孟盛楠

随着中国越来越深入到全球化的竞争中,跨国公司也如潮水般涌入我国,其中一些公司的商业贿赂行为严重危害到我国市场经济的健康发展。本文首先介绍跨国商业贿赂的定义,并针对该行为所造成的危害提出对其进行规制的对策,以期能抛砖引玉,为抑制甚至消灭这种违法行为提供值得借鉴之良策。 跨国 商业贿赂 规制一、跨国商业贿赂的含义结合反不正当竞争法的相关规定,所谓的商业贿赂,是指经营者以排斥竞争对手为目的,为争取交易机会,暗中给予交易对方有关人员和能够影响交易的其他相关人员以财物或其他好处的不正当竞争行为,是贿赂的一种形式,但又不同于其他贿赂形式。而跨国商业贿赂,则是发生在跨国经济活动中的商业贿赂,其显著特征就是其“跨国性”,超越了一国国境。具体来说,跨国商业贿赂是指国际商事交易中,经营者以排斥竞争对手为目的,为争取交易机会,暗中给予交易对方有关人员和能够影响交易的其他相关人员以财物或其他好处的不正当竞争行为。其主体一般是跨国公司,而贿赂的对象一般则是该国政府的公职人员。二、境内跨国商业贿赂的危害我国于2001年加入世界贸易组织,从而充分参与到全球化的竞争中来,跨国公司数量也随着呈几何级数的增长,几乎遍布各行各业,渗入到我国社会的方孟盛楠

信息技术对提高汽车运输企业的运输效率、运输质量和运输效益,满足社会发展对汽车交通运输的需求,将发挥越来越重要的作用。文章从网络技术、智能运输技术和实时信息技术三个方面阐述了信息技术在汽车运输企业中的应用。 运输企业 网络技术 智能运输 实时信息当前信息技术在汽车运输企业中的应用项目相当多。概括起来可归纳为三个方面,即网络技术、智能运输技术和实时信息技术。一、汽车运输企业中的网络技术1.货运站场网络20世纪90年代以来,随着相关技术及运输产业结构的变化,交通运输也走进网络时代,网络技术在货运站场得到广泛应用。货运站主要包括货运枢纽站、零担站、集装箱站、联运站等多种类型。其中货运枢纽站可办理多种业务,吞吐量较大,设备配套较齐全,在运输网中起中心货运站的作用。其货物的分装、保管、运输及组织管理等均实现现代化、自动化,货物的运输、配载等都可通过计算机和现代的通讯设备统一进行安排,提高了交通运输的效率,促进了运输业的发展,大大减少了能源的浪费。2.企业计算机管理信息技术ATMS有一部分与ATIS共用信息采集、处理和传输系统,但是ATMS主要是给交通管理者使用的,对道路系统中的交通状况、交通事故、气象状况和交通环境进行实时监视,根据孟盛楠

电子商务是在Internet网络环境下,实现消费者网上交易和在线电子支付的一种新型的商业模式,但电子商务的不安全性使得很多用户对其有所顾虑。本文就电子商务安全问题及防治措施进行了初步的探讨。 电子商务 网络安全一、我国电子商务发展现状电子商务是综合运用电子信息技术,以提高贸易伙伴间商业运作效率为目标,将一次交易全过程中的数据和资料用电子方式实现,在商业的运作过程中实现交易无纸化、直接化。近几年,中国的因特网用户激增,至今用户数已超过130万,在因特网上拥有自己域名的中国企业也已达到48万个。就因特网商务而言,已建立的中国国际电子商务网为全国外经贸企业提供了面向全球的电子商务网络环境。从行业应用看,证券公司、金融结算机构、民航订票中心、信用卡发放等已成功进入电子商务领域,并进行了大量可靠的交易。经权威机构调查,我国信息产业总规模已超过14000亿元人民币,电信业务年均增长率为33％,信息产品制造业年均增长率已大于30％。中国电子商务正迈入繁荣阶段。二、我国电子商务安全问题剖析由于计算机信息有共享和易于扩散等特性,它在处理、存储、传输和使用上有严重的脆弱性,很容易被干扰、滥用、遗漏和丢失,甚至被泄露、窃取、篡改、冒充和破坏,还可孟盛楠

面对经济全球的挑战,企业为了适应迅速变化的外部环境,纷纷运用先进的管理经验和控制方法。商业智能也被众多企业采用,并取得了成功。沃尔玛美国店啤酒和尿布销量同比大增的案例,充分体现了BI的应用价值。但是,据《商业周刊》的研究显示,投资建设BI的企业有60%～70%以失败告终,除了企业不能提供可靠历史数据,从而导致信息不可靠,企业难以做出正确的决策之外,另一点就是BI中的系统集成出现了严重问题,本文主要从系统集成方面进行了一些探讨。 商业智能 系统集成 ERP CRM 数据目前,向商业智能靠拢的主要有ERP,CRM等,二者的集成可确保企业实现跨系统的商业智能。一、正确认识ERP与CRMERP,即“企业资源计划”,有人称它在企业管理中相当于企业的“大内总管”,其核心管理理念在于提高内部效率,减少运转成本,也常称为企业“后台应用”,与面向客户的前台应用如CRM应用相对应。CRM,还是以公司内部管理为核心?是以开发新客户为核心,还是以现有客户的服务为核心?你的企业是在一个新兴的行业或市场竞争激烈的行业还是垄断性行业?CRM强调潜在客户挖掘和市场活动的管理,而ERP强调数据的准确性,ERP捆绑的CRM侧重保证客户服务质量。无论ERP捆绑的CRM,还是CRM捆的ERP,都会在实施效果上大打折孟盛楠

对于窜货,厂家往往“干打雷不下雨”,代理商付出的心血全打了“水漂”。为了能够“种瓜得瓜”,代理商要如何捍卫本该属于自己的果实?A市场经销商老汪,2006年5月代理了一个奶茶产品,市场操作前期投入了较大的精力,3个月后市场渐有起色。转眼到了9月份,看到市场都是自己代理的品牌产品,老汪不由得喜上眉梢：付出终于有了回报。可是,当老汪留神观察,才发现市场上销售的产品却不是自己发货的生产批次,原来是邻近B、c两个市场代理商窜货,给二批的价格几乎等同于自己的进货价。老汪赶紧把此事向厂家业务员反映,虽然得到了明确的“马上制止”答复,却一直是“干打雷不下雨”的结果。厂家业务员“不作为”,自己对窜货代理商无可奈何,加之下游客户对自己加价率的怀疑,万般无奈的老汪只好放弃了该品牌,眼睁睁地望着过去的努力前功尽弃。而与老汪同时启动的其他未被窜货的代理商们,此时却正在享受该品牌产品带来的可观回报。为什么会窜货“各自为政”,原本是代理商和厂家共同的方向,但是,窜货现象为何却屡禁不止呢?其原因主要来自以下三个方面。一、窜货市场1．销售任务过重。厂家销售任务超过了其市场实际消化容量,代理商为确保自己的代理位置及拿到厂家完成任务奖励,不得不向其他市场窜货孟盛楠