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自然科学“三角形稳定性”原理其实是一个普遍性原理,在社会科学领域同样适用。要保持我国经济持续、稳定、健康发展,同样需要选择“三角形”的货币政策模型和经济发展模式。货币政策“三角形”:货币政策模型的理想选择货币政策的第一边是总量。纵观世界各国货币政策,基本都是“单边形”,即注重总量。总量当然是货币政策的首选。制订货币政策,在总量上一般考虑四个要素:稳定币值、促进增长、充分就业、平衡收支。这四个要素相互关联、彼此互动。一般情况下,稳定币值是主要矛盾,其他要素左右、影响着主要矛盾;特殊情况下其他要素也会上升为主要矛盾,甚至出现多重主要矛盾。这不但是货币政策的新课题,而且是哲学领域的新课题。但不管怎么讲,“总量”只是货币政策的一条“边”,尽管是最主要的一条边。货币政策的第二条边应当是“结构”。解决“结构”问题,需要将货币政策目标通过信贷政策的形式使货币资金得到合理分布。信贷政策,就是信贷管理当局依据货币政策、产业政策及信贷资金运动规律的内在要求,所制定的各项政策法规和管理制度的总和。信贷政策包括信贷政策依据、信贷政策目标和信贷政策工具三部分。产业政策是信贷政策的“目标依据”,货币政策是信贷政策的“数量依据”;“盗qq号

2008年底以来中国的宽松货币政策是应对全球金融危机和世界经济衰退的非常之策。为了在信息不充分的情况下确保马到成功,力度过大可以理解。但是,由于货币政策的力度在2009年度对资产泡沫膨胀作出的调整有限,却在货币政策目标和工具上回归到上世纪90年代初的状态,因此2010年的货币政策很可能会等到经济过热、通胀高企的时候才被迫急刹车,从而加深经济V型调整。与这个结果相比,货币政策及时点刹车能够获得一个更好的结局。宽松货币政策:危机之中显身手适度宽松的货币政策是非常时期的非常之策。为了在百年一遇的国际金融危机和衰退的世界经济中维持中国经济比较高的增长速度,并且以此维持社会的稳定与和谐,中国政府从2008年10月开始出台了一揽子经济刺激计划。在信息不充分的情况下,为了确保马到成功、避免前功尽弃,该计划本着“宁大勿小、宁过勿亏”的原则,不仅把财政赤字从0.8%一举提高到3%,而且首次在货币政策中使用“宽松”一词。与适度宽松的货币政策相配合,央行再次取消了信贷规模控制,这些应对危机的措施合理而且及时。在真正的市场经济国家,紧缩的货币政策往往能够立竿见影,但宽松的货币政策一般不会马上见效。也就是西方谚语所谓“你能把马牵到河边,但无法迫使它喝水”盗qq号

前几天,一位朋友跟我抱怨说,他曾两次分别在北京和广州听过某培训大师的课,结果发现这位培训大师两次的课程都丝毫没有变化。他还说,他听过很多培训师的课,发现几乎所有的培训师都是“一招鲜”,一套课程、一种讲法再加上不变的案例,走到哪里讲到哪里,有的甚至将自己有限的观点和案例以各种各样的方式出版了N 本书和N 盘培训光碟,他看了很多,觉得替这些大师感到羞愧。我默默地听完后,对他的说法感到强烈的不以为然。我说,我不同意你的看法,大师的培训课并不需要你去“跟”,而是需要你去“悟”。第一, 台上10 分钟,台下10 年功,每个培训师的课程都是经过他自己多年的实践和经验而点点滴滴累积成的,所以你别管人家是不是“一招鲜”,案例有没有变化,关键是你受训一次有没有触动和提高。第二, 你听过这么多大师的培训课,为什么还是没有感悟？还是没有提高？所以,不要怪人家没有变化,要怪就怪你不够用心。如果你听完一次培训课就积极根据其精髓进行练习和运用,你今天就肯定不会抱怨课程差。第三, 培训的宗旨之一就是把复杂的问题简单化,简单的问题重复化,最后让学员融会贯通,学会运用,因此,几乎所有的培训师都是把某种技能、某种观点、某种专业经过自己一点一滴的积累,再加上不盗qq号

“炒鱿鱼”这样的字眼在行业里听得多了,让我们对它也变得有点麻木了,不过当事情真的发生在自己身上的时候,大部分人依然会手足无措。传统智慧告诉我们,公司如果传出了老板要“炒你鱿鱼”的消息,你一定要相信,因为这类传言有时候是公司领导刻意让你知道的,目的在于让你在事情真正发生的时候,已经有了心理准备。那么,面对被“炒”,你需要做哪些准备呢？百分之百的心理准备在听到被“炒”的传闻时,首先你要考虑,公司在过去一段日子里有没有重大亏损？你加入公司之后有没有对公司做出应有的贡献？你的存在是否已经可有可无？你是否和老板相处得融洽？如果你发现自己极有可能被“炒”,就要提前做好被“炒”的心理准备,快些考虑下一步棋该怎么走。进行沟通想象一下,如果公司要你离开,你会不会感到依依不舍？如果答案是肯定的,则可以和公司进行沟通或者“讨价还价”。例如：公司表示不再需要你时,你可以提出转换工作岗位；如果问题出在你的薪酬上,你则需要考虑降低身价,以示自己愿意与公司同进退。另谋后路假如你对自己充满信心,那么在你意识到将被“炒”之前要做的自然是另谋高就,这样做的好处是：新公司不会因为你没有工作而向你“压价”,也不会对你的工作能力有所怀疑。在这个阶段,盗qq号

团队要取得胜利,关键在于这个团队的成员目标统一、优势互补。作为团队领导人,一定要了解各个成员的特点,并做到知人善任。团队成员的不同类型决定了团队的整体素质,作为团队领导人,首先要对每一个成员的性格、脾气、能力等相当熟悉,其次还要研究他们的各种需求,做到全方位掌握,从而让每一个成员能在团队中各司其职、各展其能。大家都很熟悉《西游记》的故事,笔者以为,这实际上就是一个团队作战的经典案例。以唐僧为领导人的“取经团”的最大优势就在于他们性格和能力的互补：唐僧德高望重,菩萨心肠,并且为达目的至死不渝,但毫无降妖本领的他如果孤身一人势必寸步难行；孙悟空攻坚克难,能力超群,但离经叛道,不循常规; 猪八戒诙谐幽默,颇有心计,但贪吃好色,牢骚满腹；沙和尚任劳任怨,执行有力,但业绩平平。笔者认为,像《西游记》中唐僧师徒这样的团队协作,是值得每个团队认真思考和学习的。唐僧：团队领导人唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取真经,以普渡众生、广播善缘。但说到降妖伏魔的本领,他却连白龙马都不如,那么为什么他能够承担西天取经的领导大任呢？关键在于唐僧具备以下几项领导素质。1．目标明确作为一个团队领导人,能够为团队设定前进的目盗qq号