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“支持系统”施瓦茨曼备受非议的豪华生日晚宴前几周,在他出席的一次宴会上,当所有的宾客都簇拥在主人德国名模克劳迪亚·希弗身边合影时,施瓦茨曼却在一旁向一名记者解释私人股权投资对经济的好处。“三句话不离本行是典型的施瓦茨曼风格,他非常专注,所以他能领导黑石成为业界第一。”美国《财富》杂志评价说。但施瓦茨曼却把自己的成功归功于幸运。他说：“没有人仅凭自己就可以成功,你需要人帮你,在一个文明的社会里需要有一个‘支持系统’去帮助人们成功,我很幸运能碰上这样的人。”整个PE行业的历史不长,它肇始于1980年代,短短20多年内,由最初不起眼的“非主流投资方式”,发展成为今天对全球金融和产业最具支配力的一个行业。惊人的赢利能力不仅使PE们自身富可敌国,可以动辄撬动数百亿美元的资金对巨型企业展开友好或敌意的并购,也使包括中国在内的主权基金拜倒在它们的石榴裙下。自创始以来的22年里,黑石的年均收益增长率达到30.8％,人均资产管理规模超过2亿美元。如今,黑石拥有52名合伙人和750名雇员,控制着47家公司,每年有超过850亿美元的收入。2006年,它还力压KKR和凯雷,被《财富》评为全球最大的PE。与华尔街历史上众多靠坚持和打拼赢得巨大财富和至高地位的杰出人物troyesivan

PE是个竞争很激烈的行业,这个世界有很多钱,你能胜出的唯一方式就是要有更好的竞争力,更好的策略,使你捷足先登。如果你不能花一笔钱去买下一家公司,你就不能得到任何公司PE行业里每个人会有不同的风格,大多数人看起来都很谦逊平和,但他们其实都是很有野心的人。没人喜欢跟好斗的人交往；但在金融界,要想成功,你确实需要超乎寻常的战斗力。如果你没有激情,就像是自动放弃,别人就会超过你,也不会传球给你,你就落后了,而第二名是没有战利品的世界上每个人都有不同的成功之道,有很多让人难以置信的实实在在的真理。所以当你在想自己一生想要从事什么职业时,你要一开始就选那种能刻在你的墓碑上的职业生活中充满了你预料不到的事,关键是要乐观地想问题,并且愿意接受拒绝。在美国,你可能被拒绝很多次才会成功《商务周刊》：一些报道说您非常好斗,只喜欢赢,您如何评价自己的性格？要做PE这一行是不是必须要具备好斗的性格？施瓦茨曼：是的,在媒体报道里,人们常说我跟别人竞争时好斗,具有攻击性。我确实喜欢赢的感觉,是个生来就喜欢赢的人。金融界里的赢跟平常所说的赢是不一样的,如果你不能花一笔钱去买下一家公司,你就不能得到任何公司,这就不是赢。赢包括以你认为合适的价格买进一家troyesivan

摘要:本文从制度演化的视角,从企业与环境两个层面入手,探讨了企业组织模块化的动因,并通过外生性动因与内生性动因的交互作用,对企业组织模块化的形成与扩散进行了探索。关键词:模块化交易费用知识从20世纪90年代以来,“模块化”日渐成经济学和管理学等领域的研究热点,并经由技术与产品模块化到产业模块化,再到组织模块化,逐步深入。由于学术研究方面的“路径依赖”,目前对于组织模块化动因的研究基本上属于对产品模块化、产业模块化研究方法与成果移植与推演,存在很多值得商榷之处。Schilling和Steensma认为标准、技术、竞争以及投入和需求的多样性是组织模块化的动因;Sanchez 和Mahoney 认为产品结构和组织结构之间存在着某种对等性,模块产品则要求有相对应的模块组织;国内徐宏玲郝斌、任浩等人在研究中也基本上沿用了这种观点。但是,这种观点并没有在现实当中得到有力的证据。沃伦的问卷调查数据表明,产品模块化与组织模块化并不存在强相关的关系。兰洛伊斯也发现,采用模块化设计产品的IBM公司也并没有模块化的组织形式;Hoetker、Brusoni&Prencipe基于现实状况提出,不能简单地推论产品模块化导致组织模块化。Levin和Volberda在组织生态学和演化经济学等理论的基础上,提出troyesivan

中国国家主席习近平上任之后首次出访选择了俄罗斯,这与他的前任胡锦涛一样,但不同于再前任的江泽民,这自然引起了大家对当前国际关系走向的关注。中、美、俄,这三个全球大国之间关系的演进与变化,长期以来,就一直是主导全球发展的主旋律。可以先从上个世纪谈起。旧世纪的三国演义又可分为1.0、2.0及3.0三个阶段。在1.0的阶段中,是美VS.中与苏,双方阵营在体制上存在差异,在经贸上少有互动,在军事上对峙斗争。1979年,中国启动体制的改革开放,美国与中国建交,博弈形势变成了中加美VS.苏,进入2.0的冷战后期阶段。这一形势,加速推动了全球化,而全球化倒过来,又使到美与中获得了最大的实益,结果是：中国崛起,苏联解体,美国独大,2.0告一段落。1991年开始进入后冷战的3.0,俄元气伤而未复,中持续崛起,美成了单极超强,2000年,3.0与旧世纪结束。2000年,是新旧世纪的交会,进入新世纪后,三国形势继续出现巨大的变化,是谓新世纪三国演义。新世纪三国演义从2000迄目前2013年为止,在形式上出现的最明显的变化是：美消；中长；俄复元。“9·11”的恐怖袭击加上两场战争再加上世纪金融海啸,美国元气大伤。美消、中长、俄复元的情况下,美国在上世纪末的单极超强成了昙花一现,全球在新世纪初呈现的troyesivan

摘要:随着国有企业住房管理体制改革的不断深化,国有企业物业管理取得了一定的成绩,但也存在着不足。文章分析了物业管理存在的问题,并提出了对策和建议。关键词:国有企业物业管理 问题对策随着国有企业住房分配货币化政策的全面实施和住房管理体制改革的不断深化,以及居民对居住环境和生活质量要求标准的提高,国有企业物业管理应运而生。目前,国有企业在住房管理方面积极推进企业化、社会化、专业化的物业管理,取得了一定的成绩,但也存在着一些突出的困难和问题。笔者就此谈点粗浅看法。一、国有企业物业管理现状国有企业的物业管理是指在国有企业中对企业家属区的设施及职工住宅实施的物业管理。职工住房制度改革以来,许多国有企业相继引入物业管理的概念,成立了物业公司,对职工住房进行管理,虽然较之原来的后勤管理有了很大的进步,企业改变了过去消极被动的行政管理手段,以积极主动的服务经营手段进行开拓型管理,增强了企业进一步改革的动力和创新的活力,初步形成了业主满意、企业受益的整体良性循环。但是,受传统的房产管理思想、企业职工分流安置等因素影响,国有企业物业管理进展缓慢。这其中既有历史遗留问题,也有企业管理自身的原因。二、国有企业物业管理存在的问题思troyesivan