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“手艺在手,走遍天下能糊口”这是旧时的谚语。人们觉得做手工艺不愁水旱饥荒,因此乡下农民至今仍想设法送自己的孩子拜师学艺。但“百家饭”并不易吃,手艺人有很多独特的行规和禁忌。他们生存的一路上也充满着很多的酸、甜、苦、辣……满目繁华何所依绮罗散尽人独立受访人：陈莉君42岁从事行业：窗帘布艺所在位置：武汉市武昌区面积：20平方米月租金：600元/月月营业额：5000元以上《上海一家人》在90年代初首播时,受到广大观众的热烈欢迎。最近,安徽电视台又重新播放了这部电视连续剧。剧中的主人翁若男是旧上海滩最底层普通的女性,在贫苦的生活里,竭尽全力支撑着全家。她在棚户区一起长大的小伙伴和好心人的热心帮助下,从裁缝店的学徒干起,创建了自己的事业。由于时局的动荡,她的事业几起几落,历经坎坷,但若男柔弱的女儿身里,有一颗敢打敢拼的心,坚韧不拔,勇于向生活挑战,并最终获得了成功。若男的形象让我很自然地想到了我家附近的一位窗帘店铺的老板——陈莉君。她的生意好得在我们那一带是出了名的。每天上班下班,我都会从他们的门店经过,她在我的印象当中一直是忙碌的。今天我终于逮着了一个机会,采访了她。站在窗帘店的门口就看见了在一大堆布匹当中的陈莉君,她正在为客富滇银行

对金山的成功之处,没有再重复的价值。但它所经历的失败,却也间接造就了金山的公司精神,这些失败更提供了一个视角：谁是中国创业公司的真正敌人?失败一：金山与微软的第一次PK败绩。1994年,微软　Word4．0进入中国市场,而当时的金山WPS正是如日中天。《梦想金山》记录,当时微软中国做的第一件事就是如何将WPS的老用户转移到Word平台上。多年后回头看,金山与微软交换文档格式的一纸协议,竟成为WPS由盛到衰的转折点,以致于雷军说,“我们上了微软的当。”金山一直以“中国微软”自居,但在跨国强手面前,这次失败仍然暴露出核心竞争力缺乏的软肋,甚至对核心技术缺乏保护意识。失败二：《盘古组件》的失败。自1993年开始,金山开始调动大量资源投入基于Windows平台的WPS开发,但金山没有沿用WPS商标,而是创造了一个新的商标：盘古。1995年4月,《盘古组件》发布。到1995年10月,盘古只售出了2000套——期望值是5000套左右。最为重要的是,《盘古组件》的失败在金山经理人的心目中投下了阴影,那就是在二级品牌上的不敢逾矩。在金山众多的产品品牌中,以金山命名的有十几个,比如,金山词霸、金山毒霸、金山影霸、金山快译等。但是,这种混乱的二级品牌给金山主品牌带来不利影响。说起百度会想到富滇银行

不管是处于经济的繁荣期或衰退期,中层管理者都是负责执行公司战略,推行组织变革,推动基层员工积极参与公司建设的不可或缺的执行者,但问题是如何才能留住他们每一家公司都离不开他们!也许只有6个人,也许是6,000个人。但不管数量多少,他们都拥有同样的名称：中层管理者。他们通常被人称为“粘合剂”,起着承上启下的作用,是高管和基层员工之间的桥梁。不管是处于经济的繁荣期还是衰退期,他们都是负责执行公司战略,推行组织变革,并且推动基层员工积极参与公司建设的不可或缺的执行者。但中层管理者也是一个难以扩展和保留的群体。据埃森哲公司2007年对全球中层管理者的调查,20％的中层管理者对其目前所服务的企业不满,并且有同等比例的中层管理者表示正在寻找新的工作。其中主要原因之一就是自己缺乏发展前景。《激情员工：通过满足员工关键需求而获利》一书的合著者戴维·西洛塔预测,中层经理将“再次承受相当大一部分目前经济状况所带来的痛苦”。如果公司不能很好地对变革进行管理,他们将会面对一批“冷漠的”中层管理者,以及“低士气和低敬业度的恶性循环”。缺乏发展机会中层管理者在组织中发挥至关重要的作用,这在某种程度上是因为他们将高管人员和公司其他员工密切联系在一富滇银行

在市场经济条件下,企业作为独立的商品经营者,为了在市场上实现商品价值并为获取利润的全部经济活动就是经营,而管理则是为实现企业经营目标而采用的手段,不是为了管理而管理,而应该是为了经营而管理。本人自1998年至今的六年时间,自己创立并且经营过三家企业,经历过从小到大、从失败到成功之后,更加领悟到以上话语的真谛。经营一家企业,如果仅仅只依靠管理、人事、营销、策划、技术等等这些因素中的某一单项,哪怕这一项你做得再成功,也无法取得整个企业经营的成功。一个成功的企业经营者必须熟悉市场、策划、营销、品牌、物流、网络、生产、人事、公关、技术等方方面面,必须具备很强的经营管理理论知识,最为重要的是必须经历多年企业经营实战的磨练。为了将自己短短几年企业经营过程中获得的一点心得与大家探讨,并且为自己过去的成败得失做出分析,具体做出以下工作总结：一、经营之道乃是蜀道,准备不足必遭失败古人说蜀道之难,难于上青天。这句话应用在现代的企业经营里一点也不为过。全世界每年有多少企业诞生,每年又有多少企业倒闭,成功的企业和成功的经营者不论在哪个时代永远都是凤毛麟角。面对错综复杂、风云变幻的商业市场,经营什么、如何经营、怎么开拓市场、又如何占领富滇银行

他文化程度不高,却靠顽强拼搏和不懈追求,从一个对涂料化工一窍不通的农民成为一位掌握几十种新型涂料配方,生产当地知名品牌涂料的厂长。十几年来,他生产的涂料畅销不衰,并且从开始的单一品种发展到目前的三大系列,十几个品种,成为当地重点工程的唯一供货商,他就是河北省宁晋县凤凰镇建筑涂料厂厂长田建忠。田建忠开始接触涂料是在1989年。他是个善于观察生活和爱动脑筋的人,那时候,他敏感的意识到随着人们生活水平的提高和居住条件的改善,涂料市场一定会大有作为。1990年,他凑足3000元学费,只身到石家庄学习涂料生产技术,结果,不但没有成功,还搭进去2000多元的原料钱。 几千元钱和一个多月的时间就这样打了水漂,他欲哭无泪。但倔强的田建忠认准了道儿,就是几头牛也拉不回来,听说河南有一家涂料厂转让技术,他借了钱马上赶到河南,谁想到,利用学习来的技术,生产的涂料存放期太短,三天不用就会结块,凝固后打不开,并且他的生产成本比人家销售价格还高。他和转让方交涉,人家不予理睬,他给当地工商部门发了封信,也没有回音,他又一次失败了。 短短两个月,田建忠赔进了一万多元,他不但花光了自己的积蓄,还借遍了亲戚朋友。望着一堆堆原料和试制出的高价“涂料”,他禁不住伤心地哭了起富滇银行