上课被同桌用震蛋折磨

尊敬的领导： 　　我带着复杂的心情写这封辞职报告! 　　由于您对我的能力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的几周时间获得了许多锻炼自己的工作机会,积累了一定的经验。感谢您给我提供了一个展示自己才华的舞台,感谢您给予我的支持与鼓励! 　　由于个人原因,我不得不向公司提出申请 ,并希望于本月底正式离职。对于由此为公司造成的不便,我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际,对我的申请予以考虑并批准为盼。 　　此致 　　敬礼 　　申请人：辞职报告 　　2014年8月4日 阅读此文章还关注： 公司员工2014年辞职报告范文 2014年简单的辞职报告模板 常用的员工辞职报告 员工通用辞职报告范文 简单员工辞职申请书 简明大方员工辞职报告上课被同桌用震蛋折磨

7月,高校毕业生陆续踏入职场。然而,由于高校毕业生增多、部分市场需求饱和等因素,形形色色的非法单位、个人利用了大学毕业生求职心切、对现实复杂性认识不足、过于理想化的心态和特点,采取各种手段和名目诈骗钱财;一些本来没有用人需求的合法单位也利用强势地位,违规使用大学生这一廉价劳动力。面对五花八门的就业陷阱,很多求职的大学生却不知该如何应对。 　　面对一个个就业陷阱,缺乏社会经验的高校毕业生又该如何加以规避呢?记者对此进行了调查,并请市高校毕业生就业指导中心副主任张文军作指导。 　陷阱类别：莫名辞退 　　有些企业在招聘时,并不明确告知试用期,试用期的工资往往很低,企业承诺转正后工资会大幅度上涨。但是,试用期即将结束时,企业便以各种理由炒求职者的“鱿鱼”。 　案例：试用期未满就被辞退。 　　毕业于南京信息工程大学的陈鹏辉在毕业之前就遭遇了一次“莫名辞退”事件。陈鹏辉在今年5月份应聘到南京的一家公司,试用期一个月,他与公司没有签订用工协议。在试用期间,陈鹏辉每天工作时间都在8小时以上,经常加班。在试用期还有5天就结束时,该公司的人事负责人找到他,叫他打一份毕业论文完成时间表。没想到,当天下午陈彭辉就接到电话说他被辞退了,上课被同桌用震蛋折磨

尊敬的领导： 　　你好! 　　我来公司已近一年,于公司未做丝毫贡献,于己倍感压力,身心疲惫。公司上下皆是领导,左右均为耳目,工作一年,言行举止谨小慎微,必恭必敬,惟恐言行不当再遭人嗤,长此下去,堂堂七尺男儿,身上豪无半点血气,做人做事也失却原则,此辞职原因之一。 　　待遇微薄,父母日渐苍老,劳苦一生,本以为该享清福,无奈毕业一年多未给二老寄去半分钱,再者家中外无显赫达贵亲戚,内无应门五尺之童,两老冷冷清清,终日四目相对,作儿的在精神和物质方面实在亏欠他们。每每想此,痛不欲生,此辞职原因之二。 　　以上三点,皆属肺腑之言,望请批准,翘首为盼! 　　此致 　　敬礼 　　申请人：辞职报告 　　2014年8月4日上课被同桌用震蛋折磨

许多创业者总会敬佩那些创业成功者,并向他们讨教学习创业的人生经验。这是无可厚非的。虽然每一个成功创业者所经历过的创业事迹都不一样,而且他们都有自身独自的人生轨迹,但是他们的创业经验是可以带给创业者有所借鉴和参考的。本网总结多年的人生创业感悟,总结得出以下8点： 　　创业心得一是创业灵感是来自于创业者的胡思乱想。胡思乱想,碰出火花,便是奇思妙想!正如原始人就是整天除了交配别无它事,于是胡思乱想人生还有什么别的意义,于是发明了钻木取火……所以,创业灵感是来自于创业者的胡思乱想,从而萌生出新生的创业项目。 　　创业心得二是创业核心在于有神而非形。平庸的大众模仿者,模仿得了始创者那表面功夫的形,却永远模仿不了其核心竞争力的神。有形而无神,纵有千百模仿者,也不过千百副躯壳,如行尸走肉的僵尸,无可作为。事实上,本网认为,能够在经济市场疆土中异军突起,最终争得一席江山的,永远都是那些创想者并执行者,而非泛泛模仿者。 　　创业心得三是合作伙伴所擅长的领域要不同。再好的朋友一旦做了合作伙伴,都可能会反目,我以为则不然,抛除友情如真金的感性说法,就理性而言,如果两个朋友所擅长的领域是有别的,且能产生互补作用,正所谓你需要我,我需要你,就上课被同桌用震蛋折磨

史蒂夫·乔布斯就像一本书,许多人都想翻开这本书,读懂这个脾气时好时坏的男人。这个月我们从乔布斯生前的至交或同事那听到6个《乔布斯传记》没有告诉我们的故事。 　　以下为文章全文： 　　史蒂夫·乔布斯就像一本书,许多人都想翻开这本书,读懂这个脾气时好时坏的男人。我们从他亲自授权的传记中读到了很多。但是传记只是了解乔布斯的其中一个渠道。乔布斯的粉丝们还津津乐道于从其他渠道获得关于乔布斯的趣闻轶事。这个月我们从乔布斯生前的至交或同事听到6个《乔布斯传记》没有告诉我们的故事。 　　他推崇激情 　　我们经常听到的是,乔布斯是一个很难搞的老板,但很少人能明白,是那股激情而不是苛刻使乔布斯“难搞”。沃兹在接受《密尔沃基商业杂志》时描述了一个我们不知道的乔布斯：“他会直接批评员工,几乎是骂他们白痴。但你知道吗?然而,当员工反驳他,解释为什么他们觉得这是正确的形式,而且他们还在测试和学习阶段,乔布斯就会尊重这样的员工,给他们在公司的特权。”对于那些敢于向他表达自己想法而不是害羞地默不作声的员工,乔布斯反而会尊重他。 　　他信任团队 　　乔布斯知道自己也会犯错误,他完全信任他的团队能够指出并纠正他的错误。这是苹果前零售主管罗上课被同桌用震蛋折磨