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“先处理心情,再处理事情”,这是职场人都知道的工作原则。看似容易,但在实际工作中,能做到这一点的人少之又少。年底岁初,人们“烦”的情绪体现得非常明显。工作堆积得多了,压力大了,自然容易心烦意乱。导致压力产生的原因有很多,大多与自身工作能力有关。如果是时间管理能力不够,接到任务后分不清轻重缓急,不但不会得到领导的认可,还会遭到批评,白受委屈；如果是分析、总结问题能力不够,抓不住问题的本质,不能触类旁通、联系实际,就会弄得焦头烂额,还常常需要返工；如果是情绪控制能力不够,遇到事情时沉不住气,还会产生“踢猫效应”,使不满情绪和糟糕心情沿着等级和强弱组成的社会关系链条依次传递,由金字塔尖一直扩散到最底层,无处发泄的最小的那一个元素,则成为最终的受害者。员工要想减少工作中的烦恼,从自身找原因、对症下药是关键。端正工作态度。工作能够带来磨练,也能促进员工自身的成长和进步。工作“忙”是一件好事,说明公司值得员工为之付出,也拥有继续发展上升的空间。如果仅仅因为工作太忙产生了“烦”的情绪,就贸然换掉眼前工作,却不反思自身的工作态度和情绪管理存在的问题,即使走入了新的工作环境,面对压力同样会发生厌烦的情绪,不仅会不断地重蹈覆辙,而且也会中国风水网

我去北京友谊宾馆等王振滔时,看见不少出家人进进出出,原来那一天有中国佛协的一个会在这里召开。此番盛况让我想起讲禅宗管理学的吴甘霖老师,两年前,当全球金融危机爆发时,正是他介绍我跟王振滔认识。时隔两年,在这样氛围下重逢,真是别有一番滋味。此时,跟企业家有关联的高官,跟高官有牵连的企业家迎来金融危机之后的又一个道德与法制的寒冬,其中代表性的案件就是黄光裕案,而寒潮袭来的背景,是不断升高的基尼系数,和中国社会阶层日益加剧的贫富分化。也就在此间,中国商人杂志社推出“中国仁富榜”,王振滔在严格的评选过程中,荣获“中国十大仁富人物”称号。中国仁富榜之所以倍受关注,是因为它第一次将企业家对公益慈善事业的创新和贡献作为评价企业家社会价值的重要指标。王振滔之所以入围,除了他的“仁富指数”名列前茅,还在于“王振滔基金会”的创造的公益事业可持续发展模式。如果说中国改革开放三十年来,主要推崇企业家群体在国内外的“可持续的赚钱能力”,那么三十之后,也就是在2010年之后,中国企业家群体“可持续的花钱的境界”,将成为一个企业家是否应该得到足够尊重的社会评价指标之一。二十多年前,当温州商人对制鞋行业避之唯恐不及时,王振滔选择了继续做下去,并通过中国风水网

21世纪是简单主义时代,消费市场亦如此。有一个古老的故事,名叫“周末晚上的传说”,故事主角是一家餐馆。这家餐馆只招待三明治、炸土豆片和百事可乐,其口号就是“三明治,三明治！百事！”,但出人意外的是,这句口号竟然代表了21世纪日渐盛行的消费观：请少给我们一些选择吧。雪球效应时下,为争夺客户,各大公司争相设计出了更多产品、为顾客提供了更多选择和更多服务,在如此众多的选择面前,消费者真是有点不知所措。现在的餐馆,各种名目的饭菜应有尽有,早已不是故事里寥寥无几的选择了。美国马里兰大学营销学教授罗兰德·纳士特指出,随着科技的发展,厂家产品更新能力提高了,消费者也面临着越来越多的消费选择。罗兰德·纳士特用“产品功能疲劳症”一词来形容当今消费者对多功能产品的感受。以奔驰的iDrive来说,这个仪表板内的信息和娱乐系统至少拥有700种功能,纳士特说,“产品设计人员将100、200甚至700种功能融入一种产品,我们不禁问道,公司内部的人到底在想些什么。”在纳士特的调查中,他要求大学生使用很多视频和音乐播放设备,所有设备都身兼多种功能。他发现,哪怕是对科技最敏感的大学生,选择使用的也都是最简单的产品。对此,纳士特评论说,“产品功能疲劳症对于厂家是有力的中国风水网

下班途中,我突然看到路旁支起了一个简易棚子,旁边整齐地放着待上架的各种各样的鞭炮和福字春联,恍然发觉春节已经悄然来临。不知为何,一种怅然若失的感觉油然而生,弹指间,又过去了一年,春节的气息已在街上渐渐洋溢起来。每年的这个时候,我总是为“到底回不回家过年”挣扎不已。和每个在外漂泊的人们一样,我渴望回家,也渴望和亲人团聚,尽情享受其乐融融的家庭温情。有时因为年初工作太多,分身乏术,等到任务完成时,又会感到身心俱疲,无力承受漫长的归家路程。工作不忙时,总是归心似箭,可是真正回到家时,却又觉得兴趣索然,经常莫名其妙地和家里人闹一些小矛盾。因此,每年的这个时候,对我来说都是痛苦抉择的时刻。记得去年临近回家之际,七岁的小外甥问我说：“舅舅,是不是每个人都有两个家？一个是自己住着的家,一个是自己的老家？”这话令我感到很吃惊,也让我一时无从作答。这个稚童忽闪着双眸,恍若一个小哲学家在审视和观察生活,并提出一个颇具哲学意义的命题。我们来到这个世界,都降临在一个以“一夫一妻”为基础结构的组织中。社会伦理将这种组织定义为“家庭”。不置可否,这是我们最早、最原始的家,也是我们人生中的第一个家。长大后的某一天,为了追寻心中的梦想,我们不得不挥中国风水网

如果掌舵人的思维始终停留在小企业的狭隘状态下,那么公司将永远无法发展壮大。最近,一位朋友的妻子告诉我,她的健身会所经营得不错,她的朋友都建议她将业务扩展至其他城市去。她想问我这样做是否可行。我问她：“你那些朋友们的业务都做得很大吗？跨城市、跨州或者跨国吗？”她回答说：“哦,还没有。他们都是上班族,不过他们都很成功。”“他们或许很成功,但是作为上班族或者小企业经营者,他们有什么资格建议你扩大业务呢？”我又问她。她问道：“大企业和小企业,又有什么区别呢？”我告诉她：“区别不小。你能成功地经营一个小企业,但这并不意味着,你同样能成功运作大企业。”如果你想将小企业发展壮大为大企业,那就一定要从经营大企业的专业人士那里寻求意见和建议。小企业是国家经济的中流砥柱,但目前为止,只有少数企业家能够成功地将小企业发展壮大为大企业。朋友的妻子一听见这些,马上就变脸：“你的意思是说,我不是一个优秀的领导吗？”我回答说：“不,我的意思是说,要想将小企业发展壮大为大企业,作为企业领导人,你必须增强自己的领导能力、丰富领导经验。”任何企业,在发展的过程中,都会或多或少的遇到少年维特式成长烦恼,但只有优秀的领导者才明白如何对商机做出正确评估。中国风水网