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对马山来说,此时颇有山雨欲来的感觉,透过落地窗,他凝视着楼下正在施工的交通道,“天宇搭建的渠道又该如何修复呢？”主要人物马山天空数码科技有限公司董事长兼总裁齐宏天空数码科技有限公司常务副总裁刘立华源科贸有限公司总经理 能容纳一百多人的会议室,座无虚席。讲台上的人,手舞足蹈,滔滔不绝；台下的人们,满面红光,兴奋不已。请不要误解为这是一个普通的煽情演讲,这是天空数码科技有限公司每年最大的一次年度代理商大会。作为中国自主品牌的数码企业,在以日本、欧美为主力的数码市场征伐中,天空倍感压力：没有自主技术、没有象样的研发能力、没有强势品牌……一切都需要天空一点点开始积累。不过,对于天空来说,有一点是非常清楚的,那就是数码产品终究是大众电子消费品,得渠道者得天下。站在讲台上滔滔不绝的中年人,不时演示着各种PPT页面,向会场的代理商讲述着令人心动的代理激励政策。这个看起来憨厚可掬的人就是天空数码的掌门人马山。提及马山,业界不少人还是评价中肯：外表憨厚、长于营销；与人平和、善于作秀。马山常常出入于大大小小的活动,只要有他出席的地方,就一定有天空数码的推介展台；每每演讲,他必要大讲特讲民族品牌,俨然他已经将自己或者天空当作了民族品屎壳郎

高度参与式方法通过强调较少的科层等级、无缝组织、快速适应和转变、横向的工作关系以及对集体的责任心,来创造富有意义和满足感的工作,给予组织最底层员工更多的信息、知识、权力和报酬,而这就是组织的最终竞争力所在 探寻未来组织的最终竞争力 文/本刊记者 李国柱组织的最终竞争力在哪里,乍一看是一个很虚无的概念。品牌、专有技术、执行能力等人们给出的答案不胜枚举。在众多纷繁的答案里到底哪个最具有说服力呢？20世纪70年代日本动摇美国汽车制造商主导地位这个耳熟能详的故事或许能给我们一些启示。当时,日本主要的厂商已经在相当大的程度上分割了美国汽车市场。在这些公司成功的早期,有很多原因可以来解释他们的优势。这包括给劳动力支付低工资、政府支持、在美国市场上倾销的意愿和更先进的制造工艺。这些听起来都是很好的解释,它们可能的确对日本公司的早期成功起了重要的作用。但现在的证据表明上述结论可能并不足以证明日本厂商的核心优势所在。日本主要的汽车制造商丰田、本田等也都在美国开始设厂,并大量利用美国的工人和经理来生产汽车,而生产技术和生产设备上比美国公司也并不高明。这样日本公司和美国本土公司的劳动力成本、技术、工资和地理位置等都已经基屎壳郎

李冰冰感人语录钱我们可以再赚,东西也可以用我们的双手去创造,但生命不可以再来。我今天觉得自己有点激动,但是是想在这里传递一种信念：我们大家都是中国人,在我们自己的同胞遭受这么大困难的时候,我们每一个人是不是都应该伸出手来帮一下？ 5月16日,李冰冰参加由自己代言的某服装品牌发布会,在活动现场,她含泪呼吁商家为灾区人民献出爱心,并率先将以个人名义捐赠灾区的30万元善款放进募捐箱,现场人士被深深触动,争相走上台来捐款,李冰冰一直站在旁边眼含热泪向每一位捐赠朋友鞠躬致谢。而代言厂商总部的一个高层也被李冰冰现场行为感动,当即决定追加800万捐款。事后,李冰冰说,“坦白讲,他们都没有留下自己的姓名,这个扬名立万的事,都让我给沾上了,其实我觉得他们才是最伟大的,我只不过是鞠了一躬。”5月18日和19日,由李冰冰联络青岛某药业公司紧急筹集的价值200万元的药品物质,先后运抵灾区。截至6月4日,她所募集的赈灾善款和物资,价值已超过1860万元。曾有人质疑李冰冰利用赈灾为企业品牌作秀宣传,她一点都不介意,“如果你把这个叫做作秀,如果你有能力作秀,我也希望你能站出来做一把。” 以一己之力,发动自己代言的品牌厂商捐资赈灾,某种程度上而言,这个小女子可能创造了屎壳郎

翻开报纸、杂志,对互联网营销以及新媒体的报道铺天盖地。我有些奇怪,这是时代的必然么？传统媒体只能以这种持续的关注表达与时代同步的新闻敏感吗？还是在强大资金的运作下,传统媒体都被“公关”了？木子美、李宇春们利用互联网的影响力成为中国社会巨大变迁的符号。此次四川汶川地震大劫难让我们看到网民以特殊的方式影响着救灾行动,他们拷问着明星们以及明星企业们的慈善行为,成为一波又一波新闻话题的策源地。翻开报纸,奥巴马利用网络发起社区筹款行动并最终击败了希拉里,现在他又利用互联网开始向美国共和党总统候选人麦凯恩发起挑战……一切迹象表明,互联网正在深度介入我们的生活。于是,一些业界人士作出判断：是否尝试网络营销也将从一个侧面证明中国企业是否具有营销创新的意愿及能力。情况真的是这样吗？很显然,现在作出这样的结论还为时尚早。的确,互联网正在影响我们的生活,深入我们的生活,但是它要想在营销方面发挥重要乃至主导性的作用还有很长的路要走。这是因为：一、所谓的新媒体俨然成为一个“潮流”,与中国独特的市场环境有关。国内外资本之所以追逐新媒体,是因为新媒体没有过多的限制,很容易进入或退出,将股权变成现金,充分满足资本追逐利润的本性。也就是屎壳郎

《完美的混乱》作者：埃里克·亚伯拉罕森 戴维·弗里德曼 出版社：中信出版社出版时间：2008年3月在企业和政府里,包括顶尖人士在内的很多人都在因需要保持办公桌的整洁而备感压力。成文或不成文的规定总是对混乱的办公桌不能容忍。众多美国公司有着要求员工保持“整洁办公环境”的规定,一些组织的做法甚至更夸张,他们自豪地在网站上以书面形式颁布了相关规定,公众也因为这里的员工具备保持办公环境整洁的能力而对他们赞赏有加。凌乱的书桌究竟扮演了多少次妨碍职业生涯的角色,我们不得而知,但确有一些组织为混乱付出了非常巨大的代价。如宾夕法尼亚州布拉德福德的警察局长因不整洁的办公室被解雇就是一例。在被要求整洁有序方面,惟一的例外是学术界,那里是对混乱的工作环境毫无约束的“避风港”,大学老师们的声誉将与其办公桌及四周堆积材料的高度成正比。当诺贝尔奖得主、芝加哥大学经济学教授罗伯特·福格尔发现自己的办公桌越堆越满时,他决定在身后再添置一张桌子。可现在新书桌上也已堆得像山一样。罗伯特在学校的同事、“麦克阿瑟天才奖”获得者、化学家斯蒂芬·贝里在18英尺高的文件堆里工作,文件堆中的个别文件资料堆在那里已经长达20年了！也许拥有混乱的书桌正是那屎壳郎