屈菁菁

华服,代表了华夏民族精神的礼服。中国自先贤孔子起,就倡导服饰要合乎“礼”的要求,以此体现出等级的有序和自身的修养。可惜的是,华夏礼服历经数千年演进,时至今日竟然隐现出断裂。放眼当代东方,可以发现许多国家均有自己的国服和礼服作为身份识别符号,像日本有和服,韩国有韩服,印度有纱丽,越南有长衫。但作为拥有五千年文明的中华民族,在当今却没有统一代表自己国家的“礼服”,这不能不说是我们整个国家的一大憾事。2008年4月9日,“中国第一奢侈品品牌”NE?TIGER在香港发布了代表华夏民族精神的高级定制华服系列；4月13日,在博鳌举办的“亚洲经济论坛”上,NE?TIGER高级定制华服系列又再次让各国政要、商业领袖和知名学者领略了中国的瑰宝服饰文化。华服作为中国式奢侈品正逐步被欧洲所认可,而这个艰苦的过程显然少不了张志峰的功劳。被误解的华服作为一个日益庞大且为世界瞩目的奢侈品市场,中国表面看上去机会无限,但却一直存在着一个难以突破的瓶颈,那就是消费群体的认知问题。许多中国消费者对国外的奢侈品顶礼膜拜,而对于中国品牌却是旁观者。这不仅是对华服的误解也是对中国奢侈品的错觉。这恐怕是一直以来影响华服认同度的重要原因之一,也是华服设计师的一大困扰:再漂亮屈菁菁

“我行一直严格贯彻落实国家宏观调控政策,其中对第二套房贷的政策严格执行有关监管要求,自去年执行人民银行、银监会的文件规定以来,目前在执行这些政策和规定中没有任何变动。”当众多媒体热炒三家银行放松二套房贷限制之时,建行相关负责人的声明将所有幻想拉回到了原点。“很显然,这是一场博弈,而博弈的双方正是力主宏观调控的主管部门与追求经济利益的各大银行。”上海易居房地产研究院发展研究所副所长杨红旭向《小康?财智》记者表示。根据《小康?财智》记者调查了解,个人住房贷款一直被作为各大银行的优质资产加以发展。以刚刚公布的建行2007年年报为例,其个人住房贷款的不良贷款率仅为0.8%,远低于其他贷款品种。在银行竞争日趋激烈的今天,个人住房贷款毫无疑问是让商业银行无法割舍的利润来源。调控高压下的被迫执行但是,面对近在眼前的美国次贷危机和始终高企的CPI,央行与银监会无法容忍商业银行对二套房贷的阳奉阴违。据悉,前期被媒体报道且点名的几家银行,随即便受到了来自央行的审查。“在目前央行与银监会严查的气氛下,至少在上半年不会再有银行敢于在二套房贷的问题上松口了。”一位熟悉银行业务的分析师向《小康?财智》记者表示。《小康?财智》记者的随机调查证实屈菁菁

中国股市还在少年期,是具有中国特色的、需要各方用实际来呵护的资本市场2008年开年以来,中国股市一直不见好。承接去年10月的跌势,短短半年间,股指已跌去近半,沪指从去年10月逾6100点的高位跌到3400点附近。这轮暴跌,超出了市场预计,被指为“非理性”。对于何处是底,似乎已无人心里有底。而今天14号的股市也跌至3300,对于近段时间的股民来说,估计也不是那么震撼的数字了。 现在讨论得最火的就是“政府到底应不应该救市”。我个人观点是,政府应该干预。 中国的经济发展了这么多年,虽然说已经是逐步放开的市场经济阶段,但实际上,纵观这些年的发展,其实中国还处于一个“半计划经济”的阶段,这个“半计划”体现在经济对政府的依赖上面。股票市场实则还是个初级阶段,对于尚不成熟的中国证券市场,政府的责任在哪里?其实,无论是成熟股市,还是我们这样新兴加转轨的市场,政府的责任都在于培育和维护市场的成长,在于保护广大投资人的利益。 中国银监会主席刘明康说:监管机构必须站在市场的身边,随时随地做好准备。央行货币政策委员会委员、中国经济体制改革研究会副会长樊钢在博鳌论坛午餐会上也旗帜鲜明地指出:同意政府干预金融市场,以避免金融系统崩溃。中国股市还在少年期,是具有中屈菁菁

奥运盛宴的开席时间已经近在眼前,不过,对于掘金奥运的企业来说,这场宴席已经临近中场。盘点上半场的表现,不少企业在同国内外同行进攻与防守之间,已让“观众”心有所断：有的进攻出色,品牌知名度与美誉度都抢占了先机；有的冒险进攻,却因准备不足,匆促被动,一把好牌却被迫转入防守反击；有的彼此平分秋色,但是在参股奥运与非奥运合作商的代价对比面前,参股的一方显然已吞下性价比低的投资苦果。不过,值得庆幸的是,在正餐即将开始之际,第一次参与奥运的中国企业幡然醒来。不再是脑门的冲动,不再是先做后谋划的盲动,不再是只求名不问利的非正常商业思维。他们正在调整战术,在即将开始的下半场,领先的要将优势转化为胜果；落后的正积蓄力量谋动上演奥运营销赛场上的“土耳其式”惊艳逆转。屈菁菁

作为以出口为主的消费品牌生产厂家,A公司目前已经在同行业的国际市场上排名前几位。强劲的增长态势与行业的领先优势,A公司吸引了不少投资商的亲睐。2006年,A公司斥资500多万美元一举拿下了2008奥运会的供应商资格,并且成为了奥运会历史上第一家取得资格的此行业企业,公司上下兴奋不已。原因在于,经过这些年的发展,A公司目前也已经到了寻找新的利润增长点的时候,高层决定全力开拓国内市场,转型做内销。为了迅速打开局面,公司倾力借助奥运进行品牌的改变和零售渠道的扩张。然而,A公司的豪赌奥运,引起了投资商的却步,投资商认为他们太过于倚重奥运供应商的策略。“奥运仅仅是一次营销而已,而品牌的塑造是一个持久综合的过程。”当A公司也意识到投资商担忧的问题,进行综合营销的时候,却发现自己已经没钱了。“营销只是锦上添花,绝对不是最根本的存在。” 兰馨亚洲投资集团投资总监杨瑞荣如此评价奥运营销。在奥运营销热浪高涨的2007年,《当代经理人》曾做过一期特别调查,采访了20余家奥运参与企业和非奥运参与企业,结果发现,几乎所有的企业都对奥运营销持极为乐观的态度,都认为“参与奥运将极大改变企业各方面的形象、业务。”而且超过一半的非奥运参与企业表示,将想尽一切办法与屈菁菁