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作者简介：黄平员的管理上,缺乏基本的加入和退出手续,仅靠一本花名册作为成员的入社凭证和身份证明。二是在产权的划分上,乡、行政村、自然村、专业合作经济组织之间的产权划分不清晰；占有权、使用权、收益权、处分权的归属变得不确定；政府与企业之间的产权关系不明确。三是在民主管理上,虽然大部分新型农民合作经济组织都拟定了章程,成立了理事会、监事会等组织机构,但仍有一部分组织,社务不够公开,运作和管理随意性较大。一些合作经济组织没有规范的章程,宗旨模糊,职责不清,加上机构设置不合理,管理制度不完善,民主氛围不够,致使内部缺乏活力。有的合作经济组织虽然有章程,但不是按章程办事,处于放任自流状态,比如一些挂名型的农村专业技术协会。在一些地方,行政化倾向的农民专业技术协会不能坚持活动,流于形式,会内诸事民主少集中多,而且遇事往往听命于上级政府部门,活动也不受农民欢迎。四是在名称上,有的本是合作社性质,却挂协会的牌子,有的本是协会性质,却挂合作社牌子,有的本是公司企业性质,却也挂上了专业合作社或协会的牌子,戴上了农民专业合作经济组织的“红帽子”。五是在财务管理上,一些单位没有独立的财务,账目没有公开或根本就没有财务账目。六是在利益分配上,北京信用卡代办公司

摘 要：解决机床夹具加工误差控制问题,应该按照系统分析、过程控制、统筹叠加的思路,对机床夹具加工误差进行控制。本文试图提供一些机床夹具加工误差的控制方法。关键词：误差最小化控制 无间隙定位 配位组合装配机床夹具加工误差的控制虽然过去有过一些论述,但没有从机床夹具制造的特殊性出发,在系统分析的基础上,进行过程控制、统筹误差叠加,从而达到机床夹具加工误差控制的目的。为了给过程控制和统筹叠加提供必要的数据,在系统分析时,应注意收集机床夹具零件加工系统的工艺技术参数,注意收集机床夹具使用机床的工艺参数,为机床夹具设计、制造、安装提供依据。过程控制是要在夹具设计、制造和装配组合的全过程,对夹具的各个零件进行各种要素的控制。过程控制的要求有三：一是力求各种误差的最小化；二是掌握各种过程得到的夹具零件尺寸、零件相关偏差的方向等要素；三是通过配位组合装配,实现最小误差叠加。过程控制可分为三个阶段,即设计过程、加工过程和装配组合过程的控制。一、设计过程控制在设计中,过程控制的首要任务是尽可能减少定位误差。从原理上讲,基准不重合误差,可以通过变换尺寸链,实现基准重合,消除基准不重合现象。而基准位移现象,可以通过控制基准位移北京信用卡代办公司

【摘要】 施工企业工程项目成本管理,是企业达到强化经营管理、降低工程成本、创造良好经济效益的目的的过程。我国目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。【关键词】 施工企业;项目成本管理;问题;对策目前施工企业普遍采用项目法施工。项目法施工指的是施工企业以中标的单项工程为基础,组建一个以项目经理为首的项目经理部,对整个项目的实施进行全过程的管理。在这个管理过程中,项目经理部对外代表公司实现合同履约,对内通过降低成本,实现盈利。一、项目成本控制存在的主要问题 人工费超支严重项目成本构成主要是由工、料、机三大部分组成,人工成本在招投标综合单价中的比例一般在16%左右,并随企业效益等各方面因素而浮动,但这含量系数是包括全企业的总工资开支水平,而不是特定某一项目可实际开支的工资水平。有些项目在劳动力使用上,不按岗,不按实际需要配备人员,从而人为的扩大人工费开支。材料管理制度不健全及不重视材料管理制度材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。北京信用卡代办公司

摘 要：企业财务信息化逐渐发展成为一种趋势,信息化的过程中财务信息的安全就显得格外重要。如何对财务信息化中的风险进行管理,在理论和实践中都有重大意义。文章通过对财务信息化中的IT风险理论、安全控制要求以及国际IT风险管理标准的研究,对公司财务在信息化中的风险控制的目标体系构建进行探讨,以期对理论和业界实践具有一定的借鉴意义。关键词：信息化 IT风险 风险控制目标中图分类号：F234 文献标识码：A文章编号：1004-491410-161-02一、IT风险与IT风险控制综述一般而言,IT风险是指由于IT投资而产生的那些会影响商业目标实现的事情。在涉及企业信息安全的商业世界中,如何给IT风险从理论上下定义则并不统一：英国Ernie Jordan ,Luke Silcock北京信用卡代办公司

我国的农业化虽然得到一定发展,但由于我国是实现家庭承包经营为基础的土地制度,家庭经营始终应是农业产业化经营必须坚持的原则。本文认为,“超大模式”动摇了家庭承包经营制,并不是真正意义上的产业化经营组织形式,同时提出农业产业经营模式的最有效途径应是“土地家庭经营+完善的社会化服务体系”。超大模式 农业产业化 社会化服务体系作者简介：郑茜,女,福建师范大学经济学院金融学系,研究方向：产业经济学。农业产业化作为我国解决“三农”问题的根本出路,其主要经营模式有“公司+农户”、“公司+基地+农户”和“公司+合作社+农户”等模式。作为福建省农业产业化龙头企业,超大现代农业集团提出了一种新的产业化经营模式,即“公司基地一体化,农民工人化”。对于这种模式,有人认为其对于引导国内外工商企业投资农业提供了成功的典范；但也有人提出质疑：土地“流转”到那些龙头企业,如果公司经营不善或是遭遇其他市场风险,谁来保护“农业工人”的利益。当然,超大这种崭新的经营模式所取得的成就不容抹煞,但是农业产业化是否一定要把土地交给龙头企业,“超大模式”是否能够解决“三农”问题？本文希望通过分析“超大模式”,探讨农业产业化经营模式,从中找到问题的答案。一、北京信用卡代办公司