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美国商人谢尔登发现,中国亟待启动的庞大医疗产业链上,最具现实投资价值的并非医院,而是信息谢尔登·道伦法斯特的中文远没有达到流利的水平,当这个西装笔挺、拥有30年医疗信息咨询服务经验的美国人站在北京朝阳医院一群穿着白大褂的中国医生面前,向大家说“下午好”的时候,你还是能听出他怪模怪样的“洋腔调”——但这并不妨碍谢尔登接下来向这些专家们分析中国医疗体系和信息技术应用时的自信。这要归功于三年间近百场报告和他对中国医疗体制的不断了解。当站在北京同仁医院第一次做演讲的时候,他对中国的了解还几乎是空白,除了介绍美国经验,别无他法。而现在,当中国的医生们提出一个又一个问题的时候,他已经不再急于给出答案,而是耐心地与他们沟通——这是他三年来的学习成果。而其创立的美国德睿医疗咨询有限公司,也在这种耐心中稳步推进——目前的5个项目,两个已经完成,另外三个正在有条不紊地进行着。意外收获谢尔登的中国创业之旅,源于16年前的一次考察。而当2004年出于偶然再次来到中国时,这个国家的变化令他震惊：曾经北京市中心空阔的马路已经车水马龙。本想把自己一手创建的道伦法斯特医疗集团卖掉,到温暖舒适的佛罗里达享受退休生活的想法也被搁置一边。中国市场存富通天下

在高油价时代被推向前台的中国新能源产业,在全球粮食危机下却不得不再次另寻出路愈演愈烈的全球粮食危机把如下对象依次送上了“被告席”：热带风暴、中印、禁止出口政策,以及贪吃的胖子。除此之外,还有越来越多的声音把矛头指向人类为应付高油价时代而寻找的新型能源替代品：生物燃料。全球生物燃料平均日产量在以每年30万桶油当量的速度增长,但这远远无法满足不断增长的石油需求——去年全球石油日需求量增加了90万桶。在这其中,从小麦、玉米等粮食作物中提取而生产出的燃料在平衡油价的同时,却引发了国际社会对粮食安全的巨大担忧。美国农业部经济学家预计,这个全球最大的汽车市场,也同时是最大的乙醇燃料生产国的巨大胃口将使美国头号农作物——玉米的价格到明年一直维持在高位。美国乙醇行业预计将耗费创纪录的40亿蒲式耳玉米,大约相当于其玉米总产量的1／3。“当成千上万人挨饿时,用粮食来生产生物燃料可以说是一种反人类的罪行。”印度财长齐丹巴兰说。但要削减生物燃料生产并非易事。正如发展中国家不顾高昂的环境成本继续大量消耗煤炭一样,西方消费者似乎也并不顾忌地愿意不惜一切代价以获得足够的燃料开车。而受土地和水资源限制,人类可能无法生产出足够多的能将生物富通天下

一向蜗居本土市场的三一重工的国际化大冒险：与跨国巨头比邻而战,向千亿目标进军如果想要变成一匹狼,最好的办法就是“与狼共舞”。继2006年进入印度、2007年进入美国之后,2008年5月18日,三一集团有限公司位于德国科隆的欧洲总部正式开业,计划投资1亿欧元在德国购地建厂。这是一个颇具“挑衅”意味的举动,因为几个小时车程之外,就是工程机械行业巨头大象和施维英的总部。显然,这家在2007年收获40．2亿元人民币的中国公司,想要在国际舞台上与这些巨头一较高低：它希望4年之后海外市场的收入能达到400亿元人民币。挺进海外对于中国本土市场的知根知底,是三一过去十多年成功的秘密之一,现在,当它踏入全球市场,不仅要面对不同市场的复杂性,还要面对文化的差异。当黄剑龙2006年成为三一国际部总经理,首次去叙利亚开拓市场时,他面临的首要问题是中国产品在叙利亚就是“质次价低”的代名词,叙利亚人对中国品牌充满了怀疑。在叙利亚寻找合作伙伴时,尽管三一表示只要对方有能力销售100万美元的机器就可以合作,但没有一家公司表示出兴趣。不愿放弃的黄剑龙在2007年打听到叙利亚有一家客户正在招标,于是亲自率队3次造访叙利亚。此刻的叙利亚工程机械市场,德国、日本公司拥有主导权。在竞标富通天下

商业模式是企业的产品、服务和信息流的体系。任何一个商业组织都有一个支撑其运营的商业模式,不论这个模式表达的是企业生产经营方式还是商业概念。进入21世纪后,激烈的商业竞争使得很多学者讨论了技术和新经济等因素对传统产业商业模式的影响,这些因素源于企业内外部竞争环境的改变。例如,跨国公司开始在全球寻求资本、技术、创新能力和资源；信息技术通过改变信息的传递、沟通方式影响人们的生活等。技术进步、知识、创新、人力资本、网络等已成为企业战略和价值创造的主要源泉,改变了传统竞争结构和竞争优势来源,也相应改变了企业的商业模式。哈默尔的变革时代概念、普拉哈拉德等人提出的竞争中断概念深刻揭示出企业竞争环境的不确定性和不可预测性。加剧的竞争会形成不同的商业模式,这些模式不是渐进的改良,而是对传统游戏规则的颠覆。公司的经营管理者需要对企业的商业理念和模式进行反思和总结,分析企业的商业模式的优缺点,以便在未来的竞争中立于不败之地。一、制药企业商业模式的维度分析各种商业书籍和文章中都提到过商业模式,但究竟什么是企业的商业模式仍然是一个需要深入思考的问题。特别是对一个行业中的企业进行模式分类时,需要对商业模式的组成维度进行分析。哈富通天下

不愿坐视低端市场爆棚的跨国医疗设备制造商们终于开始反扑了“假如你的偶像刘德华在你面前倒下,怎么救他?别忘了首先要做什么?叫人打急救电话和去拿AED。”在飞利浦医疗集团北京办公室的8楼培训室里,来自美国心脏协会的专业培训师正在营造一种活跃的氛围,对学员进行心脏急救复苏的培训课程。AED即“自动体外心脏除颤器”,是飞利浦今年力推的核心产品。这个比电话机大一点,带两个巴掌大的电击端的小仪器具有英语、普通话和粤语三种语音提示。经过简单培训的普通人即可用它对心脏骤停病人展开有效施救。飞利浦近年开始战略转型,将医疗保健作为核心业务。在发展专业医疗保健的同时,飞利浦开始在新兴市场大力开拓中低端产品。AED就是其面向中国中低端市场定制开发的新品。此前,飞利浦几乎将全放注意力放在中国医疗器械的高端市场上。但中国中低端市场迸发出来的能量开始让人震惊。飞利浦仅是快速反应者之一。去年底,美国医疗企业公司美敦力收购了山东威高医疗设备公司15％的股份,成为第二大股东,后者的骨关节产品占据国内40％的市场份额。双方另外设立合资公司,试图扩大这一市场优势。这场收购战中的退出者强生医疗,在今年4月份宣布其在苏州工业园投资的医疗器材生产基地正式运营。富通天下