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一向蜗居本土市场的三一重工的国际化大冒险：与跨国巨头比邻而战,向千亿目标进军如果想要变成一匹狼,最好的办法就是“与狼共舞”。继2006年进入印度、2007年进入美国之后,2008年5月18日,三一集团有限公司位于德国科隆的欧洲总部正式开业,计划投资1亿欧元在德国购地建厂。这是一个颇具“挑衅”意味的举动,因为几个小时车程之外,就是工程机械行业巨头大象和施维英的总部。显然,这家在2007年收获40．2亿元人民币的中国公司,想要在国际舞台上与这些巨头一较高低：它希望4年之后海外市场的收入能达到400亿元人民币。挺进海外对于中国本土市场的知根知底,是三一过去十多年成功的秘密之一,现在,当它踏入全球市场,不仅要面对不同市场的复杂性,还要面对文化的差异。当黄剑龙2006年成为三一国际部总经理,首次去叙利亚开拓市场时,他面临的首要问题是中国产品在叙利亚就是“质次价低”的代名词,叙利亚人对中国品牌充满了怀疑。在叙利亚寻找合作伙伴时,尽管三一表示只要对方有能力销售100万美元的机器就可以合作,但没有一家公司表示出兴趣。不愿放弃的黄剑龙在2007年打听到叙利亚有一家客户正在招标,于是亲自率队3次造访叙利亚。此刻的叙利亚工程机械市场,德国、日本公司拥有主导权。在竞标富阳人才网

商业模式是企业的产品、服务和信息流的体系。任何一个商业组织都有一个支撑其运营的商业模式,不论这个模式表达的是企业生产经营方式还是商业概念。进入21世纪后,激烈的商业竞争使得很多学者讨论了技术和新经济等因素对传统产业商业模式的影响,这些因素源于企业内外部竞争环境的改变。例如,跨国公司开始在全球寻求资本、技术、创新能力和资源；信息技术通过改变信息的传递、沟通方式影响人们的生活等。技术进步、知识、创新、人力资本、网络等已成为企业战略和价值创造的主要源泉,改变了传统竞争结构和竞争优势来源,也相应改变了企业的商业模式。哈默尔的变革时代概念、普拉哈拉德等人提出的竞争中断概念深刻揭示出企业竞争环境的不确定性和不可预测性。加剧的竞争会形成不同的商业模式,这些模式不是渐进的改良,而是对传统游戏规则的颠覆。公司的经营管理者需要对企业的商业理念和模式进行反思和总结,分析企业的商业模式的优缺点,以便在未来的竞争中立于不败之地。一、制药企业商业模式的维度分析各种商业书籍和文章中都提到过商业模式,但究竟什么是企业的商业模式仍然是一个需要深入思考的问题。特别是对一个行业中的企业进行模式分类时,需要对商业模式的组成维度进行分析。哈富阳人才网

不愿坐视低端市场爆棚的跨国医疗设备制造商们终于开始反扑了“假如你的偶像刘德华在你面前倒下,怎么救他?别忘了首先要做什么?叫人打急救电话和去拿AED。”在飞利浦医疗集团北京办公室的8楼培训室里,来自美国心脏协会的专业培训师正在营造一种活跃的氛围,对学员进行心脏急救复苏的培训课程。AED即“自动体外心脏除颤器”,是飞利浦今年力推的核心产品。这个比电话机大一点,带两个巴掌大的电击端的小仪器具有英语、普通话和粤语三种语音提示。经过简单培训的普通人即可用它对心脏骤停病人展开有效施救。飞利浦近年开始战略转型,将医疗保健作为核心业务。在发展专业医疗保健的同时,飞利浦开始在新兴市场大力开拓中低端产品。AED就是其面向中国中低端市场定制开发的新品。此前,飞利浦几乎将全放注意力放在中国医疗器械的高端市场上。但中国中低端市场迸发出来的能量开始让人震惊。飞利浦仅是快速反应者之一。去年底,美国医疗企业公司美敦力收购了山东威高医疗设备公司15％的股份,成为第二大股东,后者的骨关节产品占据国内40％的市场份额。双方另外设立合资公司,试图扩大这一市场优势。这场收购战中的退出者强生医疗,在今年4月份宣布其在苏州工业园投资的医疗器材生产基地正式运营。富阳人才网

一、世界各国官方对外投资配套金融机构概貌如果对全球范围开展“走出去”配套金融业务的官方机构进行一番比较,可大致看出以下规律。,C加D 美国海外私人投资公司1.历史渊源。美国肯尼迪政府期间,原美国国际发展局负责管理“扩展风险保证计划”。该计划需要改进。1969年,美国根据《对外援助法案》修正案设立海外私人投资公司。该公司正式成立于1971年。2.业务范围和规模。海外私人投资公司是一个独立的、自负盈亏的政府机构。其使命是提供一般商业机构无法提供的金融服务,以促进美国私人资本向发展中国家和新兴市场投资。具体包括：提供贷款和贷款担保；对那些为美国公司海外投资项目而建立的私人投资基金提供支持；为美国海外私人投资可能产生的货币不可兑换风险、财产没收风险及政治动乱风险提供担保。海外私人投资公司的服务均以美国政府的名誉和信用做担保。据《海外私人投资公司2005年年度报告》显示,2005年海外私人投资公司在46个国家执行了99个新项目,涉及承诺资金14亿美元。2005年实际执行基金投资5.05亿美元,贷款投资11.33亿美元,承保投资额9.26亿美元。3.资本与收益状况。从海外私人投资公司2005年的资产负债表来看,公司最初投入资本金为5000万美元,再加上财政授信注富阳人才网

日本最大手机厂商意图用一款手机来扭转同门在中国市场的惨淡境遇在2008年以前,日本最大的手机制造商竟然从未踏入过中国大陆。人们似乎从来对此没有惊奇过。但事实却是,在日本市场上占据了惊人的1/4份额的夏普,直到今年6月27日才宣布开始正式在中国大陆市场销售手机。在拥有近6亿手机用户的中国市场,人们更多是把夏普当成了不甘失败的日本手机厂商的代表。从2005年年初东芝手机的黯然退出为开端,接下来的3年,松下、三菱、NEC等的连环大撤离似乎为日本手机行业的海外拓展蒙上了一层阴影。今年年初,京瓷同样未能逃脱“全线溃败”的魔咒,因业绩不佳退离中国市场。而这不过是日本手机厂商在全球撤退的一个缩影。因此,不奇怪的是,中国消费者倾向于把夏普视作又一个试图翻盘的溃逃者。当然,通过声势浩大的宣传活动,夏普仍然可以突出自己是一个技术领先的新进入者形象。但在这个时候才宣布进入中国市场,似乎也晚了一点。在竞争激烈的中国市场上,真正做到高枕无忧的,也许只有诺基亚、三星、LG等少数厂商,其他玩家——包括一度傲视群雄的摩托罗拉和若干中国本土厂商——都正处于业绩萎缩的焦虑之中。逆水行舟的夏普,不仅仅是在努力抵抗日系手机的全球厄运,同时也是在试图在中国市场创造富阳人才网