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极度分散的中国钢铁业本应是善于重组整合的米塔尔的绝佳竞技场,但要拿到真正的入场券,它发现需要的并不仅仅是时间6月的巴西维多利亚市正是冬季,20多度的气温凉爽宜人。风从大西洋上吹来,掠过森林茂密的山峦,进入空旷的市区,这里迎来了一年中最好的度假时光。马泰思却无暇享受这里的风光。这个世界最大钢铁公司安塞乐米塔尔的中国区总裁,本应率中国区的高层在这里考察一周——巴西分公司是安赛乐米塔尔全球的标杆。但他却不得不以工作原因匆忙返回中国。走前他还是考察了当地的图巴郎钢厂。这个年产700万吨的钢厂隐于事先种植的大片森林中,从不远处大西洋引入的海水对设备进行冷却并循环使用,电力则全部来自炼钢炼铁过程中产生的煤气。工厂附近一公里处是全球第二大铁矿石供应商淡水河谷的工厂,铁矿石运送轨道直通图巴朗的铁矿石露天仓库。整个工厂只有在控制室才能看到工人,自动处理终端操控这个钢铁巨人的一切。来自日本、美国、中国等分公司的朝圣者甚至比工人还要多。这真是一个完美的钢铁厂。安塞乐米塔尔在巴西拥有4座这样的工厂,年盈利30亿雷亚尔。马泰思希望在中国也能建立同样的工厂,享受络绎不绝参观者带来的荣耀。但他马上理智地否定了自己：“很遗憾,由于中国钢铁富连网

2006年,是我国贯彻实施“走出去”战略“十一五”规划的开局之年,也是我国对外经济合作全方位、高速度、宽领域、深层次发展的一年,国外经济合作各项业务取得开门红,为“十一五”规划的顺利实施奠定了良好的基础,也对我国国外经济合作企业全面提高发展品质、承担国际化的社会责任提出了新的更高的要求。一、对外工程承包实现突破性增长2006年我国对外工程承包业务总额快速增长,单项合同金额创历史新高；我国与东道国/地的经济合作向产业的纵深层面延伸；更多企业通过实施国际化战略,整合资源,形成新的竞争优势。纵观过去一年我国对外工程承包业务的发展,呈现以下几个方面的特点：对外承包工程业务创历史佳绩据商务部统计,2006年,我国对外承包工程取得骄人业绩,当年完成营业额达到300亿美元,创历史新高,同比增长37.9%；新签合同额660亿美元,同比增长123%,实现突破性增长。截至2006年底,我国对外承包工程累计完成营业额1658亿美元,签订合同额2519亿美元。工程承包单项合同金额屡创新高2006年,我国对外工程承包项目大型化趋势更加显著,新签合同额超过1亿美元的大项目超过80个,是上年的两倍；新签合同中超大型项目数量增加,单项金额屡创新高,先后突破60亿美元和80亿美元大关。全年当富连网

美国商人谢尔登发现,中国亟待启动的庞大医疗产业链上,最具现实投资价值的并非医院,而是信息谢尔登·道伦法斯特的中文远没有达到流利的水平,当这个西装笔挺、拥有30年医疗信息咨询服务经验的美国人站在北京朝阳医院一群穿着白大褂的中国医生面前,向大家说“下午好”的时候,你还是能听出他怪模怪样的“洋腔调”——但这并不妨碍谢尔登接下来向这些专家们分析中国医疗体系和信息技术应用时的自信。这要归功于三年间近百场报告和他对中国医疗体制的不断了解。当站在北京同仁医院第一次做演讲的时候,他对中国的了解还几乎是空白,除了介绍美国经验,别无他法。而现在,当中国的医生们提出一个又一个问题的时候,他已经不再急于给出答案,而是耐心地与他们沟通——这是他三年来的学习成果。而其创立的美国德睿医疗咨询有限公司,也在这种耐心中稳步推进——目前的5个项目,两个已经完成,另外三个正在有条不紊地进行着。意外收获谢尔登的中国创业之旅,源于16年前的一次考察。而当2004年出于偶然再次来到中国时,这个国家的变化令他震惊：曾经北京市中心空阔的马路已经车水马龙。本想把自己一手创建的道伦法斯特医疗集团卖掉,到温暖舒适的佛罗里达享受退休生活的想法也被搁置一边。中国市场存富连网

在高油价时代被推向前台的中国新能源产业,在全球粮食危机下却不得不再次另寻出路愈演愈烈的全球粮食危机把如下对象依次送上了“被告席”：热带风暴、中印、禁止出口政策,以及贪吃的胖子。除此之外,还有越来越多的声音把矛头指向人类为应付高油价时代而寻找的新型能源替代品：生物燃料。全球生物燃料平均日产量在以每年30万桶油当量的速度增长,但这远远无法满足不断增长的石油需求——去年全球石油日需求量增加了90万桶。在这其中,从小麦、玉米等粮食作物中提取而生产出的燃料在平衡油价的同时,却引发了国际社会对粮食安全的巨大担忧。美国农业部经济学家预计,这个全球最大的汽车市场,也同时是最大的乙醇燃料生产国的巨大胃口将使美国头号农作物——玉米的价格到明年一直维持在高位。美国乙醇行业预计将耗费创纪录的40亿蒲式耳玉米,大约相当于其玉米总产量的1／3。“当成千上万人挨饿时,用粮食来生产生物燃料可以说是一种反人类的罪行。”印度财长齐丹巴兰说。但要削减生物燃料生产并非易事。正如发展中国家不顾高昂的环境成本继续大量消耗煤炭一样,西方消费者似乎也并不顾忌地愿意不惜一切代价以获得足够的燃料开车。而受土地和水资源限制,人类可能无法生产出足够多的能将生物富连网

一向蜗居本土市场的三一重工的国际化大冒险：与跨国巨头比邻而战,向千亿目标进军如果想要变成一匹狼,最好的办法就是“与狼共舞”。继2006年进入印度、2007年进入美国之后,2008年5月18日,三一集团有限公司位于德国科隆的欧洲总部正式开业,计划投资1亿欧元在德国购地建厂。这是一个颇具“挑衅”意味的举动,因为几个小时车程之外,就是工程机械行业巨头大象和施维英的总部。显然,这家在2007年收获40．2亿元人民币的中国公司,想要在国际舞台上与这些巨头一较高低：它希望4年之后海外市场的收入能达到400亿元人民币。挺进海外对于中国本土市场的知根知底,是三一过去十多年成功的秘密之一,现在,当它踏入全球市场,不仅要面对不同市场的复杂性,还要面对文化的差异。当黄剑龙2006年成为三一国际部总经理,首次去叙利亚开拓市场时,他面临的首要问题是中国产品在叙利亚就是“质次价低”的代名词,叙利亚人对中国品牌充满了怀疑。在叙利亚寻找合作伙伴时,尽管三一表示只要对方有能力销售100万美元的机器就可以合作,但没有一家公司表示出兴趣。不愿放弃的黄剑龙在2007年打听到叙利亚有一家客户正在招标,于是亲自率队3次造访叙利亚。此刻的叙利亚工程机械市场,德国、日本公司拥有主导权。在竞标富连网