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全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量经,涉及全方位、全过程和全员的一种整合性的管理系统。推行全面预算管理对企业加强内部控制,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。本文从全面预算管理与内部控制二者关系出发,提出以全面预算管理为核心加强企业内部控制的途径。 全面预算 全面预算管理 内部控制 COSO报告上个世纪20年代,全面预算管理在美国通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼有控制、激励、评价等多功能为一体的、一种综合贯彻企业经营战略的管理系统,全面预算管理已处于企业内部控制的核心地位。正如著名管理学家戴维·奥利所说的,全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。一、全面预算管理的内涵1.全面预算与全面预算管理全面预算是指在管理中,对于单位存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。全面预算的基本内容包括业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算等。全面预算管理是正在被人们探索和实践的一种现代企业管理新方法,它以全面预算为主要win7显示文件后缀名

温泉旅游是将沐浴文化与休闲养生文化相结合的旅游形式。本文简要介绍了国外国内温泉旅游发展演化历程,针对当前国内温泉旅游业发展现状,强调走科学发展之路,并进行了阐释。温泉：旅游；开发中图分类号：F590.3　文献标识码：A　文章编号：1009-828304-0032-01温泉旅游作为主题旅游的一种形式,演化至今已经历经了2800多年。温泉旅游兴起于欧洲,早在罗马帝国时期,温泉的治疗作用就已受到人们的重视,并建造了一些著名的温泉城。18世纪以后,温泉旅游在北美得到进一步发展。在亚洲特别是日本达到鼎盛,并风靡全球。目前全世界共有各类温泉旅游胜地6千多处。早期的温泉旅游以温泉的治疗作用为主要吸引因素,随后逐渐演化成为集治疗和休闲娱乐功能于一体的温泉旅游度假区,20世纪以来,温泉旅游功能日趋多样化,并被赋予更多的文化内涵,形成了独特的“温泉文化”,游客也由上层阶级向中层阶级和工人阶级转变。我国温泉资源利用历史悠久,最早可追溯到2千多年前泰始皇为治疗疮伤而修建的“骊山汤”。西安的华清池、北京的小汤山、南京的汤山、以及笔者家乡遵化汤泉等温泉地无不与历代帝王将相相关,流传着众多的典故和传说。但作为温泉旅游这一业态出现,还是新中国成立以后。50年代开始,政府机win7显示文件后缀名

。2.2文化因素内生化本文提出“文化因素内生化”,认为文化是影响经济发展因素中产生最深刻的内生因素。美国文化人类学家露丝·本尼迪克特认为,一定的文化,是一个民族在历史长河中逐步积淀而形成的,其形成过程可以归纳为：远古的生活环境所形成的行为偏好一长期的自然整合而形成的某种标准—标准逐渐被群体所认同一最终形成特定的文化。之所以说文化因素是影响经济发展的最深刻的内生因素,是因为文化模式具有持久性、隐蔽性和超越性,所谓持久性是指文化模式一经形成就具有很强的稳定性,除非当经济结构发生了剧烈的变革,文化模式才会出现明显的变化,但是文化模式中的一些“分子”仍然会长期保留下去,而形成特定的传统；所谓隐蔽性,是指文化是人类社会生活中最深厚的、渗透到大众生活中的无意识的层面,较之经济、政治结构具有更大的韧性,它潜移默化地影响着人们的经济行为；所谓超越性,是指文化是具有相对独立性的层面,可以超越特定的社会结构和社会制度。文化对经济发展的影响主要在于以下方面：1、价值取向。它是大众所认同的价值观和道德伦理标准,它不仅改变个人的发展,而且改变整个民族的发展进程。一种文化的价值观是否鼓励获取财富的经济行为、对个人财富是否有制度性的保win7显示文件后缀名

随着中国房地产市场的不断发展和细分,企业品牌的作用日益重要。体验式营销注重对消费者内心的探索和与消费者之间的沟通,因此更有感染力。文章在介绍体验营销概念和房地产企业品牌塑造必然性的基础上,着重讨论了如何利用体验营销来塑造房地产企业品牌。体验营销；房地产企业；品牌塑造中图分类号：F830　文献标识码：A　文章编号：1009-828304-0031-01自1998年以来,我国房地产市场经历了地段、规划和概念竞争阶段之后,迎来了品牌竞争的阶段。体验式营销注重对消费者内心需求的探索和与消费者之间的沟通,更具感染力,因此房地产企业如何运用体验营销来成功塑造自己企业品牌是现今应该思考的问题。1　营销的理论概述1998年,约瑟夫·派恩与詹姆斯·H·吉尔摩在《哈佛商业评论》第7-8月号上发表《体验来临》。2003年B·H·施密特的《体验式营销》一书定义体验营销：企业以服务为重心,以商品为素材,为消费者创造出值得回忆的感受,从生活和情景出发,塑造感官体验和思维认同,以此来抓住消费者的注意力,确定其消费行为,并为产品找到新的生存价值与空间。认为消费者在消费前、消费时和消费后的体验是研究消费者行为和企业品牌经营的关键。2　我国房地产企业的品牌现状2.1　房地产企业品牌win7显示文件后缀名

成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。在现代企业制度下,传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要。企业要发展,必须要实现思想与导向的创新。成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手,充分考虑资金的时间价值,以成本的精细化带动企业整体效益的提升。 企业 成本控制 成本精细管理在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。一、成本控制的含义广泛成本管理控制目标必须首先是全过程的精细控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低；而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。现在的企业面临着前所未有的竞争压力,只考查产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯win7显示文件后缀名