u酷

摘 要：医疗质量和服务质量是医院的生命,也是医院各项工作和综合实力的反映,质量管理已成为医院管理的核心和永恒主题。新时期各级医院必须密切关注医院质量管理的发展趋势,广泛吸收国内外医院质量管理的先进理念和方法,结合本院特点推进质量体系建设,以便在市场竞争中占得先机。关键词：医院 质量管理 模式 质量体系认证中图分类号：C939 文献标识码：A文章编号：1004-491410-193-02一、医院实施质量管理的重要性随着现代医学和信息技术的迅猛发展,随着医学模式的转变,随着人们的健康意识和价值观的变化,社会的综合期望值在不断地提高。人们对医院的总体服务模式、服务范畴、服务要求、服务深度及其可得性、可靠性、安全性、文明性提出了更加广泛的、新的、更高的要求,这种“大质量观”,势必要求医院必须坚持以病人为中心,强化质量管理。特别是我国加入 加强环节管理提高医疗质量.中国卫生事业管理,2003u酷

摘 要：文章从论述能本管理的基本内涵角度出发,在探讨企业战略人力资源管理有关概念和特征的基础上,分析了能本管理在目前企业战略人力资源管理中的基本要求和具体运用。关键词：能本管理 企业 战略人力资源中图分类号：F272.92 文章标识码：A文章编号：1004-491410-197-0220世纪80年代以来,随着技术、经济和社会的剧烈变革,企业的外部环境发生了重大变化,对企业管理提出了更富有竞争性的挑战,使人们日益认识到人力资源对于企业发展的重要性。人力资源日益成为企业的战略性资源,许多企业开始从战略高度考虑人力资源管理问题,并着手实施人力资源管理的战略转型。笔者就是在这个背景下来探讨企业如何依据能本管理的有关理论来实施企业战略人力资源管理。一、能本管理的基本内涵所谓“能本管理”,是指以能力为本的管理,是人本管理发展的新阶段。它是通过采取有效的方法,最大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的最大化,把能力这种最重要的人力资源作为企业发展的推动力量,并实现企业发展的目标以及企业创新。在这里,“能力”的内在结构是由知识、智力、技能、实践以及创新能力构成的。知识是人的认识能力的体现和结果,智力是知识转化为智慧的能力,技能是智慧在实际工作中的u酷

谁得了50万美金的“天才奖”？日前,美国“天才”奖的最新一批获得者已经揭晓。该“天才”奖是由麦克阿瑟基金会颁发的,自1981年起,由一个秘密委员会通过某种神秘的流程,每年有代表性地向20～40名美国人颁发人均50万美元的奖金,没有任何附带条件。该奖是颁发给那些不同年龄、不同领域“在持续进行创造性工作方面显示出非凡能力和前途”的人。根据基金会主页所述,该奖不是奖励过去的成就,而是奖励那些有创意、有胆识、有潜力的人。当前奖金是50万美元,截至目前,基金会一共花去了3.5亿美元。随着时间的推移,奖金获得者的类型也有了一些变化。有越来越多的女性被选为麦克阿瑟奖得主。目前该奖项年纪最大的得主为82岁,而年纪最小的得主为18岁。谁动了诺贝尔奖的巧克力？英国一本权威医学刊物日前刊文称,一个国家消耗巧克力的数量越多,该国获得诺贝尔奖的人数就越多。该报道称,研究发现,巧克力当中富含一种叫黄烷醇的抗氧化物质,能够延缓大脑衰老、增强思维能力,“吃富含黄烷醇的蔬菜和水果数量越多,对大脑越有益”。黄烷醇是一种天然植物化合物,存在于可可、茶、红酒、水果和蔬菜中,而可可中的黄烷醇含量最高,并且,黑巧克力的黄烷醇含量高于普通巧克力。研究人员对比22个出现诺贝尔u酷

本文通过对08年在“抗冰”工作中湖南长益高速公路公司突出表现进行分析,提出了一个企业能在危机时表现出具有社会责任,是建立在管理高层高超的管理水平,企业的社会责任意识和平时对员工的关爱的基础之上。抗冰 服务 责任作者简介：蒋丰伟,男,湖南交通职业技术学院管理学副教授,工程经济系主任。2008年伊始,一场有史以来罕见的冰雪天气席卷三湘大地,给湖南人民的日常生活带来了极大的困难,也严峻地考验了湖南交通的应变能力。在这场震惊中央高层的“大决战”中,湖南公路网几乎全线停滞,而湖南长益高速公路却奇迹般地保持了畅通,成为维系湖湘抗灾抢险的“大动脉”,为此次“抗冰”工作做出了突出贡献,向湖南的乡亲父老献上了一份满意的答卷。而在这非凡成绩的背后,既包含高超的管理水平,预先准备方案妥善,也凝聚着长益高速人危急时刻勇担社会责任,情系三湘父老的拳拳赤子之心。一、管理高层水平高超,能力卓越是实现此次具有战略意义战斗的有力保障危机时刻见真章,在同样的高速公路,同样的人力物力条件下,长益高速的`高层管理层能敏感地意识到危险的临近,高度重视,充分准备,一方面对员工进行思想动员,召开紧急应急预案的相关工作任务布置；另一方面物资准备充分,养护部门紧急储备u酷

摘 要：文章从当前我国企业激励机制建设的功用、意义出发,利用马斯洛的“需求层次理论”和赫茨伯格“双因素理论”对有效激励进行分析的基础上,提出企业应抓住激励机制建设的关键影响因素,站在战略高度从企业最基本的产权、管理机制等加以改革,与时俱进,打造制度化、结构化、人文化的激励机制,为企业的进一步发展奠定基础。关键词：激励机制 人本管理 建立原则中图分类号:F240 文献标识码:A文章编号:1004-491410-201-02一、人力资源激励机制建立的意义激励机制是指组织系统中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和,也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。哈佛大学的詹姆斯教授在对激励问题进行了深入研究后提出,如果没有激励,一个人的能力仅能发挥20%~30%,如果加以激励,则可发挥到80%~90%。例如海尔集团鼓励每一位员工对产品提出任何意见和建议,因此,平均4.2天开发一个新产品,这便是挖掘潜力非常成功的案例。可见,激励对企业员工能力的发挥有多大的u酷