尾田荣一郎

Claudia Suessmuth-Dyckerhoff Jimmy Hexter lan St-Maurice编者按今天,“80后”已逐渐在向中国社会的主力地位进发,这从近日无数“80后”参与到汶川地震救援中就可以看出来,“90后”也开始要进入大学,就像当年的“80后”一样受到越来越多的关注。无论是“80后”还是“90后”,都被认为是从小在西方思想和事物的熏陶下长大的。然而事实是,当前的中国出现了对传统价值和信仰的回归趋向。订阅《成功营销》请点击http://netdingyue原因何在,我们且不去管它,这更多意义上是一个社会学层面的问题,然而,这一趋势却在极大程度上影响着众多的企业,尤其是垂涎于中国巨大市场的国外企业,他们应该如何面对这一社会趋势？如何向中国的“新传统主义”用户进行营销呢？中国人是越来越有钱了,被时髦地称为“中产阶级”的人也越来越多。这对那些国外商家来说是多么激动的事情啊,正如晚清时候那些洋商人们扳着指头计算,要是四万万人每人买他们一件东西,那该是怎样的情形啊,算着算着心里就乐开了花,殊不知3.99万万人都不会买他们那玩意。历史发展到2008年,国外商家也在不断增加对中国消费者的营销投入,特别是北京奥运会临近带来更多的市场机会。中国的消费者虽然更为富裕,但是想要赢得他们的尾田荣一郎

目前,美国出现了一股消亡品牌的再生潮流,一些经典品牌,曾经家喻户晓、盛极一时；后因种种原因从市场上消亡了。如今,凭借在消费者心中留下的美好记忆,很多消亡多年的品牌竟然“复活”了。在我们的生活中,新品牌层出不穷,每天都有很多新产品上市,人们对此也司空见惯。不过,你有没有注意到,在这些“新品牌”中,有一些比较特殊：包装、LOGO,甚至名字都令人感觉似曾相识,有的甚至是非常熟悉,但是与印象中它应有的形象又不完全一样,这背后有什么奥妙呢？订阅《成功营销》请点击http://netdingyue这些唤起了你回忆的品牌,蕴含的经历可不简单,它们在某个年代都曾经是畅销一时的热门产品,用家喻户晓来形容毫不为过,然后突然因为某些原因而逐渐没落,从市场上消亡,在人们的记忆中慢慢淡化,我们可以将它们称之为消亡品牌、下市品牌、僵尸品牌。不过如今,它们终于又有了重见天日的机会。听上去很神秘,不过,若是了解这些“起死回生”的品牌完整的来龙去脉,你便会觉得这与“神秘”完全无关,倒是会惊叹“营销”二字的多样性。好比福特,曾在2006年宣告Taurus下市,不过在2007年又宣布它将重新投入生产,这是一个很明显的例子。怀旧品牌,重建经典？最近,美国人在外出购物时,开始发现一些不同以往的尾田荣一郎

来自《V-MARKETING成功营销》自2008年3月奥运火炬传递开始以来,各网站奥运频道用户流量爆发式增长,用户黏性显著提高,这也拉动网站相关频道使用黏性的增强,为广告主奥运网络营销提供了无限机会。根据iResearch艾瑞咨询最新推出的网民连续用户行为研究系统iUserTracker的最新数据显示,随着奥运临近,各网站的奥运频道用户流量呈现快速增长态势。订阅《成功营销》请点击http://netdingyue艾瑞咨询认为,随着奥运的临近,圣火传递等奥运前期活动的陆续展开,网民对奥运频道的关注程度越发加强,同时用户对奥运题材广告的接受程度也将会越来越高,相关网络媒体的营销价值将会得到进一步提高。奥运频道用户流量快速增长根据艾瑞咨询的最新数据显示,自2008年3月奥运火炬传递开始以来,各网站奥运频道月度覆盖人数出现爆发式增长,2008年3月已达到3565.4万人,较2008年2月1431.1万人增长149.1%,4月继续保持高速增长,达5623万人。“春节黄金周”对奥运频道的流量并未产生较大影响,2月仅下降3.7%,且在节后增幅明显。奥运频道用户流量占新闻资讯类服务的总流量比重也出现了较大增长,2008年4月这一比重已达38.2%,虽然2008年4月奥运频道用户流量较春节后流量回升明显的3月有一定程度的下降,但仍远高尾田荣一郎

2008年6月,阔别四年的欧洲杯再次卷土重来。在欧洲杯的舞台上,嘉士伯、可口可乐、麦当劳、阿迪达斯、BenQ等品牌纷纷登场,《成功营销》特别为你奉上它们最别出心裁的欧洲杯营销创意,看看这些体育营销“惯犯”,有哪些新玩法。欧洲杯的“摇钱树”欧足联的商业运营体系采用分级管理商业赞助模式,包括最顶级的全球独家赞助伙伴；第二级赞助商——单次赞助商和第三季赞助商即本土赞助商。Case1.Coca Cola+PANINI+JVC、CANONJVC2008欧洲杯的营销主题为“More Than Just A Game”,针对球迷推出了Video Fan Message的活动。根据每一场比赛进行分类,球迷可以把自己在赛场上的所见所闻上传至JVC的欧洲杯专门网站,首先由JVC初选出两条比较优秀的视频,其他球迷可以对这些视频进行投票,JVC随时公布投票结果,票数高的视频制作者将获得JVC EVERIO MG330摄像机一台。JVC的Video Fan Message活动,一方面调动了球迷的兴趣和原创性,借助网络平台和球迷形成了互动,通过拍摄、上传和投票等环节,吸引了潜在消费者；另一方面,JVC免费获得了第一手原创性内容,及时结合欧洲杯进程和球迷的真情实感,充实了网站资源。与JVC的做法相似,CANON把视频内容换为了照片,通过球迷照片的评比吸引消费者的尾田荣一郎

2005年11月,伊利正式成为2008北京奥运会乳业独家赞助商。2008年5月,根据新生代市场监测机构发布的《2008奥运媒介行为与奥运营销效果研究报告》,在中国消费者印象最深的奥运赞助商Top10中,非奥运赞助商的蒙牛乳业竟然以15.5%的认知比率排在第三,伊利以14.6%的认知率紧随其后……订阅《成功营销》请点击http://netdingyue第一篇 不能说的秘密2005年11月16日,伊利宣布成为2008北京奥运会乳业独家赞助商,这条消息如一石激起千层浪。在网上搜索“伊利奥运赞助商”,同时出现的还有多条与蒙牛有关的新闻链接,这些链接几乎同时传达着一个内容——这场奥运赞助商的身份之争似乎另有隐情。时过境迁,蒙牛不再去强调究竟谁该成为奥运赞助商,不再强调自己是头尴尬的蒙牛,而赞助商的身份之争也渐渐幻化成不能说的秘密。但有一点毋庸置疑,奥运赞助商和非奥运赞助商的身份决定了伊利和蒙牛的奥运营销战略,一个是直线进攻,一个是曲线救国。2008年4月8日,蒙牛曾宣布其2007年销售额为213.18亿元,伊利股份销售额为193.6亿元,如果单以销售额计算,蒙牛第一次取代伊利成为了乳业老大。其实2006年,伊利与蒙牛之间的差距已缩至不足1亿元人民币。在距离2008年北京奥运会不到一个月的时候,伊利和蒙牛的奥尾田荣一郎