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前几天,一位朋友跟我抱怨说,他曾两次分别在北京和广州听过某培训大师的课,结果发现这位培训大师两次的课程都丝毫没有变化。他还说,他听过很多培训师的课,发现几乎所有的培训师都是“一招鲜”,一套课程、一种讲法再加上不变的案例,走到哪里讲到哪里,有的甚至将自己有限的观点和案例以各种各样的方式出版了N 本书和N 盘培训光碟,他看了很多,觉得替这些大师感到羞愧。我默默地听完后,对他的说法感到强烈的不以为然。我说,我不同意你的看法,大师的培训课并不需要你去“跟”,而是需要你去“悟”。第一, 台上10 分钟,台下10 年功,每个培训师的课程都是经过他自己多年的实践和经验而点点滴滴累积成的,所以你别管人家是不是“一招鲜”,案例有没有变化,关键是你受训一次有没有触动和提高。第二, 你听过这么多大师的培训课,为什么还是没有感悟？还是没有提高？所以,不要怪人家没有变化,要怪就怪你不够用心。如果你听完一次培训课就积极根据其精髓进行练习和运用,你今天就肯定不会抱怨课程差。第三, 培训的宗旨之一就是把复杂的问题简单化,简单的问题重复化,最后让学员融会贯通,学会运用,因此,几乎所有的培训师都是把某种技能、某种观点、某种专业经过自己一点一滴的积累,再加上不中国城市房价排名

“炒鱿鱼”这样的字眼在行业里听得多了,让我们对它也变得有点麻木了,不过当事情真的发生在自己身上的时候,大部分人依然会手足无措。传统智慧告诉我们,公司如果传出了老板要“炒你鱿鱼”的消息,你一定要相信,因为这类传言有时候是公司领导刻意让你知道的,目的在于让你在事情真正发生的时候,已经有了心理准备。那么,面对被“炒”,你需要做哪些准备呢？百分之百的心理准备在听到被“炒”的传闻时,首先你要考虑,公司在过去一段日子里有没有重大亏损？你加入公司之后有没有对公司做出应有的贡献？你的存在是否已经可有可无？你是否和老板相处得融洽？如果你发现自己极有可能被“炒”,就要提前做好被“炒”的心理准备,快些考虑下一步棋该怎么走。进行沟通想象一下,如果公司要你离开,你会不会感到依依不舍？如果答案是肯定的,则可以和公司进行沟通或者“讨价还价”。例如：公司表示不再需要你时,你可以提出转换工作岗位；如果问题出在你的薪酬上,你则需要考虑降低身价,以示自己愿意与公司同进退。另谋后路假如你对自己充满信心,那么在你意识到将被“炒”之前要做的自然是另谋高就,这样做的好处是：新公司不会因为你没有工作而向你“压价”,也不会对你的工作能力有所怀疑。在这个阶段,中国城市房价排名

团队要取得胜利,关键在于这个团队的成员目标统一、优势互补。作为团队领导人,一定要了解各个成员的特点,并做到知人善任。团队成员的不同类型决定了团队的整体素质,作为团队领导人,首先要对每一个成员的性格、脾气、能力等相当熟悉,其次还要研究他们的各种需求,做到全方位掌握,从而让每一个成员能在团队中各司其职、各展其能。大家都很熟悉《西游记》的故事,笔者以为,这实际上就是一个团队作战的经典案例。以唐僧为领导人的“取经团”的最大优势就在于他们性格和能力的互补：唐僧德高望重,菩萨心肠,并且为达目的至死不渝,但毫无降妖本领的他如果孤身一人势必寸步难行；孙悟空攻坚克难,能力超群,但离经叛道,不循常规; 猪八戒诙谐幽默,颇有心计,但贪吃好色,牢骚满腹；沙和尚任劳任怨,执行有力,但业绩平平。笔者认为,像《西游记》中唐僧师徒这样的团队协作,是值得每个团队认真思考和学习的。唐僧：团队领导人唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取真经,以普渡众生、广播善缘。但说到降妖伏魔的本领,他却连白龙马都不如,那么为什么他能够承担西天取经的领导大任呢？关键在于唐僧具备以下几项领导素质。1．目标明确作为一个团队领导人,能够为团队设定前进的目中国城市房价排名

中图分类号：F203 文献标识码：A内容摘要：随着国内外环境的变化,以及新技术的发展和应用,使我国武器装备制造领域发生了深刻变化,对武器装备制造管理提出了新的挑战和要求。本文从系统论出发,借鉴美军制造管理的先进经验,构建了制造管理矩阵模型,并通过实证分析对制造管理矩阵模型进行了修正,确定了矩阵模型中的关键域,为国家制定军事装备制造管理通用标准提供了有益的探索,同时也为国内制造企业提高管理水平提供了思路。关键词：系统论 军备制造 通用标准 管理矩阵模型 关键域制造业发达是一个国家经济强盛的标志。由于装备制造业能够也必须对其他产业提供技术手段,因此其技术水平的高低直接影响着其他产业的竞争力,所以提高装备产品的质量、水平、性能等对降低工业综合能耗,提高整个国民经济效益,实现增长方式的转变作用巨大。国内外生产制造管理理论和实践的创新,为建立符合我国国情的装备制造管理方法提供了有益的借鉴。为促使军工企业的制造管理系统有效地利用制造管理的准则、方法,确保高效地制造或准备制造武器装备,同时也为评估和规范民口配套企业制造管理系统提供参考,国家急需制定一套武器装备制造通用管理标准。本文通过对装备制造企业管理模式及其关键技术的中国城市房价排名

建立一支高效、忠诚、稳定的销售团队,几乎是每一个团队领导人的梦想,但梦想归梦想,实现起来却是另外一回事。作为团队领导人,到底应该怎样去经营自己的销售团队呢？出于行业、公司等因素的差异化,笔者就团队经营的一些共性之处提些建议,这些建议也都是团队建设中的基础性原则。理性的认识一支团队是由许多人员所组成的,有些团队领导人会想当然地认为,要建立优秀的销售团队自然得保证团队里的每一个成员都非常优秀。其实,一群优秀的人“扎堆”在一起,不见得就能成为一支和睦、稳定、优秀的团队,相反,这样的情况更容易导致团队中产生许多不必要的内耗。笔者认为,优秀的团队应该是由一群互相理解、互相认同、互相适应并有共同价值观的人组建起来的。尺有所短,寸有所长,团队领导人要学会充分了解、运用每位员工的特质,并把他们进行互补性的组合,这才是构建优秀销售团队的基础条件之一。目标的设定目标代表了团队所努力的方向,作为团队领导人,必须要给团队设定一个目标。对于这一方面的问题已经有许多相关的阐述,但笔者在这里还想提醒一下,团队领导人在给团队设计目标时要考虑两个因素：其一,要学会把总目标分解成阶段性的小目标,确保目标的执行有条理、有效果; 其二,要学会把公司中国城市房价排名