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【摘要】 在市场经济条件下,如何合理地确定造价,有效地控制造价和科学地管理造价已成为当务之急。公路工程造价的有效控制是公路工程建设管理的重要组成部分,公路工程造价控制贯穿于公路建设全过程。重点介绍了公路工程各个阶段如何控制工程造价。【关键词】 公路工程;造价;控制我国的公路工程建设是从计划经济时代走过来的,虽然已经过了二十多年的改革开放,但公路工程的造价管理体系还不够完善,远远没有跟上公路建设事业发展的步伐,有些工程因造价管理不利而给投资方、建设单位、施工企业造成损失,甚至对工程质量造成了很大的影响,又制约了公路工程的健康有序媸展。要合理确定和有效地控制工程造价,充分发挥投入的人力、物力和财力作用,以取得最大的投资效益,就必须建立健全各有关单位的造价控制体系,对工程实行全过程的造价控制和管理。一、合理确定工程造价公路建设项目规模大、投资大。必须按程序分阶段逐步进行,合理确定建设规模和标准,优化设计方案。优选施工队伍,严格审查审批制度。合理确定工程建设不同阶段的造价.才能使建设资金发挥更大的社会经济效益,这是公路建设的客观规律。违背这个规律就会遭受巨大的经济损失。公路基本建设程序大致分为4个阶段:即投资决策阶说说伤感

一、自觉推行厂务公开制度是增强企业竞争力的重要保障自觉推行厂务公开制度有助于增强企业的核心竞争力;有助于构建和谐劳资关系;有助于落实以人为本的科学发展观;有助于弘扬互利共赢的企业文化。积极推进厂务公开既是一项民心工程、廉洁工程、治理工程,也是一项发展工程与和谐工程。自觉推进厂务公开有助于构建和谐的劳动关系,现实生活中的劳动关系冲突往往源于用人单位与劳动者之间的误会与误解,误会与误解又往往源于信息占有的不对称。个别单位对职工利益和职工知情权麻木不仁,对职工的主观能动性视面不见,致使劳动关系危机频频发生。自觉推行厂务公开工作有助于消除劳动者对企业的误会与误解,增进劳动关系双方之间的良性互信,强化劳动关系的凝聚力,提升企业的诚信度,改善企业的社会形象。自觉推行厂务公开制度有助于提升企业的诚信度,改善企业形象,降低企业的筹资成本,自觉推行厂务公开制度是聪明的企业完善治理结构、提升企业竞争力的经营方略。投资者不诚信的企业,很难保持对投资者的诚信度,国际社会中投资者的社会责任投资意识日益觉醒,社会责任投资浪潮一浪高过一浪,不具有社会责任感的企业即使具有骄人的经营业绩,倘若取得了带血的利润,也不会吸引到巨额投资。企业自说说伤感

作者简介：黄平员的管理上,缺乏基本的加入和退出手续,仅靠一本花名册作为成员的入社凭证和身份证明。二是在产权的划分上,乡、行政村、自然村、专业合作经济组织之间的产权划分不清晰；占有权、使用权、收益权、处分权的归属变得不确定；政府与企业之间的产权关系不明确。三是在民主管理上,虽然大部分新型农民合作经济组织都拟定了章程,成立了理事会、监事会等组织机构,但仍有一部分组织,社务不够公开,运作和管理随意性较大。一些合作经济组织没有规范的章程,宗旨模糊,职责不清,加上机构设置不合理,管理制度不完善,民主氛围不够,致使内部缺乏活力。有的合作经济组织虽然有章程,但不是按章程办事,处于放任自流状态,比如一些挂名型的农村专业技术协会。在一些地方,行政化倾向的农民专业技术协会不能坚持活动,流于形式,会内诸事民主少集中多,而且遇事往往听命于上级政府部门,活动也不受农民欢迎。四是在名称上,有的本是合作社性质,却挂协会的牌子,有的本是协会性质,却挂合作社牌子,有的本是公司企业性质,却也挂上了专业合作社或协会的牌子,戴上了农民专业合作经济组织的“红帽子”。五是在财务管理上,一些单位没有独立的财务,账目没有公开或根本就没有财务账目。六是在利益分配上,说说伤感

摘 要：解决机床夹具加工误差控制问题,应该按照系统分析、过程控制、统筹叠加的思路,对机床夹具加工误差进行控制。本文试图提供一些机床夹具加工误差的控制方法。关键词：误差最小化控制 无间隙定位 配位组合装配机床夹具加工误差的控制虽然过去有过一些论述,但没有从机床夹具制造的特殊性出发,在系统分析的基础上,进行过程控制、统筹误差叠加,从而达到机床夹具加工误差控制的目的。为了给过程控制和统筹叠加提供必要的数据,在系统分析时,应注意收集机床夹具零件加工系统的工艺技术参数,注意收集机床夹具使用机床的工艺参数,为机床夹具设计、制造、安装提供依据。过程控制是要在夹具设计、制造和装配组合的全过程,对夹具的各个零件进行各种要素的控制。过程控制的要求有三：一是力求各种误差的最小化；二是掌握各种过程得到的夹具零件尺寸、零件相关偏差的方向等要素；三是通过配位组合装配,实现最小误差叠加。过程控制可分为三个阶段,即设计过程、加工过程和装配组合过程的控制。一、设计过程控制在设计中,过程控制的首要任务是尽可能减少定位误差。从原理上讲,基准不重合误差,可以通过变换尺寸链,实现基准重合,消除基准不重合现象。而基准位移现象,可以通过控制基准位移说说伤感

【摘要】 施工企业工程项目成本管理,是企业达到强化经营管理、降低工程成本、创造良好经济效益的目的的过程。我国目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。【关键词】 施工企业;项目成本管理;问题;对策目前施工企业普遍采用项目法施工。项目法施工指的是施工企业以中标的单项工程为基础,组建一个以项目经理为首的项目经理部,对整个项目的实施进行全过程的管理。在这个管理过程中,项目经理部对外代表公司实现合同履约,对内通过降低成本,实现盈利。一、项目成本控制存在的主要问题 人工费超支严重项目成本构成主要是由工、料、机三大部分组成,人工成本在招投标综合单价中的比例一般在16%左右,并随企业效益等各方面因素而浮动,但这含量系数是包括全企业的总工资开支水平,而不是特定某一项目可实际开支的工资水平。有些项目在劳动力使用上,不按岗,不按实际需要配备人员,从而人为的扩大人工费开支。材料管理制度不健全及不重视材料管理制度材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。说说伤感