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流程被高层破坏？老总总要一管到底？放权为何难之又难？当企业规模不断扩大,放权成为必然,如何平稳过渡？经常在为企业做流程管理的内训结束之后的饭桌上,听到这样一席对话：A：“流程,一些时候是高层带头破坏的”。B：“高层为什么破坏？因为高层一手把企业做大,喜欢一竿子管到底”。A：“那企业未来的发展趋势是规范化、规模化、上市,将来老总的权利就只有董事会上一张票的权力了,老总能适应吗？”C：“这样吧,主业的这几十亿、近百亿的生意上市以后,老总就再从头创业一个2－3亿的,事无巨细都管起来,不为做大,就为过瘾。”这些不是针对老总的风凉话,也不止是在一家企业的饭桌上所能听到的谈话内容,更无杜撰编排之嫌疑。只是因为的确有很多的老总不能、或者说不敢放权给“别人”来经营自己的企业,给人一种感觉就是：亲手打天下的老总喜欢直接操作。有人会讲：创业过来的老总都是这样的,就像晋商乔致庸,要放手不容易。也有人认为：很多从头创业的老总其实对其自身所在的行业都有一种狂热,喜欢亲自过问业务。也存在个人英雄主义,认为周围的人能力都不够,不放心放手给其他人,压制了其他部门和人员的成长。作为老总自己,会觉得自己不够精力经营管理企业,也会想寻找企业的经营者、山西晋城

关于SOA,有的企业极力推崇,有的企业极度置疑,而更多企业需要的是冷静的思考。SOA在刚刚过去的2006年里,一直是一个热点的话题,IT厂商在不遗余力推动SOA的向前发展,一方面宣称唯有SOA才是未来IT架构的出路,另一方面在积极探索SOA的企业应用,推出各种SOA的应用套件。而在铺天盖地的SOA浪潮中,企业对此一方面是新奇、充满期待的,另一方面又是迷茫、不解和怀疑的,对于企业到底要不要实施SOA,SOA能够为企业带来哪些实实在在的好处,这些问题也一直在困扰着企业。根据IDC对全球大型企业的CIO 和IT 高管的调查中就是为了解决一些系统之间交互难的问题,比如说企业原来有几个系统,ERP、CRM之间要整合,但这些系统可能是Oracle, SQL-server等, 数据库的结构都不一样,包括一些银行原来用的是比较老的系统,可能是“古董”级别的应用系统,如用CORBA开发的,交互会很困难。现在提出SOA的策略以后,如果想进行两个系统的整合,事情就变得简单多了。假如一个系统可以提供3种服务,首先把这三种服务定义出来,这三种服务各有一个对外的接口,就是说如果需要某种服务的时候,需要用特定的格式来申请,然后系统用特定的格式来反馈,至于内部是怎样实现的不关心,对外就是三种服务。举个例子来说,这个系统是山西晋城

摘要：在项目群中单项工程间往往存在着竞争关系,它们不仅不同程度地拥有项目群的资源,还共享项目群中的道路、场地和临时设施等公共资源。缺乏合理的界面管理和协调,极易造成单项工程间的交叉干扰,严重影响资源的有效配置,甚至影响正常施工。文章通过对项目群中单项工程的界面管理问题的思考和研究,提高项目群的管理效率,实现组织的战略目标,为项目群管理增值。关键词：项目群；单项工程；界面管理；协调随着社会的发展,工程项目越来越庞大,管理也越来越复杂,特别是大型的项目群工程。一个大规模的群体工程,工程体量大,通常由众多的单项工程组成,施工区域广泛,建设任务艰巨、复杂。项目群管理作为一个前沿理论,其概念的内涵和外延还在不断发展,参考项目管理知识体系.2、丁士昭.建设工程项目管理.中国建筑工业出版社,2004.3、陈笑冬.大型建设项目应用Program Management 的理论研究.同济大学,2004.4、丁杰,王雪琴.浅谈信息化条件下Prog.M在大型工程项目中的应用.http://net,2003.5、陈守科.建设项目组织界面协调机制研究.建筑技术,2006.山西晋城

这个案例看似是ERP和PDM谁先实施的问题,实则是如何处理基础数据源头、获得正确的电子化BOM数据的问题。ERP和PDM谁先实施的问题,在IT业界已经是一个老生常谈、也是制造型企业信息化过程中必然面对的一个问题。如同世界上不存在两片相同的叶子一样,企业因为行业、规模、信息化基础、生产方式的差异决定了它信息化路径的不同。因此这一争论了持续了很多年,仍然没有一个明确的答案。华鼎汽车用品有限公司面临的问题看似是ERP和PDM谁先实施的问题,实则是处理基础数据源头的问题。事实上,对于一个还没有任何涉及生产管理系统的企业来讲,上管理系统的先决条件就是实现BOM的电子化管理。因此处理基础数据源头的问题也转化为如何获得正确的电子化BOM数据的问题。而两个系统实施成功与否的后果是近似的：实施成功了必将大大提升公司的竞争能力,实施失败了则不但没有加强战斗力,反而会受到系统实施的拖累。单纯从整理基础数据的角度看,技术部高经理提出的先上PDM的建议无疑是正确的。没有产品设计,没有零件目录,没有工艺文件和工时定额,生产制造是无法组织进行的。这点对于企业来说,无论搞不搞信息化流程都是一致的。先实施PDM,可以为技术部门提供一个较为快捷、科学的BOM整理方法,工作量山西晋城

摘要：环境问题的突显使得众多企业将环境改善活动集成到其战略计划与日常运营中,单角度、单方面去研究环境管理不足以全面解决市场及制造业与环境之间的矛盾。将环境管理与供应链管理进行集成研究、系统化,充分发掘新型的企业发展模式,将对于缓解环境与发展问题、实现供应链企业与人类社会可持续发展目标具有重要的现实意义。文章旨在对绿色供应链管理的内涵及研究现状进行总结,并探讨其发展趋势。关键词：绿色供应链管理；研究现状；绩效评价；研究趋势一、引言21世纪,经济增长与资源、生态环境的协调问题引起了世界各国的普遍关注,国际社会“绿色化”运动普遍展开,而传统供应链管理的环境管理标准缺乏系统性、整体性,无法达到环保的真正目的。为此,以集成的思想整合整个供应链环境管理的绿色供应链管理理论应运而生。众多国内外大型公司与企业或多或少地将某种形式的绿色供应链管理应用于企业的管理实践中,并获得了良好的经济和社会效益。绿色供应链管理是现代企业实现可持续发展的一种有效途径,在企业改善环境绩效、提高企业综合竞争力,最终达到企业经济、社会和环境效益统一等方面发挥重要作用,其必将成为企业发展的新的战略模式。由于涉及领域广泛及研究的复杂性,在大量阅山西晋城