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目前,我国农药、染料、涂料、橡胶加工等传统精细化工行业面临着“量有余而质不足”的局面。除染料外,传统精细化工产品的生产技术仍以引进和仿制为主,1/3以上的生产能力只是作为跨国公司的生产车间而存在。业内专家表示,经过几十年的发展,我国精细化工产业已走到一个关键的节点,转变思路、强化创新将成为产业振兴的必然选择。传统产业技不如人面临压力石油和化学工业规划院精细化工处处长张方表示说,我国的农药生产技术以仿制为主,创制品种只有几个且市场化过程很长,当前生产的约300个农药品种基本都是仿制受专利期限制而无法及时生产新产品；涂料生产技术主要依靠引进,消化、吸收,研发与创新能力薄弱,应用技术开发也有很大差距；染料行业的技术水平和自主研发能力虽然与发达国家差距较小,但在清洁生产和污染治理方面尚有明显差距。传统精细化工行业存在两个问题一是产业布局有待优化。传统精细化工产业主要集中在华东地区。其中,农药原药产能一半以上集中在江苏、山东和浙江,仅江苏就占全国农药产量的20％以上；染料产量的80％以上集中在浙江、江苏和上海,仅浙江就占到国内总产量的2/3；涂料生产比较分散,但华东地区产量最大,约占总产量的近40％。二是面临节能减排的巨大压力华雷斯

历时半年,涉及14.5亿元债权和三家上市公司巨额投资的内蒙古海吉氯碱破产重整案,5月]5日进入最后一步；引入战略投资者。5月12日,内蒙古自治区乌海市政府采购网公告称,海吉氯碱国有资产整体转让公开招标,各投标人务必于5月14日16:30前,提交8000万元投标保证金到规定账户。投标人务必持银行进账单或汇款回执原件,到乌海市政府采购中心财务室开具收据,未按规定时间和金额提交投标保证金的投标,将被视为无效投标。投标截止时间为5月15日上午9:00。值得注意的是,招标采用的评标方法为综合评分法。宜化觊觎已久从当地权威部门获悉,湖北宜化和兰太实业大股东中盐集团已提交了有效投标书。此前,开价超过11亿元以上的宁夏英力特化工、天津化工厂、西部氯碱等公司,均因投标书无效无缘此次投标。知情人士透露,此次投标起拍价,仅约8.5亿元。《海吉氯碱破产重整计划》显示,海吉氯碱拥有124.78万平米工业用地及铁路专用线,水源地等重要经济资源；而且医疗、消防等配套设施完备。海吉氯碱主营产品电石、烧碱、树脂在同行业中有较好声誉。业内人士称,即便按每平方米1000元计算,资产包中的土地价值就达12.4亿元。此外,海吉氯碱已完成对上游——大化电厂的合并,产品成本将呈下降趋势。尽管海吉氯华雷斯

摘要:市盈率指标是公司价值评估最常用指标之一。然而,随着以新经济为主体企业组织形式的出现,传统市盈率指标在评估技术性公司价值时存在着明显不足。通过对传统市盈率指标的改进,衍生出来的新市盈率指标体系,更好地适应了技术性公司价值评估的需要。关键词:市盈率指标 技术性公司 价值评估中图分类号:F830.31 文献标识码:A文章编号:1004-491405-043-02今天我们正处于新技术快速发展的时代,特别是在信息、计算机、通信等领域。技术变革和创新拓展了公司的性质,技术性公司便出现在人们的视野。那么什么是技术性公司呢?技术性公司是指提供技术性产品和通过网络等技术提供产品或服务的公司。国内外的许多人把以信息、网络业为代表的所谓“新科技产业”或“科技板块”称为“新经济”,而把其他所谓的“传统产业”称为“旧经济”。这种以“新经济”为主体的企业组织形式就是技术性公司。技术性公司大体上可以分为两类,一类是以提供计算机、网络设备的硬件和软件为主的公司,如微软和思科公司;一类是通过网络等技术提供产品或服务的公司,这些公司又进一步分为两类:为最终消费者服务如在线销售的零售企业亚马逊和为其他企业服务的即人们所熟知的B2B公司。在新的经济环境中,对于技术性华雷斯

定位之父艾·里斯认为,营销与管理具有不同的思考方式,营销者从企业外部思考,关心的是建立品牌,管理者从企业内部思考,致力于削减成本和专业生产。从管理角度来解决营销问题必然会付出惨痛代价,重视营销的CEO们要做的是让营销回归营销者。1954年,彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中曾经写道,“任何商业企业都有且只有两个基本职能：营销和创新。”同时,他还强调“营销是商业企业显著而且唯一的功能”。半个多世纪过去了,经历了对生产、财务及资本运作等内容的关注,企业CEO们逐渐意识到营销对于企业的重要性,然而新的问题也随之产生：CEO们对企业营销的参与并未产生积极的作用,相反,带来的是更多的战略失误。原因是什么呢?营销和管理在企业运营中很难区分彼此,但就思考方式而言,二者差异迥然管理常常从企业内部思考,而营销则从企业外部思考,管理为了确保企业内部更好运营,营销则为了在潜在顾客心智中占据一个有利的位置,从而不断创造新的顾客。管理和营销相互协作,帮助企业健康成长,一旦二者发生错位,悲剧就将产生。在当今企业界,管理者思维盛行并以此指导企业的营销和战略,正是一个又一个大企业走向衰落的根本原因。管理角度与营销角度当今商业最核心的问题是关于“管理”和“华雷斯

《变革创造价值：人力资源循证式管理》展现了世界备受尊敬的几家知名企业,是如何利用循证式变革重塑人力资源领导力,从而优化组织效率、效能和战略影响力的。这些企业都遵循着五大变革原则,即逻辑驱动的分析框架、人才细分、合理利用风险、整合和协同增效、优化人力资源管理和投资。循证式变革是人力资源管理的必然趋势,它代表了一种新的人力资源管理决策思维模式和方法。循证式变革是指摒弃所谓的直觉、下意识反应和模仿竞争公司的模式的做法,利用有理有据的现实分析、人力资源专员的娴熟技巧及其对公司高层管理者的影响。以及改变管理的方式来促进组织的变革和转型。依据循证式变革的要求,本书前五章阐述的原则与积极的管理变革过程密不可分,旨在保证组织获得可持续的竞争优势。在企业人员管理中存在这样的现象,管理者未必能按照现实和确凿的证据进行人力资源决策,尤其是企业的人事决策和人员管理往往还是依据一群消息闭塞的股东凭直觉和个人偏好来行事。比如,针对招聘过程的研究表明,在确走最佳面试者方面,结构化面试要比非结构化面试效果更好；尽管如此,很多管理者依然偏爱想问什么就问什么的面试方式。目前很多拥有强大、成熟、专业的人力资源管理部门的组织,已经开始采用华雷斯