娜塔莉·多默尔

学界通过研究和调查证明几个大股东相对控股的股权结构,比较有利于公司治理机制作用的发挥。本文将结合我国上市公司股权结构的基本情况,分析我国上市公司治理中存在的主要问题,讨论国有股东合格主体如何由“一股独大”到多个大股东制衡、发展机构投资者和有效解决股权分置问题来优化公司股权结构,完善我国上市公司的治理结构。股权 上市公司一、我国上市公司股权结构的基本情况我国大部分上市公司是国有企业,上市公司的股权结构异常复杂,除股权种类复杂外,我国上市公司股权结构的特征还包括：第一,国有股比例过大。国有资产投资主体存在不确定性,导致政企不分,政资不分,引起“所有者虚位”的现象,国有股东约束软化,造成企业的“内部人控制”,难以形成有效的公司治理结构。第二,我国上市公司不但第一大股东持股比例过高,并且相当一部分上市公司的前五大股东之间存在密切的关联关系,前五大股东不独立。第三,上市公司的经营管理者总体持股较少,“零股”总经理比例很高。我国上市公司中存在大量的“零股”总经理,这影响到公司管理者和决策层的积极性。二、我国上市公司治理中存在的主要问题根据近几年披露的资料,我国上市公司治理存在的一个突出问题是控股股东侵占上市公司的利益,娜塔莉·多默尔

艺术设计是一门涉及艺术、文化、科技、经济等于一体的综合学科。近年来艺术设计教育快速发展,培养了一大批设计人才。但我国艺术设计教育发展趋势和人才培养状况,需要进一步加强教育教学改革,从公司用人需求有目标的进行人才培养,为设计行业培养创新型、复合性、能力型的高级专业人才。艺术设计 教学理念 人才培养作者简介：郭晓霞,女,主要从事艺术设计教学工作,河南经贸职业学院。艺术设计专业是一门融艺术、文化、科技、经济于一体的综合学科。随着我国市场经济的快速发展,艺术设计已渗透到我们生活的各个领域。本专业的人才培养,着重强调实践综合能力的培养,同时需要具备深厚的文化底蕴和科学意识,同时又具有创新意识,才能设计出好的作品。作为培养人才的高校来说,如何满足行业的需求,是我们作为教育工作者着实要考虑的问题。结合本国艺术设计教育状况,学习国外先进的教学理念,加强教育教学改革,才能培养出顺应经济社会发展的设计人员。一、中外艺术设计专业教育之比较我国的艺术设计教育和先进国家比较还相差甚远,他们有先进的教育理念,有许多值得我们学习和借鉴的理念和经验。如德国的当代高等艺术设计教学,一是加强科学技术知识的学习,如材料与色彩、交流理论、设计管娜塔莉·多默尔

经济环境的巨变推动着管理科学的发展,战略管理应运而生,而成本是一个影响企业生存发展的重要问题,运用战略成本管理方法,提高我国企业的成本管理水平,具有很强的现实意义。文章在分析战略成本管理意义的基础上探讨了不同的战略成本管理模式的实施策略。成本管理 企业战略 引言我国企业在长期的管理实践中,对成本管理方法的科学性和有效性也进行有益的探索,并积累了许多成本管理经验,但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,很少涉及战略意义上的成本管理。因此,必须树立新的成本管理理念,对企业现行的成本管理方法进行改革,功能进行扩展,建立新的成本管理体系。将战略管理与战术安排结合起来,从战略的角度思虑成本管理系统。一、战略成本管理的意义我们需要从一个更高的层次来审视成本管理,把战略管理与成本管理相结合,对战略成本管理展开研究,对传统的成本管理理论和方法进行战略意义上的功能扩展,从而形成战略成本管理理论与方法体系。具有成本竞争优势是保持企业优势地位的核心所在,所以研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义,表现在以下几方面：是建立和完善现代成本管理体系的必然要求。战略成本管理突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研娜塔莉·多默尔

执行力是目前管理学界普遍关注的话题,执行不力是包括中国在内的世界各国企业所面临的共同问题。执行力缺失往往使战略成为一纸空文,企业投入了大量的人力、物力却难以实现预期的目标,企业内部相互推诱,人浮于事。本文从现有执行力理论的相关研究成果入手,通过阐述执行力的重要性入手,旨在提出抓住主要因素提升企业核心竞争力的有效途径是构建企业执行力的基本观点,从而进一步提出构建我国企业执行力的具体措施。执行力 影响因素随着改革开放的深入进行,我国企业伴随着中国经济的快速增长,然而在过去30年的发展过程中,我国的企业经营也逐渐暴露出许多严重的问题,其中尤为突出的是尽管中国大多数企业在硬件条件如装修、设施设备上与国际企业相差无几,甚至更加奢华健全,但就经济效益、客户满意度及员工满意度等方面而言,却始终无法与国际著名企业相抗衡。究其原因,不在于企业战略,不在于市场环境,而在于企业内部管理的成效,关键因素在于企业内部执行力的差距。一、执行力概念的提出2002年,拉里·博西迪与拉姆·查兰所著的,确定战略方向,以及引导企业运营,并在此过程中落实各项计划。这些工作都是执行的核心,而且无论一个组织的规模大小,企业领导者都不应当将其交给其他人。执行具娜塔莉·多默尔

在当今信息经济时代下,一个企业如何对本身的人力资源进行开发与治理在很大程度上影响着其荣辱兴衰.想要培养和塑造人才,积极地调动人的主观能动性和实际工作能力,从而更好地创造员工的价值就必须卓尔有效实施地科学的人力资源管理策略。国内中小企业 人力资源开发随着经济体制改革的深入,现阶段人力资源管理的发展方向是从传统的人事管理工作逐渐向现代人力资源管理模式转型。目前,国内中小企业人才管理还远未达到适应经济社会发展的需求。以下就几个方面作浅显的分析。一、国内中小企业人力资源管理的现状人力资源管理与开发观念缺乏长远的规划性1．由于我国多年来实行的是物力资本优先的规划,对“人”的重视不够。许多中小企业仍然停滞于一种人力资源的成本的状态,对于员工的创新活动能力,实际工作能力,处理解决高技术含量工作等有关定性问题不够重视；2．对于人力资源管理目标只集中在与企业的经济目标步调是否同步的程度,大多数中小企业因为把企业目标锁定在短时间的销售成绩和营业收益上,因而对企业员工的开发只限于短期内给企业创造利润,人力资源管理与开发目标缺乏长远性和部署性。人力资源的专业素质有待提升,中小企业人力资源素养普遍处于低下1．企业的专业技术人员娜塔莉·多默尔