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没有频繁曝光,没有自我炒作,没有媒体推广,仅仅靠用户的口口相传,便在不到四年的时间里由零开始发展成为中国B2C电子商务的领军企业,并获得超过1000万美元的风险投资。在很多人眼里,这几乎不可能实现,但这一切就发生在刘强东和他的京东商城身上。从2004年元旦开始正式上线以来,京东商城以每月20％的复合增长率高速攀升,不到4年时间已稳居国内B2C电子商务的领军地位,堪称奇迹。众所周知,“注意力经济”在IT和互联网企业中占有重要的位置,所以,当刘强东和他的京东商城“悄无声息”地发展到现在的规模,就不能不让人好奇：他们是怎样做到的?带着这样的疑问,本刊记者采访了北京京东世纪贸易有限公司总裁,也是京东商城创建者刘强东。记者：在京东商城的创业初期,并没有看到太多的宣传,你们知名度的提升和销售额的井喷是怎么实现的?京东在这方面有没有什么秘诀?刘强东：最初我们是通过在论坛发贴的方式来吸引消费者的注意,慢慢扩展我们在圈子中的影响力,基本上就是靠口口相传这样的方式。当然,口口相传也有一个弱点,它的传播速度比较慢,而且相对来说比较封闭,只限于一个较小的圈子里。所以,从2007年5月份以来,我们在媒体上也增加了更多的曝光率,除了新用户的开拓,我们也非常重视对现有尼美舒利

当前,不少食品企业正遭遇发展瓶颈,微薄的利润使得企业发展缓慢,尽管采取了开发新品种、增加广告和促销投入等积极手段,但不是成效不大,就是增量不增利,更有一些企业在残酷的竞争面前束手无策,只得被动降价以求生存。食品专业策划机构——合效策划接触过数百个国内食品企业。客观的说,他们当中多数已能接受现代营销理念,企业领导人也具有一定的营销理论基础,并在实践中积极的奉行和尝试,但市场似乎不太领情,始终“不给面子”。是什么原因导致这些企业在营销上难有大的突破呢?任何层面的问题,其最终的解决办法都不会在这个层面中,而是存在于更高一级的层面里。在当前激烈的竞争环境下,食品企业所面临的问题,如果仅在营销组合层面寻找解决办法,将始终是“头痛医头,脚痛医脚”,企业的整体经营状况将难有大的改观。合效策划认为,企业领导人“重术不重略”,对营销战术过多的关注,导致营销战略偏离了方向或越来越不清晰,或者干脆就没有真正意义上的营销战略。“战略决定成败”是时下比较被认可的观点,在营销战略中,又以品牌战略为首。由产品竞争到品牌竞争,在供不应求的市场环境下,品牌不会成为问题,但是供不应求这个词在目前的竞争环境下已经难得一见了,即使有也只会是昙花一现。目前尼美舒利

由于价格战等因素,促使中国企业出现了多元化倾向,但多元化所需要的条件,很多中国企业并不具备,所以走多元化道路的中国企业绝大部分最终归于失败。中国企业应重点打造核心竞争力,专一化经营才是中国企业成长的优先选择。众所周知,巨人集团因盲目多元化最终失败,中国最大的手机生产商波导进军汽车业,在历经了“造车”梦而不得不被迫放弃以后,液晶电视又成了波导的下一个战略目标。“造车”幻梦破灭以后,“造电视”又成为其“美梦”。在中国像这样盲目多元化的企业很多,例如,号称中国PC领导品牌的联想在中国占据了近30％的市场份额以后,就开始了多元化尝试,先后进入手机、IT服务、软件等领域,一会儿要做中国的GE,一会儿又要做中国的IBM,可后来,不仅经历了裁员风波,又不得不把IT服务卖给亚信以及退出部分产业,甚至差点把亚太PC市场的王位拱手让给了惠普,最后,只好由已退休的老帅柳传志出面,批评了联想管理层,同时宣布放弃多元化尝试,专注于PC市场,先做专一化,后做多元化,这才把军心离散的联想稳定下来。其实,像波导和联想这样进行盲目多元化的企业在中国还有很多。一个倒下了,另一个企业又接着进行多元化,前赴后继。人们不禁要问,多元化真的如此有吸引力吗?可以让整个中国企业界“尼美舒利

长期以来,中国茶业都面临着“一流品质,二流包装,三流价格”的尴尬境地,始终只有知名的产区品牌,而没有像“立顿”那样的著名茶叶商业品牌,这让中国打着“茶的故乡”称号却倍感无奈。如何让中国茗茶创出名牌,走向世界?这是几辈中国茶农和中国茶业企业思索的难题,也激励着无数的有志之士为此奋斗着。“十年磨一剑”,天福茗茶,用他在大陆发展的14年,探索出了一条值得中国茶业企业借鉴的成功之路。天福集团是台湾天仁集团总裁、世界茶王李瑞河先生在大陆创办的茶业集团。该集团目前已经在中国大陆各大、中城市开设了739家“天福茗茶”直营连锁店,在福建、四川、浙江等省建有7家茶叶及茶食品工厂、2家茶博物院,2个高速公路服务区、1个“唐山过台湾”石雕园,并投资建成全球第一所茶专业高校——天福茶学院。“天福”还被评为“中国驰名商标”,是全国获此殊荣的第一家茶业企业。随着集团的壮大,天福集团集茶业生产、加工、销售、科研、文化、教育、旅游为一体,是当前世界最大的茶业综合企业。同时,就像星巴克跟随美国人的脚步进入世界各地一样,天福的茶店也跟随华人的行踪进入了欧洲和美国,可谓茶业界的“星巴克”。本土化：从福建开始风行全国天福集团与台湾的天仁集团创始人都是李瑞尼美舒利

随着市场经济的不断发展,非法仿造、伪造活动也日益猖獗,过去防伪技术的应用局限于货币、有价证券、特种行业等,但如今,假冒现象已不再限于钞票、支票和债券,药品、烟草和酒类等贵重物品也成为假冒对象,防伪已经成为一个迅速增长的市场。一些防伪包装设之所以难以达到很好的防伪效果,主要原因在于这些防伪图像设计易仿制,技术易为多数人掌握,防伪技术相对落后等,因此,在进行防伪图像设计时,应该采用可靠程度高、技术公开程度低、图像效果参数不易被捕捉、重现难度大的技术。分形图形产生的图案变幻莫测、色彩绚烂而美丽,将这些精美的图案应用于包装设计中,不仅具有很好的艺术价值,同时也能提供很好的防伪功能。分形图案的最大特点是“干细微处见精神”,它们是参数敏感的,不同的参数、配色方案便会产生出意想不到的图形,这些都是难以模仿和伪造的,将其应用于防伪技术领域是一个很好的选择。分形及主要方法分形理论是由美籍法国数学家曼德勃罗于1975年提出的,分形一词,其原意具有不规则、支离破碎等含义,它描述了我们周围的许多不规则和支离破碎的形状,分形图具有精细的结构,也就是说,在任意小的尺度下,它总是有复杂的细节,这些都是传统几何所无法描述的。根据所选择的分形造型的尼美舒利