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我非常喜欢执电脑游戏业界牛耳的暴雪娱乐公司。他们出品的游戏不仅仅享誉全球,他们为游戏制作的游戏动画往往更能让我沉浸其中不能自拔,大气和史诗感大概是最能形容我观摩这些CG时的心情。在自己观赏之余,我还总拉着我的同事老张来观赏我玩过的一款暴雪出品的网络游戏魔兽世界的动画,对游戏一窍不通的老张看到这些动画之后赞叹不已,他由衷地说,真棒!暴雪为什么不拍一部电影呢?这些动画完全达到了电影的要求了啊。我不得不用一幅“业内人士”的口气告诉老张：其实魔兽世界的真人电影版已经开拍了,只不过不是暴雪在拍,暴雪把电影改编权卖给了传奇公司。至于游戏公司直接拍电影么,有过这么一个例子,不过不是个成功的例子。且听我慢慢给你道来。如果说暴雪是电脑游戏领域的金字招牌,那么在家用游戏领域,曾经的史克威尔的地位基本上可以和暴雪遥相呼应,其出产的最终幻想系列游戏在家用游戏领域或许用“神话”来形容并不为过,而且对于一些游戏玩家来说,最终幻想系列游戏和史克威尔早已成为了一体,他们就是一回事。最终幻想系列游戏的成功除了感人至深的游戏剧情等因素外,“游戏电影化”也是品牌的一个巨大卖点。最终幻想之父坂口博信就是一个坚定的游戏电影化推进者,“要给观众留下深央广购物

“定位”这个词是由美国营销大师阿尔·里斯和杰克·特劳特提出后而流行的,如今它已成为商业界使用最广泛的战略术语之一。然而,定位在实际中的应用并不如人意。搞清对定位的错误认识,对眼下正面临愈来愈严峻的全球竞争的中国企业来说,实是当务之急。定位的三种理论最具影响力的定位理论有三种。人们所熟悉的是科特勒提出的STP战略营销模式,即市场细分、目标市场选择和定位。这种定位理念是把市场细分作为基础,往往着眼于现有市场的竞争,导致定位效果不彰。对此,科特勒在其2003年出版的《水平营销》中也指出,这种营销策略“日渐开始暴露出其不足之处”,“已不再能引领我们重现往日的辉煌”,因而需要突破传统思维,进行水平营销。问题是,科特勒提出的水平营销仅仅是一种运用横向思维进行创新的方法,严格说来算不上一种新的营销理念,实际上,在其2006年新出的《营销管理》第12版中,科特勒仍在强调：“所有的营销战略都是建立在STP的基础上的。”第二种关于定位的理论是迈克尔·波特提出的竞争战略理论。有日本战略之父之称的大前研一在其新作《专业主义》中说：“一般来讲,战略论大致可分为以下两种：以哈佛商学院教授迈克尔·波特为代表的‘定位论’；以密歇根大学商学院教授普拉哈央广购物

凡人肯定不是大师,大师必定不凡!唯独面对齐白石他老人家,叶茂中这厮想“凡人大师”这四字最为恰当。虽然我自小就喜爱绘画,但得见大师真迹的机会却不多。直到那年中国美术馆举办的齐白石画展,让我真正有了一次近距离看大师的机会。开始的确是怀着肃穆之心走进展馆,然而在大师的笔墨引领下,看鱼、看虾、看小鸡,感受早春的暖阳,呼吸雨后的清新,看古怪老头说着古怪话,有嬉笑怒骂,更有率真与童趣,心情渐渐就变得轻松和愉悦了。我敢说,很多人看完这些画都会从心底把齐大师当作了他家邻居齐大爷,叶茂中这厮就忍不住第二天又去了展馆,专门带了放大镜去看他画的小虫,就像头一天没聊够,转天又去串门了一样。大师出身更是平凡,一生透着“土”气：生于贫寒农家,九岁放牛,十二岁学木匠,十五岁学雕花,二十七岁拜师读书学画,一辈子没出过国门,即使在国内一生也只五次远游,真可谓土生土长土得掉渣。甚至成名后在一次京城名流的聚会上,由于衣着过于普通,竟无人注意,直到梅兰芳发现,极为恭敬的上前问候聊天,才引得满座皆惊。大师是凡人,做雕花匠时他努力成为雕花能手,还将师傅平刀法改进成圆刀法；做乡村画家画肖像时,练就了画出纱衣里透出的绣花图案这一独有绝活；拜师学写诗时他白天干活,晚上央广购物

宗教信仰和美国公司美国是一个宗教自由的国家,早期移民多是为了投奔宗教自由而来到这块大陆。美国的教派种类繁多,以基督教最为普遍。而基督教的主要教派是新教,是成立最早、至今影响力最大的一个教会体系,其中主要包括浸信会、卫理公会、路德会、长老会等。宗教对整个社会的影响力很大,涉及到政治、经济和文化的方方面面。和西方其他国家相比,美国人相信有上帝的占98%,比例居全球之冠；大约60%的美国人属于某一个宗教团体,40%的人每周固定去教堂；美国总统在就职仪式上,总要手按着《圣经》宣誓以表示其神圣性；而在历届总统中,除了约翰·肯尼迪信奉罗马天主教之外,其他的要么自己去新教教堂,要么成长在新教的家庭；而美国历代最知名的企业家,也大都信奉基督教；在这个国家,甚至酒店宾馆的所有房间里,都有一本免费的《圣经》……正是这样源远流长的基督教传统,深深影响了美国企业的经营管理。一个独特的好领导我曾经有位上司,叫鲁西,是所有上司中我最敬仰的一位好领导。小时候,她父母就把她送到一个私立基督教学校,在那里从小学一直读到高中毕业。在美国,公共学校是完全免费的,而私立学校却很贵。她的父母并不富裕,之所以把她送到私立学校,是因为他们认为,让自己的女儿认识上帝央广购物

翻开中国民营企业的发展史,从谈“管理”到谈“治理”,跨越了整整一个时代。在中国,市场经济已经推进了近三十年,在这场不长不短的赛跑中,有的企业坚持下来,成为了行业领袖,而有的企业则如明亮的流星,划过天际。历史走到今天,管理能否出效益的问题似乎已经不用讨论,而公司治理能否出效益的问题再次引起企业家们的关注。对于中国的民营企业来说,什么是通俗意义上的治理?中国的民营企业是否需要思考治理的问题?如何解决治理问题对于企业发展境界的束缚?国内外标杆企业的实践有何借鉴?笔者认为,对于中国的民营企业来说,未来十年的竞争将不再是管理层面的竞争,而是治理层面的竞争,是制度的竞争,其依据在于：一方面,通过一、二十年的积累,许多民营企业已经度过了快速成长期,管理的系统性已有所提高,管理模式已经初步形成；另一方面,中国的职业经理阶层正在形成,其专业水平、运作能力、群体信誉正在稳步攀升,导入职业化管理已经成为民企的共识,与此同时,职业管理者对于组织生态环境的要求也日益明显和突出。因而,民营企业所面临的问题将集中在：如何建立制度和管理环境,使企业与职业管理者之间实现最佳的适配。从这种意义上说,得治理者得天下,此言并不过分。夸张地说,民营企业运作和发央广购物