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年关,商机丛生。怎么帮助读者在这个丛生的商机里赚上一笔,是本期“特别策划”的主题。鉴于实际的可操作性和可复制性,我们例举了五个短期投资的项目,具体分析请看下文。到小城镇集市卖对联、年画对联传说春节对联也叫“门对”、“春贴”、“对联”、“对于”,它以工整、对偶、简洁、精巧的文字描绘时代背景,抒发美好愿望,是我国特有一种文化习俗。每逢春节,无论城市还是农村,家家户户都要精选一幅大红春联贴于门上,为节日增加喜庆气氛。春节贴对联在我国有着悠久的历史,大概从五代十国时开始,明清两代尤为兴盛,发展到今天已经有一千多年了。早在秦汉以前,我国民间每逢过年,有在大门的左右悬挂桃符的习俗。桃符就是用桃木做的两块大板,上面分别书写上传说中的降鬼大神“神荼”和“郁垒”的名字,用以驱鬼压邪。这种习俗延续了一千多年。到了五代,人们才开始把联语题在桃木板上代替了降鬼大神的名字。据历史记载,后蜀之主孟昶在公元964年除夕题于卧室门上的对联“新年纳余庆,嘉节号长春”是我国最早的一副春联。宋代以后,民间新年悬挂春联已经相当普遍了,所以王安石的《元日》诗中写的“千门万户瞳瞳日,总把新桃换旧符”就是当时春联盛况的真实写照。由于春联的出现和桃符有着密切富察容音

清香、自然、时尚、浪漫……是人们对鲜花店的感性认识,仿佛开个鲜花店是兴趣和工作的无缝结合点,尤其是女孩子。随着生活水平的提高,鲜花在人们的生活中越来越普及,市场前景非常看好。鉴于鲜花店市场的广阔前景,编者现选编了一篇如何经营花店的文章,供广大读者参考。取花、修剪、换水、整理台面……是鲜花店老板一天的必修课。事实上,开个鲜花店远远没有想象中的那么惬意和悠闲。选择——为什么投资开花店在开花店之前,小王做了6年的皮衣生意。6年时间刚到了谙熟市场谋求发展的时机,然而由于没有自有品牌、资金规模有限、行情看淡等原因决定退出,开始捕捉下一个市场机会。小王在北京及周边地区跑了不少地方,了解了几个行当。比较之后,选择了开花店。为什么投资花店,小王是这么分析的：第一是投资小,像他这样在市场中租一个柜台,费用一季度一交,配上必需的设施,维持正常的进出货,初期投入一般三四万元即可；第二是周转快,这个行业商品周转期短,勤进快出,十分灵活,即使要转行也不会积压商品；第三是符合消费趋势,鲜花消费与生活水平及文化品位密切相关,在北京这样的大都市大有发展空间。建议——开花店什么最重要开业两个月,尽管生意一直不错,但小王还是比较实际,他说：“北京鲜富察容音

从2000年就开始担任骏网CEO的吴洪彬一直和董事会相安无事。今天,是什么让他撕破脸也要把公司据为己有虽然此前身为骏网的CEO,但吴洪彬真正成为媒体聚焦的热点人物,还是在他与董事会闹翻后才发生的事。2008年4月7日,骏网在线电子商务有限公司董事会突然宣布罢免吴洪彬总裁兼CEO等所有骏网的职务,但让人疑惑的是公司董事会的表决出来后,吴洪彬仍然在骏网上班,大权在握。依据公司章程,在权责分配上,股东才是一个公司的主人,他拥有罢免总裁的最高权力；总裁虽然掌握公司的所有行政权力,却要接受股东的督导。而发生在骏网内的有违常理的事件迅速成为行业热点。那么,骏网内部发生了什么?是什么推动吴洪彬做出“篡位”的举动?龃龉的背后,究竟隐藏着什么原因?赶不走的CEO“一个月给财务发六七千元的奖金。他们有啥建树值得嘉奖?”一位骏网员工私下里偷偷对《IT时代周刊》抱怨。由于渠道利润率低,骏网的平均工资在网游业内处于偏低水平,自从和董事会闹翻,吴洪彬开始迅速收回各地资金,并有针对性地大手笔拉拢部分员工。很多不在“特殊对待阵营”的员工把这些看在眼里,恨在心里。这位员工介绍,从今年4月7日起,他们的工作开始变得缺乏重点,业务能力也似乎不再是生存的首要武器。而这一天对富察容音

出租车司机月赚八千的生意经我要从徐家汇赶去机场,于是匆匆结束了一个会议,在美罗大厦前搜索出租车。一辆大众发现了我,非常专业的、径直的停在我的面前。这一停,于是有了后面的这个让我深感震撼的故事,像上了一堂生动的MBA案例课。为了忠实于这名出租车司机的原意,我凭记忆尽量重复他原来的话。 “去哪里……好的,机场。我在徐家汇就喜欢做美罗大厦的生意。这里我只做两个地方。美罗大厦,均瑶大厦。你知道吗？接到你之前,我在美罗大厦门口兜了两圈,终于被我看到你了！从写字楼里出来的,肯定去的不近” “哦？你很有方法嘛！”我附和了一下。 “做出租车司机,也要用科学的方法。”他说。我一愣,顿时很有些兴趣“什么科学的方法？” “要懂得统计。我做过精确的计算。我说给你听啊。我每天开17个小时的车,每小时成本34.5元……” “怎么算出来的？”我追问。 “你算啊,我每天要交380元,油费大概210元左右。一天17小时,平均每小时固定成本22元,交给公司,平均每小时12.5元油费。这是不是就是34.5元？”,我有些惊讶。我打了10年的车,第一次听到有出租车司机这么计算成本。以前的司机都和我说,每公里成本0.3元,另外每天交多少钱之类的。 “成本是不能按公里算的,只能按时间算富察容音

7月初,沪、杭一带持续的高温天气丝毫没有让这两座城市变得慵懒和沉闷,两则接连爆出的中国互联网行业新闻,其火爆程度足以让高温天气逊色。7月1日,史玉柱掌门的上海巨人网络科技有限公司高调宣布,将斥资约5100万美元现金收购51．com25％的股权、成为后者的最大股东。就在人们还在感叹传闻如此短暂就变成现实。还在讨论收购的利害得失之际,时隔仅一周。马云和史玉柱的手握在了一起。今后,阿里巴巴旗下的支付宝将为巨人网络旗下的官网游戏充值中心提供支付服务。当事双方毫无纷争,中国互联网行业恐怕再难找出如此两宗同样顺利的收购、合作案例,它们在炎炎夏日里让人觉得如此“爽”快。史玉柱对社区网站觊觎已久,用他自己的话说,网络游戏社区化和社区网站游戏化已经成为一种趋势。的确,在国内,对于“网游+社区”的概念,不但没有网游公司或社区网站表示质疑,各家还都在纷纷实践。网易、金山、搜狐社区……网游和社区的结合让它们同时收获了用户和利润。今年第一季度,巨人网络净利润为338亿元,居国内网游公司之首。不过,与基于社区运营游戏的腾讯的净利润数字相比。巨人网络还是相形见绌。腾讯一季度有高达53亿元的现金落袋。此前,国内尚无网游公司收购社区网站的先例,他人的成功想必富察容音