孟晚舟事件

“作为公司的一名高管,我时常在想：我们这些在公司总部办公的人,对于公司的整体到底是在增加价值,还是在减少价值?我们是否只是多余的成本?”编者按：每一项根据市场需求、企业战略进行的调整,都牵涉到组织结构的重新布局,而每一个企业在发展过程中经年累积,都会出现机构的功能重叠、信息滞塞。你的机构各部分之和是大于还是小于整体?春节前夕,我接受上海大学广告学院和中国广告协会的邀请,参加一个营销传播方面的论坛。由于担心论坛出现“万般皆下品,唯有传播高”主题指向,我把演讲的题目定为“提升产品、分销和传播三力一体的品牌力”。因为十几年的营销和管理经验让我深刻体会到：产品、分销和传播的合力才是品牌力,三者的完美结合才是营销的真谛。但是,在现实中,很多企业的管理者往往容易割裂这三者之间的有机联系,以至出现各种偏颇、残缺,进而形成不了有效的合力。但这里,我想与大家交流的是另一种合力。以问题为指向,宽泛一点说叫做组织合力问题,略窄一点说叫做企业合力问题。什么是企业合力问题?简单说,就是指企业整体小于各部分之和。通常我们认为,整体应该大于部分之和,那么如果企业整体小于各部分之和,就说明出现了问题,这个问题可以称作“合力匮乏症”。体会之一是,孟晚舟事件

“你要再晚半个小时,这个月的奖金就有问题了。”财务主管开玩笑说。“我的运气一直很好,逢凶化吉!”可是,这次我却没能幸免,灾难很快就来临了。一些一线城市,卖场的门店数量已经明显过剩。卖场过剩,接踵而来的就是卖场之间为争夺客源而相互杀价：毛利一降再降甚至亏损。当所有的卖场都降价时,低价已经没有吸引力了,于是又开始在服务上做文章：搞接送班车。不管卖场采取何种策略,客流分散是一个不争的事实。在这场竞争中,卖场的毛利低了,成本增加了,营业额降了,一些实力不强的卖场开始败下阵来。我的故事就是在这种背景下开始的。亡羊篇羊就这样跑了2005年我就职于某快消费品营销公司上海分公司。就在这一年,上海很多供应商的“羊”都被山姆士、乐客多、家美好这三家卖场的八个门店给“拐”跑了。尽管我们在事发后第一时间就采取了各种措施来挽回损失,但还是没能幸免：这三家卖场的破产造成我公司45万元的坏账,其中仅家美好一家就高达24万元。家美好超市开在上海宝山区,共有5家门店,与我公司在2004年3月签订《商品经销合同》后开始合作。合作初期,我们之间的客情关系良好,产品在其门店的销量节节攀升,回款也严格履行合同约定的账期,可以说业务开展一切顺利。但是,在2005年10月20孟晚舟事件

1月8日,国务院办公厅下发《关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知》,明确要求从6月1日起,在全国范围内禁止生产、销售、使用厚度小于0.025毫米的超薄塑料购物袋,同时禁止超市、商场、集贸市场等零售场所免费提供塑料购物袋。国务院一纸“限塑令”,向包括超薄塑料袋在内的“白色污染”发出了挑战,那么,面对将要实施的“限塑令”,消费者、商家、企业和政府部门等将如何向固有的思想观念和生活方式发起挑战？“限塑令”的出台将极大地考量消费者、商家、企业和政府部门等相关社会群体的适应能力。小小塑料袋可以折射出消费者和商家的环保意识,企业的社会责任,政府对环境保护的重视程度。为此,需要社会方方面面共同正视目前我们所面临的严峻的环保形势,普及环保知识,加大珍惜资源和保护生态环境的宣传力度,市民、商家、企业和政府都尽到自己应有的责任。 “限塑令” 环境保护 社会责任1月8日,国务院办公厅下发《关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知》,明确要求从6月1日起,在全国范围内禁止生产、销售、使用厚度小于0.025毫米的超薄塑料购物袋,同时禁止超市、商场、集贸市场等零售场所免费提供塑料购物袋。一道“限塑令”打破了免费用塑料袋的固有模式,从今年6月开始,塑料袋将孟晚舟事件

随着跨国公司在中国的并购活动日益增多,外资并购带来的隐性风险明显增大。本文通过对国际上外资并购的趋势和影响的分析,从行业垄断和国家经济安全等各方面探讨了外资并购对我国经济的影响。 外资并购 FDI 产业政策 经济安全随着中国对外开放的深入,跨国公司在中国的并购活动日益增多。外商在华并购的交易额从1990年的0.08亿美元迅速增加到2003年的38.2亿美元。中国经济的强劲增长、巨大的市场潜力,以及国际分工中的拥有的较大的比较优势,使中国对国际资本吸引力日益增强；而随着中国主动深化对外开放的一些政策的出台,以及中国加入世界贸易组织过程中各项承诺的逐步兑现,国外资本进入成为现实且更为便捷。如今,外资在我国社会经济生活中扮演着举足轻重的角色,外资并购行为带来的影响将更加引人关注。一、外资并购的基本概念外资并购是外国投资者并购境内企业的简称,根据我国有关部门于2003年颁布实施的《外国投资者并购境内企业暂行规定》,“外国投资者并购境内企业,系指外国投资者协议购买境内非外商投资企业的股东的股权或认购境内公司增资,使该境内公司变更设立为外商投资企业；或者,外国投资者设立外商投资企业,并通过该企业协议购买境内企业资产且运营该资产；或者外孟晚舟事件

优识营销学院——终端实战系列一线人员的成长道路　终端争夺的实战记录第一篇　苦涩长的旅途,必有崎岖。2005年11月20日,晚上9点,凌云拖着疲倦的身躯走出了佳华店,心中满是苦涩……“进入惠辉公司已经半年多了,工作却该死地没有任何突破,生活也乱七八糟。难道说自己根本就不是做销售的料?”胃部一阵紧缩的疼痛,让凌云从自怨自艾的伤神中惊醒过来。“唉,慢性胃炎又发作了。人家都说这是吃销售这碗饭的职业病,也难怪,自己常常是吃了上顿忘了下顿。”这半年来,凌云常常是忙了一整天,才发现自己还没有吃饭。凌云是在2月份经朋友推荐,到惠辉公司做销售主管的。之前就听说,在惠辉不但奖金政策很有吸引力,而且惠辉给销售人员的自主空间和成长空间都很大。这对于才25岁的年轻人来说,的确是一份令人向往的工作。惠辉公司是一家民营企业,以生产婴幼儿奶粉为主,虽然成立仅有8年时间,但已经成长为行业中不可小觑的一个对手。企业在快速发展过程中,摸索出了自己的一套销售运作体系,公司中高层领导绝大多数都是从基层销售人员摸爬滚打一步步干上去的,开放、积极的企业文化吸引了很多像凌云这样的年轻人。受　命期望越高,失望往往也越大。可能之前对于惠辉的期望值过高,3个月的试用期过后,凌云孟晚舟事件