孟买

从复兴计划、增值计划,到今年5月最新公布的“Nissan GT 2012”新计划,自从法国籍的黎巴嫩后裔卡洛斯?戈恩接手以来,日产汽车就从来不缺少清晰的奋斗目标。甚至,高调地公布目标也成为戈恩的策略之一。“给员工施加压力能够创造奇迹”,从不看管理书籍的戈恩拥有一套自己的管理哲学。他被喻为“汽车工业的摇滚巨星”、“成本杀手”,还曾被《商业周刊》评价为“艾柯卡之后汽车工业中最伟大的CEO”。 戈恩在商业世界里数不尽的荣誉正是从复兴计划开始的。1999年3月,戈恩接手正处于破产边缘的日产汽车,7个月后,他公布了包括关闭工厂、裁员、研发新品在内的一系列复兴计划,其重点是要在一年多的时间里,让日产扭亏为盈。他说到做到。此后的5年,起死回生的日产重新回到了正确的轨道。尽管其间的2006年,日产汽车再次出现利润负增长,这位被罩上神奇光环的CEO身边开始出现“下课”的声音。但在人们的质疑目光中,戈恩再一次让停滞的日产加大了马力,2007年,日产的业绩增长了约5.3%。现在的问题是,由于日元升值、钢材等原材料价格上涨以及北美销量的下滑,全球最赚钱的汽车厂商丰田预计,2008财年, 丰田的销售额和营业利润都将出现9年来的首次下降。“对于整个汽车企业来说,2008年将是艰苦的孟买

美国第四大金融巨头雷曼兄弟第二季度业绩出人意料地比原定日期提前发布了,而公告的结果则让华尔街分外吃惊——28亿美元的季度亏损。这还是这家上百年历史的金融企业自1994年公开上市以来的头一遭,超过了诸多悲观分析师预计亏损额的3倍。造成损失的原因主要是38亿美元的抵押相关资产和杠杆贷款资产的注销。雷曼兄弟的CEO理查德?福德成为雷曼兄弟的新总裁。有趣的是,格里格雷本是古代罗马教皇之名,看来在几千年后,美国信贷危机席卷全球的今天,教皇的美名在手也无法逆转高管的命运。“格里格雷跟我搭档30多年了,他一直以来都是公司的主要推动力”,CEO理查德?福德无奈地说道：“这是我们不得不作出的最为艰难的决策,无论对格里格雷还是对我而言”。真情流露也好,外交辞令也罢,这件事的背后是雷曼兄弟拿高管开刀,只可惜这一做法了无新意——华尔街的竞争对手们早在一年前已经开始动手了。而对高层的更换,并没有换取华尔街的好感。亨廷顿资产管理顾问的高级投资组合经理皮特?斯高伦迪诺毫不留情地指出：“当你无法选择出一个可靠的船长让泰坦尼克号掉头时,剩下可做的就是重新安排船上现有的职位,这对撞上了次级贷冰山的雷曼公司而言,又有何用？”另一位投资组合经理提出了新的现实问孟买

黄辉讲话滔滔不绝,这大概是毕博9年管理咨询经历所带来的习惯。在上海均瑶国际广场37楼的均瑶集团总部,这位进入均瑶将满3年的CEO给《英才》记者讲述了“现代服务业”这个略显模糊的词是如何走向清晰的。这期间,他还推动了很多变革,然而,成效还没有最终体现,如他所言：“现在我们的主业还不是整个集团最赚钱的部分。” 加“E”开启的转型“每到你要介绍公司的时候,说半天,到最后人家都糊涂了,不得不反问一句：均瑶到底做什么？”黄辉在2005年8月以咨询顾问的身份进入均瑶,正式出任CEO则是在同年11月。他说,自己当时最怕听到外边的人问：“你们牛奶做的怎么样？”当时均瑶集团已经开始调整主业,从均瑶时代航空、航服、乳业、物流、酒店、房产、出租车、零售等多个行业的多元化缩减为航空和营销服务,黄辉提出了做“现代服务业”的概念。这个概念董事长王均金接受了,因为他也不时遇到这样一个尴尬,“每到你要介绍公司的时候,说半天,说到最后人家都糊涂了,不得不反问一句,均瑶到底做什么？”“我老觉得这是挺好的一个概念”,黄辉说这个概念好在两个地方：“把我们一直在做将来可能要做的全部笼罩起来了,而且非常简单明了；再一个给我们也留了很多空间,因为这是一个长远的使命,不能孟买

张胜利说,虽然商场是一个没有硝烟的战场,但诚信和品质更为重要。改革的大潮汹涌澎湃,改革的风云人物如雨后春笋,改革造就了一大批企业家,他们为中国的经济发展,为中华民族的强盛做出重大贡献。中国绿宝电缆集团董事长张胜利就是在改革的大潮中脱颖而出的青年企业家。6年前,他将一个面临倒闭的老企业接过来,经过几年艰苦打造,经济效益逐年攀升。2006年创下销售额11.8亿元,累计上缴税收2000万元,成为安徽省电线电缆行业的领军人物。同时当选为“合肥市首届十大经济人物”。在上级领导的推荐下,记者采访了中国绿宝电缆集团董事长、党委书记、安徽电线电缆商会会长张胜利。在交谈中,他的创新思维、战略管理超前意识折射出当代创业家的豁达与睿智,胆略与卓识。重用人才 健全机构2001年,在商海中搏击多年、事业有成的张胜利,为了实现人生抱负,从浙江温州来到安徽合肥开创基业,当时有着五十年历史的合肥电线电缆厂受改革大潮的影响,经营出现困难,面临破产。张胜利通过调查了解,迎难而上,用450万元租赁,每月付30万元租赁费,决定经营电缆行业。经过艰难运行,当年就创下1.38亿元销售额的好政绩,第二年超过1.7亿元。而过去老厂最高销量是1.2亿,这让张胜利看到了希望。2003年6月5日,张胜利孟买

伊梅尔特需要一个开创历史的全新战略来证明自己。谁让他是从韦尔奇的手中接过的接力棒呢——他的这位前任执掌通用电气长达20年时间,是过去半个世纪任职最长的CEO。这期间,通用电气的市值从最初的130亿美元,最高时达到5600亿美元。韦尔奇本人还是商业世界里的超级明星,他的管理方式成为商学院的教学模板,他的自传成为各大职业经理人的枕边书。围绕伊梅尔特的不利因素远不止这些。就在他上任的第二天,美国遭遇了“9.11”；当他推出“绿色创想”战略,并苦心经营了两三年,正准备收获丰硕果实的时候,美国发生次贷危机,要知道,通用电气有50%是金融业务。受此拖累,2008年通用电气第一季度的业绩下降6%,低于分析师预期,其股价应声下跌近13%,创下1987年股灾以来的最大单日跌幅,770亿美元的市值瞬间蒸发。5月28日,伊梅尔特来到中国,宣布“绿色创想”战略的最新成果。在发布会现场,大家关注的焦点似乎集中在通用电气糟糕的业绩,以及即将出售旗下家电业务的消息。“这儿正进行新闻发布,主题是‘绿色创想’”,在一度无人发问的冷场状态下,伊梅尔特这样调侃,台下哄堂大笑。这样的情形在韦尔奇时代也许是不可想象的。自从伊梅尔特被韦尔奇选为接班人以来,他的能力就不断地受到质疑。“做CEO我孟买