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刘春枝：天之择猎头高管配置中心总经理姜学鸿：燃峰医药集团人力资源总监贾兰：易到用车网人力资源总监魏欣：当当网高级人力资源经理覃浪洲：九州华舆国际旅游公司人力资源总监当下的人力资源开发与管理,HR经理们面对的是和过去不一样的“人”、处理着过去不曾遇到过的“问题”,这就意味着我们遇到了与以往工作经历有所不同的挑战。在日前由《人力资源》杂志与众行国际教育联合主办的“第四届人力资源博览会暨2012人力资源年终盘点”论坛上,知名企业HR专业人士道出各自的真知灼见,与同行共同破解难题。高层矛盾不能视而不管姜学鸿：前不久,我所在这家企业的三个大股东之间在公司发展等问题上出现了比较大的分歧,并且在董事会上宣布了一系列的人事任命,导致整个经营团队,包括一些技术类的员工,都产生了较大的震动。所有涉及HR领域和支撑性较强的工作,都在顶层设计上呈现了一个无限大的障碍,这种困难远远超越了我们通过技术能够解决的程度。后来我们组织几个股东开了一次历时三天的会议,最终解决了这个问题。所谓的股份公司在一开始成立的时候,几个投资人会基于互相的信任而共同做事,但是“情感”在企业发展中并不是最可靠的,一旦遇到了利益的纷争就可能会变得苍白无力,所以一定国外中文网

主持人:李崑嘉宾主持:龙永图 博鳌亚洲论坛秘书长嘉宾:项兵 长江商学院院长不可替代性和核心技术使企业立于不败之地主持人:现在我们经常提到新商业文明,新商业文明到底新在什么地方?旧的商业文明有哪些问题?项兵:我们国家30年改革开放取得了巨大的成就,今年GDP达到33.5万亿人民币,应该可以超越日本成为全球第二大经济体,我们汽车销量超越美国成为全球NO.1,出口超越德国成为全球NO.1,外汇储备也是全球第一。但是在成就面前中国企业要考虑,如何更好地面对未来,接受全球化的更大的挑战。到目前为止,中国企业的成功主要还是集中在非主流行业,也就是鞋、袜子、打火机、缝纫机、钮扣、领带这一块。中国企业在全球产量的比例达到了90%,在主流行业我们就有限了,可圈可点的中国企业在美国和日本的主流市场目前为止进展还是有限的。龙永图:高盛有一个预测,到2027年中国可能超过美国。因此,中国成为经济大国只是时间问题,对于中国来说,如何打造软实力,在成为经济大国后,同时能成为一个受人尊敬的经济强国。而对于企业而言,中国的企业也有一个打造软实力的问题,这些都是我们在探讨新商业文明的时候必须关注的一些问题。项兵:到目前为止,我们在造富方面进展非常小,来自大陆的华人在福布斯国外中文网

当一家大公司收购了你的竞争对手,从而间接进入这个市场,你将如何继续保持竞争力呢？像每一个在读MBA学生一样,德怀特·斯库塞斯一直在寻找商业点子。后来,他注意到：他和他的男性朋友刮胡子时,经常会出现皮肤问题,而他们用的产品却未能发挥应有的作用。他说：“我们可以花200美元买一条牛仔裤,但是我们刮脸时却只用香皂。我感觉这是一块极具潜力的市场。”在进行了相应的市场调查后,在纽约,斯库塞斯与另外两位合伙人创建了Amenity公司,专攻高档次的男士洁面产品。目前,该公司已拥有9名员工,年收入超过100万美元,与去年相比有了相当大的飞跃,斯库塞斯说：“我们试着成为男人洁面产品市场中的第一个行动者和革新者。”但如今,一个重量级竞争对手已闯入了这个市场,打破了这个行业原有的平静。今年1月,宝洁公司收购了Amenity的竞争对手DDF公司。这个消息使斯库塞斯既兴奋又担心。高兴的是,大型公司也注意到男士洁面市场,这再次说明,这个市场存在巨大潜力；令他感到担心的是,借助宝洁公司强大的营销、创新和资本实力,DDF公司的竞争力增强了。斯库塞斯说：“如果我们想要继续保持竞争力,那么我们就必须重新定位我们自己及市场竞争环境。”当一家大公司收购了你的竞争对手,从而间接进国外中文网

创业者在创业路上难免遭遇沟沟坎坎。看专家如何对企业开展紧急抢救,帮助企业脱离困境。甭管你是入行不久的创业菜鸟,还是经验老道的创业高手,在创业路上必然会遭遇各种困难和障碍。以下所收录的3家企业,虽然都有很好的产品和服务,但是在企业发展道路上都遇到不少的阻力——或是归属感不强的员工,或是惨淡的互联网流量。相应地,《Entrepreneur》杂志的专家团队对三位创业企业面临的问题作出诊断,并对症下药。未名成衣 公司症状：33岁的罗伯特·史密斯,是伊利诺州爱情公园未名成衣的创始人。专营T恤衫的未名成衣已有2年历史。2007年,公司的销售额将会达到80至100万美元。虽然公司财政状况良好,但史密斯一直也没能建立起一个可靠的市场营销及业务拓展团队。史密斯认为,“以前聘请的员工,大多是抱着打工的心态,缺乏和公司同步成长的眼界。”问题是,当史密斯真正找到合适的人选时,他却不能承担对方开出的6位数字薪酬。诊断和处方：人力资源顾问,瑞马克人力资源公司老板本尼·莫瑞,建议史密斯考虑使用限制性股票、虚拟股票和退休后顾问合约保证等方式,和员工订立一个包括短期和长期报酬的薪酬策略。上述策略最好在专业人员的协助下制定完成。在定下薪酬策略后,史密斯必须明确地向员国外中文网

主持人:陈伟鸿嘉宾:张克慧 中国神华能源股份有限公司财务总监韦在胜 中兴通讯首席财务官尹大庆 吉利集团首席财务官李若山 复旦大学管理学院会计系教授杜胜利 清华大学会计研究所副所长蒋宝恩 中国总会计师协会常务副秘书长林怡仲 普华永道中国区主管合伙人从账房先生到CFO的华丽转身作为一个外来词汇,CFO——首席财务官,在中国的出现不过十余年的时间,但在古代帐房先生和计划经济时代的总会计师身上都可以找到他们的影子。几年来,随着经济的发展和现代企业制度的建立,作为公司理财者的CFO,不仅开始参与企业决策,其职责也从单纯的财务会计领域,扩展到企业经营管理的各个方面。业界权威的网站曾对CFO做出这样的定义:CFO等于政治家,加增值高手,加消防员,加圈钱高手,加好当家,加大玩家,加铁公鸡,加精算师,加评判员,加忽悠高手,加电脑专家,加替罪羊,那么在多重角色的背后,什么才是真实的CFO呢?陈伟鸿:你们觉得应该怎么来形容首席财务官?张克慧:我一直觉得,一个企业就好比一艘航船,首席执行官是舵手,首席财务官其实就是领航者,或者是仪表板。韦在胜:F和E是有差异的,F没有根基,实际上比较尴尬。对于首席财务官来说,传统的财务负责人都是会计出身,但是现在企业你仅懂会计行吗?国外中文网