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如何在不断变化的市场环境中发挥优势和寻找机会,是BX集团,必须解决的问题。该文结合河南方便面市场的状况从产品、价格、分销、促销四个方面对BX方便面产品进行分析,最后运用S1　市场容量据有关部门统计,河南省共有人口九千多万,方便面在河南这个市场上拥有一个数十多万人的消费群体,市场容量巨大。无论是上学的孩子还是上班的成年人,最简单快捷的用餐方式就是吃方便面,哪怕是在公交车站旁的小卖铺,都有方便面出售。目前,河南生产方便面的企业在全国的方便面20强企业中占了10席,有9家企业连续两年入选。河南共拥有近260条方便面生产线,年产方便面150亿包以上,重达76.18万吨,被称为河南军团。河南军团以占全国32％以上的市场份额,形成了与台资企业、河北企业和南方企业三大军团对峙的格局,成为全国最大的方便面生产基地。1.2　产品与价格河南市场是各方便面厂家抢占中原市场所必须作战的主战场,又是各厂家辐射周边省份的核心区域市场。但纵观河南市场,我们发现产品的集中度却越来越高,突出表现为以下几个厂家：BX、华龙、三太子以及斯美特等,它们在市场上占有率相对较高,其产品规格日趋多样化,产品档次越来越高,口味也日益丰富,包装更新速度越来越快,整个方便面产业呈现出一片百wpsoffice2012个人版

摘要:针对长期以来重建设、轻养护致使许多桥梁缺少有效养护与监管的问题,提出了完善组织机构、设立专业养护队伍、严格桥梁检查制度、建立桥梁档案等来规范桥梁管养工作,并科学实施旧、危桥改造。对城市道路桥梁设施养护维修管理的方法进行了一些探讨。关键词:城市道路桥梁养护管理桥梁本身造价较高,一旦破坏就会造成长时间的阻车,修复也较困难,修复的投资,交通的中断,都将给国民经济建设带来不利影响。为此,必须十分重视公路桥梁的日常养护管理,使桥梁经常处于良好状态,延长公路桥梁的使用年限,提高公路桥梁的技术状况及车辆的通过能力。1.桥梁存在的主要病害1.1 钢筋混凝土梁桥主梁侧面或底面混凝土剥落、松散.主梁箍筋断裂.主钢筋裸露锈蚀;钢板支座锈蚀,失去铰作用.至使有的主梁端部混凝土出现严重裂缝,混凝土大片脱落,主梁钢筋裸露锈蚀;桥面铺垫层出现严重裂缝剥落,钢筋外露,车辆经过时,桥梁发生振动。1.2 拱式桥粱主拱圈的1/2处及1/4处出现竖向裂缝。有的开始出现四铰不稳定结构;拱底出现多道纵向、横向裂缝;附拱的1/2处裂缝严重。1.3 桥台及基础圬工体桥台基础冲刷严重,基底面冲空,有的已超出20%;轻型桥台的支撑梁残缺,导致桥台墙身裂缝前倾;桩柱式桥墩的桩基顶段被侵wpsoffice2012个人版

摘要:ERP系统应用到企业内部控制中,对其内部控制体系产生了广泛而深远的影响,是企业内部控制进一步完善的标志。关键词:ERP系统影响风险案企业控制 一、ERP系统与内部控制概念解析 内部控制是被审计单位为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果一级对法律法规的遵守,由管理层和其他人员设计和执行的政策和程序。 ERP系统引入内部控制是内部控制的革新,ERP的引入给内部控制带来了新的方法,改变了内部控制的方式,其集中性的数据处理使内部控制程序化,扩大了内部会计控制的范围,改变了内部控制的内部与外部环境,改变了内部会计控制的重点,使内部控制的重点不只是在人员之间的互相牵制上。它还改变了信息与沟通的模式,电子化、程序化的信息传递取代了以信息存储技术,物理性可视的手工信息传递,为管理者、员工和顾客等提供了更为方便的交流平台。 二、ERP系统下企业内部控制的风险首先,ERP系统的实施本身就存在着很大的不确定性,总会存在着一些不可预见的影响因素凸显出来,影响ERP系统在企业中的实施,由此而带来的风险是一个方面,同时,企业内部控制本来就存在着一些固有风险和不确定风险。这些风险主要表现在以下几个方面: 1.系统设备的控制风险。设备是ERP系统运行的wpsoffice2012个人版

摘要:2009年联合国气候变化大会提出减排计划及温室气体控制行动计划。2010年3月,生态环保、可持续发展再次成为我国两会的主题,全国政协“一号提案”内容就是低碳环保。企业作为促进经济发展社会进步的一个重要环节,有责任有义务将“绿色”这一概念引入到企业的运营中来。本文将从“绿色管理”的基本理论入手,举例分析不同企业的运作模式,从中发现问题,进一步提出解决问题的对策。关键词:绿色管理可持续发展对策1. 绿色管理的基本理论绿色管理是一个宏观和微观相结合的概念,是生态经济时代主要的管理模式。“绿色 ”是一个特定的形象用语,它泛指保护地球生态环境的活动、行为、计划、思想和观念等。具体地讲,绿色的含义包括两方面内容:一是创造和保护和谐的生态环境,以保证人类和经济的持续发展;二是依据“红色”禁止、“黄色”示警、“绿色”表示合乎科学性、规范性、能保证永久地通行无阻的行为。管理,从广义上来讲是指人们为了达到某一共同目标,利用有关资源,比如人、财、物、时间、信息等,采取相应的方式、方法手段,相关的人或事有意识、有组织不断进行的协调活动。管理的主要职能主要包括计划、组织、控制,激励,领导。这些职能的实现要具体到各个部门单位,属于微观范畴wpsoffice2012个人版

24券死了,这曾经是中国团购市场的领军企业之一,总员工人数一度达到4500人,办事处102个,然而,2012年底公司在消耗完累计5000万美元的投资后轰然崩塌。公司CEO杜一楠在2013年1月底发表的一份长微博揭开了24券的死亡原因,在杜一楠总结的6条失败原因中,领导力问题占据5条。实际上,有24券相似问题的中国企业还有很多,这已经成为中国企业的致命软肋之一。致力于全球企业领导力培训的德勤领导力学院的研究成果表明,虽然中国企业已经加大了对领导力的重视程度和培养投入,但他们的整体领导力与跨国企业差距依然很大。24券死于领导力缺陷杜一楠在这份自省书中讲到,创业者要分清自己作为“父母”和“教练”的双重角色。他说,“我是一个非常投入的人,一旦投入,废寝忘食,日久感情上有时难以自拔。创业是需要许多感情付出的,但正是带着这种感情做‘教练’,后续影响到我在人员调整上的力度,以及在24券后期与董事会和股东方之间的关系。这是我作为第一次创业者所不该犯下的错误,需要通过时间与实践的历练来打磨。”这正是中国企业领导力软肋的重要表现之一,德勤人力资本咨询服务领导力与人才管理业务线合伙人王拓轩介绍德勤团队的研究成果时表示,“中国企业依然与跨国企业在领导力方面有较大差wpsoffice2012个人版