富察傅恒

比尔·盖茨宣布将自己名下的580亿美元悉数捐给慈善事业,这一堪称伟大的举动令世人动容。同时,也值得中国的企业家们对照反思。长期以来,人们对顶着“世界首富”光环的盖茨的崇拜,更多是因他创立了软件王国,这正是成就他今日地位的经济基础。然而,过度关注其事业上的成功显然不算是真正了解盖茨在慈善事业上,他的影响力丝毫不逊色于他的视窗系统在PC机普及中的作用。随着个人财富的日益增长,盖茨不但与妻子一起建立了以夫妇二人名字命名的慈善基金会,而且还常常飞往世界各地,帮助贫苦民众抵抗饥饿与疾病,他已经为此掏出了大量美金。这二者共同让盖茨赢得了世人的尊重自古以来,国人就十分推崇“达则兼济天下,穷则独善其身”的处世之道。但时至今日,这却成了不少人的一个口号。据某知名调查机构目前公布的数据,目前中国拥有10亿美元以上财富的人数及其增长速度都已占世界第二。但这两年,随着胡润财富榜和慈善榜在国内的流行,我们看到的一个奇怪现象是,国人似乎只对富豪们的财富多少感兴趣,而鲜有人关心慈善榜。很多人嘲讽资本主义,认为那是个拜金思想横行的世界,人际关系冷漠,但他们自己却甘愿守财、而作为手握重金的主要人群,国内诸多企业界人士又有多少人在豪取社会财富之后,在富察傅恒

年关,商机丛生。怎么帮助读者在这个丛生的商机里赚上一笔,是本期“特别策划”的主题。鉴于实际的可操作性和可复制性,我们例举了五个短期投资的项目,具体分析请看下文。到小城镇集市卖对联、年画对联传说春节对联也叫“门对”、“春贴”、“对联”、“对于”,它以工整、对偶、简洁、精巧的文字描绘时代背景,抒发美好愿望,是我国特有一种文化习俗。每逢春节,无论城市还是农村,家家户户都要精选一幅大红春联贴于门上,为节日增加喜庆气氛。春节贴对联在我国有着悠久的历史,大概从五代十国时开始,明清两代尤为兴盛,发展到今天已经有一千多年了。早在秦汉以前,我国民间每逢过年,有在大门的左右悬挂桃符的习俗。桃符就是用桃木做的两块大板,上面分别书写上传说中的降鬼大神“神荼”和“郁垒”的名字,用以驱鬼压邪。这种习俗延续了一千多年。到了五代,人们才开始把联语题在桃木板上代替了降鬼大神的名字。据历史记载,后蜀之主孟昶在公元964年除夕题于卧室门上的对联“新年纳余庆,嘉节号长春”是我国最早的一副春联。宋代以后,民间新年悬挂春联已经相当普遍了,所以王安石的《元日》诗中写的“千门万户瞳瞳日,总把新桃换旧符”就是当时春联盛况的真实写照。由于春联的出现和桃符有着密切富察傅恒

清香、自然、时尚、浪漫……是人们对鲜花店的感性认识,仿佛开个鲜花店是兴趣和工作的无缝结合点,尤其是女孩子。随着生活水平的提高,鲜花在人们的生活中越来越普及,市场前景非常看好。鉴于鲜花店市场的广阔前景,编者现选编了一篇如何经营花店的文章,供广大读者参考。取花、修剪、换水、整理台面……是鲜花店老板一天的必修课。事实上,开个鲜花店远远没有想象中的那么惬意和悠闲。选择——为什么投资开花店在开花店之前,小王做了6年的皮衣生意。6年时间刚到了谙熟市场谋求发展的时机,然而由于没有自有品牌、资金规模有限、行情看淡等原因决定退出,开始捕捉下一个市场机会。小王在北京及周边地区跑了不少地方,了解了几个行当。比较之后,选择了开花店。为什么投资花店,小王是这么分析的：第一是投资小,像他这样在市场中租一个柜台,费用一季度一交,配上必需的设施,维持正常的进出货,初期投入一般三四万元即可；第二是周转快,这个行业商品周转期短,勤进快出,十分灵活,即使要转行也不会积压商品；第三是符合消费趋势,鲜花消费与生活水平及文化品位密切相关,在北京这样的大都市大有发展空间。建议——开花店什么最重要开业两个月,尽管生意一直不错,但小王还是比较实际,他说：“北京鲜富察傅恒

从2000年就开始担任骏网CEO的吴洪彬一直和董事会相安无事。今天,是什么让他撕破脸也要把公司据为己有虽然此前身为骏网的CEO,但吴洪彬真正成为媒体聚焦的热点人物,还是在他与董事会闹翻后才发生的事。2008年4月7日,骏网在线电子商务有限公司董事会突然宣布罢免吴洪彬总裁兼CEO等所有骏网的职务,但让人疑惑的是公司董事会的表决出来后,吴洪彬仍然在骏网上班,大权在握。依据公司章程,在权责分配上,股东才是一个公司的主人,他拥有罢免总裁的最高权力；总裁虽然掌握公司的所有行政权力,却要接受股东的督导。而发生在骏网内的有违常理的事件迅速成为行业热点。那么,骏网内部发生了什么?是什么推动吴洪彬做出“篡位”的举动?龃龉的背后,究竟隐藏着什么原因?赶不走的CEO“一个月给财务发六七千元的奖金。他们有啥建树值得嘉奖?”一位骏网员工私下里偷偷对《IT时代周刊》抱怨。由于渠道利润率低,骏网的平均工资在网游业内处于偏低水平,自从和董事会闹翻,吴洪彬开始迅速收回各地资金,并有针对性地大手笔拉拢部分员工。很多不在“特殊对待阵营”的员工把这些看在眼里,恨在心里。这位员工介绍,从今年4月7日起,他们的工作开始变得缺乏重点,业务能力也似乎不再是生存的首要武器。而这一天对富察傅恒

出租车司机月赚八千的生意经我要从徐家汇赶去机场,于是匆匆结束了一个会议,在美罗大厦前搜索出租车。一辆大众发现了我,非常专业的、径直的停在我的面前。这一停,于是有了后面的这个让我深感震撼的故事,像上了一堂生动的MBA案例课。为了忠实于这名出租车司机的原意,我凭记忆尽量重复他原来的话。 “去哪里……好的,机场。我在徐家汇就喜欢做美罗大厦的生意。这里我只做两个地方。美罗大厦,均瑶大厦。你知道吗？接到你之前,我在美罗大厦门口兜了两圈,终于被我看到你了！从写字楼里出来的,肯定去的不近” “哦？你很有方法嘛！”我附和了一下。 “做出租车司机,也要用科学的方法。”他说。我一愣,顿时很有些兴趣“什么科学的方法？” “要懂得统计。我做过精确的计算。我说给你听啊。我每天开17个小时的车,每小时成本34.5元……” “怎么算出来的？”我追问。 “你算啊,我每天要交380元,油费大概210元左右。一天17小时,平均每小时固定成本22元,交给公司,平均每小时12.5元油费。这是不是就是34.5元？”,我有些惊讶。我打了10年的车,第一次听到有出租车司机这么计算成本。以前的司机都和我说,每公里成本0.3元,另外每天交多少钱之类的。 “成本是不能按公里算的,只能按时间算富察傅恒