需要掌握作战原则,进攻开始后,还要有预见战局发展的远见。这些能力同一位优秀的棋手所拥有的特质相差无几。无论是在战场还是商场,一旦你决定发动侧翼战,你必须遵从以下3条作战原则：最佳的侧翼行动应在无争夺地带进行指挥官不会让伞兵在敌人的机枪口上跳伞,管理者也不应该在已经有强势品牌把守的地方推出侧翼战的产品。发动侧翼战,并不需要生产出不同于市场上任何现有产品的新产品。但是,包抄者的产品中必须有创新或独特的成分,必须要让潜在顾客把你的产山西财经大学研究生院