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摘要:随着新世纪第二个十年的到来,遵循标准化、专业化、等级结构、权力控制、股东利益至上等原则的官僚管理体制之工业时代的管理1.0模式已经走到了尽头。企业2.0绝对不是IT时代又一个令人眼花缭乱的技术名词,它代表了企业的未来,管理的未来,世界的未来。管理2.0的目标是“展现真实的人性”,让企业更加人性化。“减少恐惧”、“打破组织界限”、“消除等级结构”、“实现信息民主”、“保守派下台”、“扩大员工自主权”、“使公司语言和做法更加人性”。所以,建议企业运用2.0模式,2.0并不只是产生信息,它最大的作用是帮助人们彼此建立联系。能在未来取胜的,一定是很早认识到管理2.0重要性的企业,唯一的问题是:这些企业里,会有多少家来自中国。关键词:企业2.0一、企业2.0的概念在风云变幻的互联网世界,基于0时代的老牌企业。0技术和方法,促进协作,创造内容。在2006年,美国著名学者安德鲁·麦卡菲敏锐地捕捉到这类0”的概念,将其定义为组织利用自发社交软件平台实现目标。它最突出的特点是:不预先规定工作流程、角色和职责,或者员工之间的依赖关系,而是让他们自己逐渐形成,让人们彼此平等地创建和完善内容,最终达到“自组织”和呈现“集体智能”的成效。“E2.0”不同于诸如ERP、wpsmac

丰田再陷百万召回刚刚夺回全球销量冠军的丰田再次大规模召回。1月30日丰田中国宣布将自2013年2月5日起,召回2.29万辆进口雷克萨斯IS系列汽车。同时,丰田将在北美和日本召回90.8万辆卡罗拉、卡罗拉Matrix以及VOLTZ等车型。这是丰田自去年10月份以来第三次召回100万辆以上的汽车。据透露,这一问题已造成18起事故。丰田先前一直主打“安全牌”,注重打造安全至上的企业形象。但是,这家汽车巨头从2009年开始,因驾驶室脚垫、油门踏板和刹车系统等多处缺陷在全球累计召回超过1400万辆汽车,在美国遭受国会调查和5000万美元罚款,企业形象一落千丈。近两年来,丰田致力于重树企业声誉。去年上半年,这家企业超过美国通用汽车公司,重夺全球最大汽车制造商的地位。中海工业联合体14.7亿上海拿地近日,在经过114轮激烈竞价,上海黄浦江沿岸一幅商办地块以14.74亿元成交,楼板价34821元/平方米,溢价率65.7%,摘地者为央企——中国海运旗下三家子公司成立的联合体。这一价格与去年8月成交的相邻同质地块相比,不到半年,该地块楼板价已飙升超过50%。根据搜房网的统计,1月上海土地市场高溢价收官,经营性用地共成交15幅,成交面积35.5万平方米,同比增加37%；成交金额51亿元,同比大增96%。21世纪不动产上海wpsmac

如何在不断变化的市场环境中发挥优势和寻找机会,是BX集团,必须解决的问题。该文结合河南方便面市场的状况从产品、价格、分销、促销四个方面对BX方便面产品进行分析,最后运用S1　市场容量据有关部门统计,河南省共有人口九千多万,方便面在河南这个市场上拥有一个数十多万人的消费群体,市场容量巨大。无论是上学的孩子还是上班的成年人,最简单快捷的用餐方式就是吃方便面,哪怕是在公交车站旁的小卖铺,都有方便面出售。目前,河南生产方便面的企业在全国的方便面20强企业中占了10席,有9家企业连续两年入选。河南共拥有近260条方便面生产线,年产方便面150亿包以上,重达76.18万吨,被称为河南军团。河南军团以占全国32％以上的市场份额,形成了与台资企业、河北企业和南方企业三大军团对峙的格局,成为全国最大的方便面生产基地。1.2　产品与价格河南市场是各方便面厂家抢占中原市场所必须作战的主战场,又是各厂家辐射周边省份的核心区域市场。但纵观河南市场,我们发现产品的集中度却越来越高,突出表现为以下几个厂家：BX、华龙、三太子以及斯美特等,它们在市场上占有率相对较高,其产品规格日趋多样化,产品档次越来越高,口味也日益丰富,包装更新速度越来越快,整个方便面产业呈现出一片百wpsmac

摘要:针对长期以来重建设、轻养护致使许多桥梁缺少有效养护与监管的问题,提出了完善组织机构、设立专业养护队伍、严格桥梁检查制度、建立桥梁档案等来规范桥梁管养工作,并科学实施旧、危桥改造。对城市道路桥梁设施养护维修管理的方法进行了一些探讨。关键词:城市道路桥梁养护管理桥梁本身造价较高,一旦破坏就会造成长时间的阻车,修复也较困难,修复的投资,交通的中断,都将给国民经济建设带来不利影响。为此,必须十分重视公路桥梁的日常养护管理,使桥梁经常处于良好状态,延长公路桥梁的使用年限,提高公路桥梁的技术状况及车辆的通过能力。1.桥梁存在的主要病害1.1 钢筋混凝土梁桥主梁侧面或底面混凝土剥落、松散.主梁箍筋断裂.主钢筋裸露锈蚀;钢板支座锈蚀,失去铰作用.至使有的主梁端部混凝土出现严重裂缝,混凝土大片脱落,主梁钢筋裸露锈蚀;桥面铺垫层出现严重裂缝剥落,钢筋外露,车辆经过时,桥梁发生振动。1.2 拱式桥粱主拱圈的1/2处及1/4处出现竖向裂缝。有的开始出现四铰不稳定结构;拱底出现多道纵向、横向裂缝;附拱的1/2处裂缝严重。1.3 桥台及基础圬工体桥台基础冲刷严重,基底面冲空,有的已超出20%;轻型桥台的支撑梁残缺,导致桥台墙身裂缝前倾;桩柱式桥墩的桩基顶段被侵wpsmac

摘要:ERP系统应用到企业内部控制中,对其内部控制体系产生了广泛而深远的影响,是企业内部控制进一步完善的标志。关键词:ERP系统影响风险案企业控制 一、ERP系统与内部控制概念解析 内部控制是被审计单位为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果一级对法律法规的遵守,由管理层和其他人员设计和执行的政策和程序。 ERP系统引入内部控制是内部控制的革新,ERP的引入给内部控制带来了新的方法,改变了内部控制的方式,其集中性的数据处理使内部控制程序化,扩大了内部会计控制的范围,改变了内部控制的内部与外部环境,改变了内部会计控制的重点,使内部控制的重点不只是在人员之间的互相牵制上。它还改变了信息与沟通的模式,电子化、程序化的信息传递取代了以信息存储技术,物理性可视的手工信息传递,为管理者、员工和顾客等提供了更为方便的交流平台。 二、ERP系统下企业内部控制的风险首先,ERP系统的实施本身就存在着很大的不确定性,总会存在着一些不可预见的影响因素凸显出来,影响ERP系统在企业中的实施,由此而带来的风险是一个方面,同时,企业内部控制本来就存在着一些固有风险和不确定风险。这些风险主要表现在以下几个方面: 1.系统设备的控制风险。设备是ERP系统运行的wpsmac