屌丝

“一个5月下旬开始的话题,甚至连全国上下最关心的抗震救灾主题也无法掩其“光芒”,那就是电信重组。其实,笔者想问一句：重组是寡头央企的重组,与百姓们何干？”笔者在成都。5·12地震发生后的半小时之内,无论手机还是固话,无论移动还是联通网通,全都无法接通；惊恐之余,身边所有人都为不能及时联系上家人和亲友而焦急万分。笔者的一些外地朋友第二天甚至第三天才打通笔者的电话。成都市主城区并没有房屋跨塌,所有电视台电台都正常工作,那么在成都市区应当也没有基站和主要通信设备受损。所以这只能说明,无论哪一家服务商、甚至整个通信行业,都没有为应急状况留出信道余度。除了自己切身的感受,笔者也看到通信业界知名观察家项立刚于地震后第二天的一早,在自己的博客上发出倡议：“少往灾区打电话,为灾区空出救命线？”迄今为止,通信业作为国内一个没有开放市场的行业,无论是重组前还是重组后,都始终处于国有控股的央企寡头格局。应该说,地震之后,各大通信公司派出优秀员工奋力抢修重灾区通信设施和减免救灾人员通信费用的举动深得人心。信道余度的远远不足,反映出通信企业集体的社会责任感贫乏。作为寡头央企,通信服务商在享受了太多不合理不公平不透明的利润之后,是否应当多屌丝

《当代经理人》：是否有通过“奥运”概念去寻找中小企业投资对象？杨瑞荣：不会,奥运只是个概念,是企业市场推广的一种方式,并不代表其产品怎么样,大家也不会因为其是奥运会供应商,而认为产品有多好。事实上,企业花这么多钱去做市场,可能并不值得。奥运会供应商资格能说明,你的产品就是最好的吗？只能说你的产品质量达到了一个门槛。可在门槛之上,并不只有你一家。 《当代经理人》：在你看来,奥运概念可以给企业带来何种改变？杨瑞荣：对品牌形象有一定影响,但对商业模式这些最基本的东西没有任何改变。我们曾经投资运动100,有人问是不是因为奥运。我说不是,奥林匹克精神是一种精神,奥运会是一种活动,而运动是一种消费方式。我们投资的是一种消费品概念,人都得吃喝拉撒睡。随着中国经济的腾飞,消费将增长,与消费有关的产业会高速发展。 《当代经理人》：成为奥运会供应商,是不是会增加被投资企业与投资人谈判的筹码？杨瑞荣：据我所知,有家企业因为获得奥运会供应商资格,其收入实现成倍增长。可是今年是奥运年,如果你拿奥运来说事,比如：今天收入一个亿,其中奥运收入五千万。那我就会判定这五千万是一次性的,我必须对这个一次性收入作价砍掉。投资商看你稳定的能持续重复产生屌丝

跳水的股市、暴跌的楼市、贬值的越盾——“高烧”的越南正被愈演愈烈的通货膨胀逼到了危机的门外。不过,在越的中资企业观望中发现：元气虽伤,但情况还没有那么糟糕……六月的北京早已是热力四射,虽然还没有到令人恐怖的三伏天,但是干热的天气已经让人浑身不自在。地处热带地区的越南胡志明市,此时却并非人们想象中的酷热难耐,相反,这座被称为远东小巴黎的湄公河明珠,此时的温度始终保持在27度左右,夜晚的凉爽甚至都可以省却空调的聒噪。不过,今年胡志明市的空气中却多了一份令人难耐的炙热,不是来自厄尔尼诺,而是来自股市与房市。进入6月以来,这座越南经济中心城市,便成为了全球瞩目的焦点,暴跌的房市、几近崩盘的股市,让这座气候宜人的城市酷热难耐,“热在心而不在身”。 没有那么糟糕阿水起了个大早,赶到银行门口时,还没有开门,她便在滨城广场附近的商贸商场边上,找了一个米粉摊。这是胡志明第一郡上最大的露天商场,如同国内的批发市场,琳琅满目,平日熙熙攘攘,拥挤的空间里夹杂着刺鼻的汗臭味,吃的、玩的、戴的、用的,每个摊子前总是挤满了人,其中不乏各种肤色的外国人。15000盾,阿水付完米粉钱,赶忙奔向刚刚开门的银行。“吃不起了,连米粉都坐飞机了。”阿水向记者倒着心屌丝

对马山来说,此时颇有山雨欲来的感觉,透过落地窗,他凝视着楼下正在施工的交通道,“天宇搭建的渠道又该如何修复呢？”主要人物马山天空数码科技有限公司董事长兼总裁齐宏天空数码科技有限公司常务副总裁刘立华源科贸有限公司总经理 能容纳一百多人的会议室,座无虚席。讲台上的人,手舞足蹈,滔滔不绝；台下的人们,满面红光,兴奋不已。请不要误解为这是一个普通的煽情演讲,这是天空数码科技有限公司每年最大的一次年度代理商大会。作为中国自主品牌的数码企业,在以日本、欧美为主力的数码市场征伐中,天空倍感压力：没有自主技术、没有象样的研发能力、没有强势品牌……一切都需要天空一点点开始积累。不过,对于天空来说,有一点是非常清楚的,那就是数码产品终究是大众电子消费品,得渠道者得天下。站在讲台上滔滔不绝的中年人,不时演示着各种PPT页面,向会场的代理商讲述着令人心动的代理激励政策。这个看起来憨厚可掬的人就是天空数码的掌门人马山。提及马山,业界不少人还是评价中肯：外表憨厚、长于营销；与人平和、善于作秀。马山常常出入于大大小小的活动,只要有他出席的地方,就一定有天空数码的推介展台；每每演讲,他必要大讲特讲民族品牌,俨然他已经将自己或者天空当作了民族品屌丝

高度参与式方法通过强调较少的科层等级、无缝组织、快速适应和转变、横向的工作关系以及对集体的责任心,来创造富有意义和满足感的工作,给予组织最底层员工更多的信息、知识、权力和报酬,而这就是组织的最终竞争力所在 探寻未来组织的最终竞争力 文/本刊记者 李国柱组织的最终竞争力在哪里,乍一看是一个很虚无的概念。品牌、专有技术、执行能力等人们给出的答案不胜枚举。在众多纷繁的答案里到底哪个最具有说服力呢？20世纪70年代日本动摇美国汽车制造商主导地位这个耳熟能详的故事或许能给我们一些启示。当时,日本主要的厂商已经在相当大的程度上分割了美国汽车市场。在这些公司成功的早期,有很多原因可以来解释他们的优势。这包括给劳动力支付低工资、政府支持、在美国市场上倾销的意愿和更先进的制造工艺。这些听起来都是很好的解释,它们可能的确对日本公司的早期成功起了重要的作用。但现在的证据表明上述结论可能并不足以证明日本厂商的核心优势所在。日本主要的汽车制造商丰田、本田等也都在美国开始设厂,并大量利用美国的工人和经理来生产汽车,而生产技术和生产设备上比美国公司也并不高明。这样日本公司和美国本土公司的劳动力成本、技术、工资和地理位置等都已经基屌丝