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。2.2文化因素内生化本文提出“文化因素内生化”,认为文化是影响经济发展因素中产生最深刻的内生因素。美国文化人类学家露丝·本尼迪克特认为,一定的文化,是一个民族在历史长河中逐步积淀而形成的,其形成过程可以归纳为：远古的生活环境所形成的行为偏好一长期的自然整合而形成的某种标准—标准逐渐被群体所认同一最终形成特定的文化。之所以说文化因素是影响经济发展的最深刻的内生因素,是因为文化模式具有持久性、隐蔽性和超越性,所谓持久性是指文化模式一经形成就具有很强的稳定性,除非当经济结构发生了剧烈的变革,文化模式才会出现明显的变化,但是文化模式中的一些“分子”仍然会长期保留下去,而形成特定的传统；所谓隐蔽性,是指文化是人类社会生活中最深厚的、渗透到大众生活中的无意识的层面,较之经济、政治结构具有更大的韧性,它潜移默化地影响着人们的经济行为；所谓超越性,是指文化是具有相对独立性的层面,可以超越特定的社会结构和社会制度。文化对经济发展的影响主要在于以下方面：1、价值取向。它是大众所认同的价值观和道德伦理标准,它不仅改变个人的发展,而且改变整个民族的发展进程。一种文化的价值观是否鼓励获取财富的经济行为、对个人财富是否有制度性的保win7激活工具小马

随着中国房地产市场的不断发展和细分,企业品牌的作用日益重要。体验式营销注重对消费者内心的探索和与消费者之间的沟通,因此更有感染力。文章在介绍体验营销概念和房地产企业品牌塑造必然性的基础上,着重讨论了如何利用体验营销来塑造房地产企业品牌。体验营销；房地产企业；品牌塑造中图分类号：F830　文献标识码：A　文章编号：1009-828304-0031-01自1998年以来,我国房地产市场经历了地段、规划和概念竞争阶段之后,迎来了品牌竞争的阶段。体验式营销注重对消费者内心需求的探索和与消费者之间的沟通,更具感染力,因此房地产企业如何运用体验营销来成功塑造自己企业品牌是现今应该思考的问题。1　营销的理论概述1998年,约瑟夫·派恩与詹姆斯·H·吉尔摩在《哈佛商业评论》第7-8月号上发表《体验来临》。2003年B·H·施密特的《体验式营销》一书定义体验营销：企业以服务为重心,以商品为素材,为消费者创造出值得回忆的感受,从生活和情景出发,塑造感官体验和思维认同,以此来抓住消费者的注意力,确定其消费行为,并为产品找到新的生存价值与空间。认为消费者在消费前、消费时和消费后的体验是研究消费者行为和企业品牌经营的关键。2　我国房地产企业的品牌现状2.1　房地产企业品牌win7激活工具小马

成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。在现代企业制度下,传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要。企业要发展,必须要实现思想与导向的创新。成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手,充分考虑资金的时间价值,以成本的精细化带动企业整体效益的提升。 企业 成本控制 成本精细管理在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。一、成本控制的含义广泛成本管理控制目标必须首先是全过程的精细控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低；而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。现在的企业面临着前所未有的竞争压力,只考查产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯win7激活工具小马

本文通过对高层管理信息系统软、硬两方面信息的分析,探讨了软信息与硬信息的特点、联系,以及软信息对于高层管理者的重要价值。 高层管理者 软信息 硬信息高层管理信息系统是根据组织高层管理者的需要,向其提供及时的、高质量的组织内外重要信息的计算机系统。高层管理者的主要工作是企业的战略策略,并对企业进行组织、计划、管理和控制。EIS正是辅助高层管理者决策,为其提供信息服务的,因此,准确把握高层管理者的信息需求,对研究、设计、开发EIS至关重要。一、硬信息与软信息EIS所需信息由硬信息和软信息两大类构成。硬信息通过组织的计划、数据处理等得到,是正式的、确实的、一定的、明了的。如：增长率、采购量、投资额等；软信息不能用准确的硬指标来表示,是非正式的、模糊的、推断的、知觉的。如：分析报告、业绩评估、前景预测等。软信息在信息系统开发中容易被忽视,其实这类信息对高层经理决策的影响相当大。在EIS系统中是否具有软信息的服务功能是EIS开发成功的关键,因此,EIS必须具备软信息的收集、处理、检索、浏览等功能。二、软、硬信息的特点1.信息来源：硬信息确定,软信息不定。硬信息一般已存储于计算机中,可从企业现有信息系统的数据库中提取。如销售计划、win7激活工具小马

我国企业在降低资本方面已有所进步,但仍有一些企业的资本高居不下,缺乏市场竞争力和盈利空间制约着企业的发展壮大。有人认为增加销售量是增加利润的主要途径,但它却需要付出一定的代价。但把资本降低却不需要花钱或花很少的钱。所以,应当将增加企业经济效益的重点,放在降低资本的环节上。一、企业降低资本的传统方法1.提高劳动生产率。强化企业人员的政治素质,不断提高思想觉悟,发挥更大的社会主义积极性和创造性,促进企业生产的不断发展。充分发挥科学技术为第一生产力的作用,加大科学技术的改革投入,加速科技成果转化和高技术创新能力加强企业内部管理提高劳动效率改进劳动组织,搞好定员代理,压缩非生产人员精选生产人员发挥技术优势。改进生产组织形式,合理使用和调配劳动力,建立健全劳动管理制度,提高出勤率、工时利用率和工作效率。2.改变管理方法和手段。用计算机管理来代替在市场经济下已不相适宜的计划、记账、算账管理。抓好资本的预测决策和计划工作。抓好降低资本的重点工作,如对原材料,物资采购实行比价采购制度。以减少采购所需费用。提高资金运作水平要开源节流,增加收入减少支出,加强资金的调度和使用,做到专款专用防止资金被擅自挪用。加大应收账款的催收力度win7激活工具小马