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投放市场四个多月之后,联想智能电视在终端销售始终反应平平。9月27日,《投资者报》记者在苏宁北京姚家园店走访,该店的店员告诉记者,“联想智能电视售量非常有限。”而对于智能电视具体销售情况,记者曾向企业询问,但截至发稿时,联想方面未予以明确答复。此前的5月8日,联想举行发布会,面向中国市场推出K系列四款智能电视,这正式吹响了进军智能电视的号角。尽管如此,新进者联想影响力仍然有限。奥维咨询副总监刘闯对《投资者报》记者表示,“联想和乐视网等进入彩电行业,对传统彩电商的销售量的影响几乎是没有的,最重要的是联想传达出把电视作为更加复杂的智能反应终端的理念。”“卖理念”的联想走得并不轻松,销售平淡便是例证。山东某电视芯片代理商告诉《投资者报》记者,“联想智能电视销售反应平平,主要是渠道不健全,并且技术底蕴以及产品定义不足,软件和硬件都没有达到理想的组合。”渠道不畅成最大短板记者在苏宁姚家园店走访时发现,各大品牌彩电都在主推自己的智能电视。奥维咨询数据显示,从八月份来看,整个智能电视占整体彩电的比例是27.8%,而从年初到现在累积下来,智能电视占比是25%左右,整个智能电视的占比还在增长。智能电视增长率强劲,这也意味着,彩电厂商在这个领域大理石材质

消费者期待在他们挑选、购买、送货以及要求售后服务时得到无缝体验,不管是通过商店、邮购、网站、电话中心、电视购物频道,还是直邮购物。这些要求可真不少,但零售商通常高估了挑战！他们不应只关注于大规模技术整合的大型投资,也应该关注小规模但明智的投资,面向高价值消费者,协调活动,调整组织激励机制,并在所有接触点顺利执行。虽然曾经只有少数企业选择这种方案,但现在多渠道零售已成为零售商争相尽快实施的重要行动。这也不足为怪,能够在多渠道购物方面满足消费者预期并鼓励自己的客户跨渠道购物的零售商可以获得很多优势。平均而言,在两个渠道购物的消费者实现的盈利是单一渠道购物者的两倍,而在三个渠道购物的消费者实现的盈利则高达五倍。但是创造多渠道优势不仅仅是建立网上销售渠道。消费者期待在他们选购、购买、送货以及要求售后服务时得到无缝体验,不管是通过商店、邮购、网站、电话中心、电视购物频道,还是直邮购物。这些要求可真不少,但零售商通常高估了挑战！他们不应只关注于大规模技术整合的大型投资,也应该关注小规模但明智的投资,面向高价值消费者,协调活动,调整组织激励机制,并在所有接触点顺利执行。这样的投资会带来更好的客户服务、在有利可图的客户钱大理石材质

2009年5月,柯达公司全球副总裁、北亚区主席兼总裁叶莺离职后旋即“华丽转身”——正式加盟默默无闻的美国水处理环保公司纳尔科。叶莺是美国政府中第一位被任命为公使衔商务参赞的女性,曾作为华裔女性第一个出现在世界500强企业副总裁的岗位上,2003年,叶莺被选为中国十大科技影响力人物、中国十大财经新锐、中国海内外最具影响力的十大女性及十大最具影响力的华商女企业家,她是“98协议”柯乐合资项目的灵魂人物,被誉为“柯达女神”。叶莺的离职,曾引发了诸多猜疑。但柯达总裁兼首席运营官方熙公开表示,对于叶莺为柯达所做出的贡献,尤其是中国业务的增长,加上供职12年来取得的卓越成绩以及对公司的忠诚,柯达深表感谢。柯达全球CEO彭安东给叶莺离职时的信中甚至还用了鞠躬尽瘁、矢志不渝等词汇高度肯定了叶莺的能力及她对柯达公司所作出的贡献。有人说,叶莺与柯达的和谐共赢、和谐共生是成功案例,是中国职业经理人的标杆,是第二个“唐骏”,也有人说是战略上执拗与执行上缓慢的柯达最终逼走了叶莺,也有人认为叶莺是失败的职业经理人,是业绩不佳致其最终离开。孰是孰非,外界人很难看清真实面目,柯达究竟发生了什么?叶莺究竟怎么了?柯达缘何失利——成功的光环下。一个世纪前,柯达大理石材质

长期以来,中国一直采取“重出轻进”的战略,导致外贸“高出低进”。但是,随着世界经济的发展,外贸政策实施的国际和国内环境发生了明显的变化,其实施效果也发生了巨大的变化。因此,我国从调整出口退税率的举动入手,通过调低部分出口退税率,抑制资源类产品出口,调整外贸战略,希望实现“进口反替代”、“进出并重”。 出口退税率 外贸战略 出口 进口一、出口退税率的调整1.出口退税及其与出口贸易的关系出口退税与出口退税率。出口货物退出口退税与出口贸易额。我国从1985年起开始实施出口退税政策。该政策实行能以来,我国用于退税的财政支出年均增长为32.8%,出口额也由1995年的1200亿美元增长到2004年的5900亿美元,年均递增达20%以上。可以说,出口退税的鼓励政策,大大促进了外贸经济的发展。出口退税能有效促进我国外贸出口的增长,出口退税率与出口呈正相关出口退税率的调低必然会抑制商品的出口,而出口退税率的调高则会促进商品的出口。2.出口退税率的新调整2004年开始,我国对出口退税政策做了新的调整,出口退税率整体降低约4个百分点。2004年12月27日,财政部和国税总局发出通知,把集成电路、移动通信设备、计算机等部分IT产品出口退税率提高到17%。继而,2005年1月1日,取消大理石材质

众所周知,铁人精神是大庆油田在特殊的历史背景、文化转型和文化自我批判时代,孕育产生的典型企业文化,是中国式管理的范本。铁人精神之所以能够传承至今,成为中华民族精神的重要组成部分,关键在于其具有与时俱进的时代特性。铁人精神不仅是对王进喜崇高思想、优秀品德的高度概括,也是“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神的典型化、人格化,更是一代石油人智慧和汗水的结晶。作为中国产业工人阶级精神风貌与中华民族传统美德完美结合的产物,铁人精神早已成为大庆城市和大庆油田企业发展的不竭动力。铁人精神的产生和创新,伴随着企业文化的创新和再塑造。大庆的企业管理经历了由经验管理、到科学管理、再到文化管理的成长历程；铁人精神的发展和创新也从上世纪六、七十年代开始定型,先后经历过八、九十年代的转型以及九十年代后塑型“三个”比较明显的发展阶段。大庆的企业文化建设经历了一个由自在到自觉、由自觉到觉他的文化创新过程。铁人精神创新与企业文化建设的传承架构——企业文化变革,凸显铁人精神创新的内在性。铁人精神的文化内涵在于引领了一个时代的进步、一个群体的自强、一个民族的振兴、一个国家的富强。铁人精神对大庆地区经济发展的支撑、推动和提升作用是至大理石材质