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下班途中,我突然看到路旁支起了一个简易棚子,旁边整齐地放着待上架的各种各样的鞭炮和福字春联,恍然发觉春节已经悄然来临。不知为何,一种怅然若失的感觉油然而生,弹指间,又过去了一年,春节的气息已在街上渐渐洋溢起来。每年的这个时候,我总是为“到底回不回家过年”挣扎不已。和每个在外漂泊的人们一样,我渴望回家,也渴望和亲人团聚,尽情享受其乐融融的家庭温情。有时因为年初工作太多,分身乏术,等到任务完成时,又会感到身心俱疲,无力承受漫长的归家路程。工作不忙时,总是归心似箭,可是真正回到家时,却又觉得兴趣索然,经常莫名其妙地和家里人闹一些小矛盾。因此,每年的这个时候,对我来说都是痛苦抉择的时刻。记得去年临近回家之际,七岁的小外甥问我说：“舅舅,是不是每个人都有两个家？一个是自己住着的家,一个是自己的老家？”这话令我感到很吃惊,也让我一时无从作答。这个稚童忽闪着双眸,恍若一个小哲学家在审视和观察生活,并提出一个颇具哲学意义的命题。我们来到这个世界,都降临在一个以“一夫一妻”为基础结构的组织中。社会伦理将这种组织定义为“家庭”。不置可否,这是我们最早、最原始的家,也是我们人生中的第一个家。长大后的某一天,为了追寻心中的梦想,我们不得不挥条纹

如果掌舵人的思维始终停留在小企业的狭隘状态下,那么公司将永远无法发展壮大。最近,一位朋友的妻子告诉我,她的健身会所经营得不错,她的朋友都建议她将业务扩展至其他城市去。她想问我这样做是否可行。我问她：“你那些朋友们的业务都做得很大吗？跨城市、跨州或者跨国吗？”她回答说：“哦,还没有。他们都是上班族,不过他们都很成功。”“他们或许很成功,但是作为上班族或者小企业经营者,他们有什么资格建议你扩大业务呢？”我又问她。她问道：“大企业和小企业,又有什么区别呢？”我告诉她：“区别不小。你能成功地经营一个小企业,但这并不意味着,你同样能成功运作大企业。”如果你想将小企业发展壮大为大企业,那就一定要从经营大企业的专业人士那里寻求意见和建议。小企业是国家经济的中流砥柱,但目前为止,只有少数企业家能够成功地将小企业发展壮大为大企业。朋友的妻子一听见这些,马上就变脸：“你的意思是说,我不是一个优秀的领导吗？”我回答说：“不,我的意思是说,要想将小企业发展壮大为大企业,作为企业领导人,你必须增强自己的领导能力、丰富领导经验。”任何企业,在发展的过程中,都会或多或少的遇到少年维特式成长烦恼,但只有优秀的领导者才明白如何对商机做出正确评估。条纹

摘要：评估和检验对思想政治教育具有导向借鉴和参考的作用。评估和检验标准的不同,对思想政治教育的评估结果有很大影响。根据评估检验的依据和方法来看,评价的标准必须满足三个方面内容：根本标准—战斗力标准,基本标准—“两个提供”标准,具体标准—从思想教育既定任务的要求出发所确定的标准。怎样评估和检验思想政治教育的质量和效果,这不仅是对以往思想政治教育的总结和归纳,更是今后增强和提高教育质量的重要条件。关键词：思想政治教育 评估 检验 标准 军人一、评估和检验的作用第一,具有导向作用。对思想政治教育的评估和检验,既有明确的标准,又有客观的根据。评估和检验的标准,就是衡量其优缺点的尺度。第二,具有反馈作用。通过评估和检验,可以对具体思想政治教育预定目标的落实情况、各环节步骤的运作以及内容、方式方法等,来一个“回头望”,总结归纳出相应的经验和教训,将这些信息及时地反馈到教育者、教育活动的组织管理部门。第三,具有借鉴参考作用。由于军队思想政治教育实践的经常变化,效果评估和检验的标准也必然随之不断发展变化。对思想政治教育特点和规律的研究,能够透过这些发展变化着的标准根据,总结归纳出完善和提高思想教育的经验教训。二、评估和条纹

以情感交流为杠杆撬开消费者的心,在公司与顾客间建立起一座友谊的桥梁。一个公司之所以能脱颖而出,通常源于其掌舵的企业家。企业家将自身独特的人格、经历以及处事哲学注入公司血液中,从而造就了公司独一无二的品牌形象。如果能将这种独特的企业家风范合理拓展到所有的销售和营销环节,那么无疑将产生巨大的竞争点。顾客通常通过自己选择的品牌和销售商为自己定位。无论是少数民族商人还是网络商人,你个人的故事、公司的道德规范或使命都能够有助于创建与众不同的公司品牌,引起消费者对产品或服务的共鸣,从而吸引更多的消费者。在专业术语上,这叫做“情感营销”,即通过向消费者动之以情,以达到他们对公司品牌的认同。让我们看看美国连锁商Body Shop的创始人阿妮塔·罗迪克的故事吧。创业阶段,罗迪克就始终坚信,除盈利外,经营还是一项社会事业。正是在这种理念指导下,罗迪克用自己的个人信念和独特的经商之道书写了Body Shop的成功故事。此外,苹果公司的乔布斯,冰淇淋制造商本杰里公司两位创始人本·科恩与杰里·格林菲尔德等人也诠释了相似的成功传奇。概括起来,情感营销的关键在于要坚守以下几条重要的指导原则：以顾客为本。作为一个独立个体,你拿什么呈现给你的顾客？可能条纹

平等面试模式,如果运用得当,可以降低公司的流动率。布鲁斯·芬顿是大西洋财务管理公司创始人兼主席,当他对应聘人员有一种好感时,他并不会当场拍板录用,而是让应聘者先见见公司的员工。芬顿说：“面对不同的人,人们会有不同的反应。如果他和那些初级员工无法很好地相处,他就不适合我们。”芬顿正在使用一种叫做平等面试的技巧。这样,应聘者面对的是同级别的员工,可能会向他们问一些公司和工作上的真实问题。员工对候选人也可做相对真实的了解,并将答案告诉老板。 IBM和摩托罗拉也是少数使用这种技巧的公司。罗恩是人力资源管理中心的创始人,他说,这种面试“变得更常见,尤其在那些以团队为基础的公司更常见,如果使用恰当,效果显著。”利害参半平等面试能给小公司带来好处。一方面,应聘者可以更多地了解公司的文化,另一方面,也可让员工自己挑选未来的同事。这样更利于忠诚度,也有利于提高生产率。管理者也能对候选人的性格多一些了解。迈克尔·哈里斯是密苏里圣路易斯大学的管理学教授,他说：“在小公司中,要花许多时间在一起。”他参加过这种平等面试,他还说：“对企业家而言,和其它员工一起分担一些雇佣责任越来越重要。”但也有风险。关于这一点,几年前芬顿就了解了。如果他条纹