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摘要:在煤炭生产及加工过程中,煤炭企业将会和许多企业发生经济关系,它们之间相互作用形成不同的产业价值链。本论文主要是对煤炭产业链中的这些企业间的经济关系进行了分析,以便更好的促进煤炭产业的发展。关键词:产业链价值链经济关系由于煤炭生产过程的特殊性,使得在煤炭的开采、加工过程中必然有许多个体、组织或产业参与进来,它们之间相互联系、相互协调共同完成整个生产过程,从而形成相关的煤炭产业链。由于各部分企业、产业与煤炭生产过程发生的关系有所差别,因而在产业链条中所处的位置也就不同,其技术影响力和价值增值状况也不相同,因此需要加强产业链条中各企业之间的关系研究,以便更好为企业实施纵向一体化战略、处理协调好各企业间的竞争关系等方面的问题提供解决方法。一、煤炭产业链概述自从迈克尔?波特在其著作《竞争优势》中首次提出价值链的概念后,价值链理论得到了广泛的研究,已成为企业内和企业间的生产关联研究的重要手段,并在实践应用中得以丰富和发展。产业价值链是指以某项核心技术为基础,以提供能满足消费者某种需要的效用系统为目标的、具有相互衔接关系的企业集合。产业价值链中需要包含的基本要素有:产业之间存在相互联系、相互制约的关系;各个产业ts格式

摘要:如何降低原材料的成本是目前企业非常关注的问题,本文从生产企业的角度对原材料成本的控制进行了初步的分析。关键词:生产企业 原材料成本随着科学技术的发展,各种机器加工方法越来越先进。原来的材料、人工、制造费用三分天下的情况已经慢慢地变成了原料和制造费用为主的结构,人工成本已经大大的降低。在有些自动化高的企业甚至占不到1%,材料成本在生产性企业中占到50%以上,在其他行业中30%--70%不等,而且鉴于这种变化材料成本的比例还有不断加大的趋势。原材料所占的比重决定了它在成本降低措施中占有很重要的地位,早在人们开始进行成本管理之时,就已经将原料作为成本降低的第一源泉,同时按成本形态划分原料属于变动成本,从对企业利润的影响的敏感系数来看是非常高的,它变动10%可引起利润变化达100%—200%,由此可见在成本降低中材料是不可忽略的一块。本文按照原材料使用的生命周期来探讨原材料成本降低的途径。一市场分析阶段的原材料成本降低正确的分析需求是很关键的,若不正确那以后所有的设计制造只会造成更大的浪费,根本不能适销对路,满足不了人们的需要。对于原材料而言,新材料的开发也是成本降低的一个关键。虽然说技术科学尤其是基础科学进步发展较慢,但是对于ts格式

在多元开放的时代里,任何非此即彼的思维、指挥如臂的企图、为便于行政管理而制订的公共政策,都只会带来单向度的社会异化。与时俱进的和谐社会,毕竟不是供第一排的长官们观赏的团体操表演最近,一次看起来很严格也很重要的全国性大检查,轻而易举地消灭了百年北大两个闪耀着历史光芒的传统。媒体报道说,为迎接教育部组织的高校本科教学评估,北京大学校方先是于10月30日深夜拆除了位于三角地的海报栏,10月31日下午又发出通知,要求全校本科生、硕士生、博士生务必携带学生证或校园卡前往教室楼上课,无学生证或校园卡者不能进入教室楼。仅仅为了一次长官老爷们对大学教学质量的“例行考试”,北京大学就在一天之内,将曾被多少代北大人视为北大自由开放魂之所系的三角地和自由旁听,扫进了历史的垃圾堆。行政权力对一切敌人秋风扫落叶般的强大、无情与高效,在泱泱北大燕园和万千我中华未来脊梁面前,得到了最具震慑性的展示。报道说,教育部组织的高校本科教学评估五年一次,上一次是2003年,当时北京大学没有参加。11月下旬,北大就要迎来首次教学评估,校方非常希望能够在19个项目上都拿到A。校容校貌很重要,于是所有不够规范的地方都遭清理,贴满小纸片的三角地海报栏自然难逃厄运；校规校ts格式

这家创新驱动的企业不得不破除一道象征“凝聚力”的文化枷锁一起涉及近万人和10亿元人民币补偿金的“辞工”事件,在进入11月份以后,正在超越企业层面,上升为一场将社会各阶层牵扯进来的风波。这场风波起自以自主创新著称的华为技术有限公司。华为公司宣布,凡在华为工作满8年以上的员工,近期由个人向华为提交一份辞职申请,在达成自愿辞职共识后再竞争上岗,与华为签订新的劳动合同。不再续聘的员工将根据其在华为的工作年限给予优厚补偿。“再上岗”结束后,华为已经实行了20年的工号制度也将取消,包括华为总裁兼创始人任正非的001号在内,所有工号重新排序,不再体现员工工作年限长短。目前华为员工在6万人以上,业内估算,此次符合条件的“老人”大约在6000到1万人左右。根据华为的大致薪酬情况,此举将耗费华为10亿元以上。华为方面表示,绝大部分人都会再上岗,并不会产生大的震荡。但引起社会极大关注的是,此项政策的截止时间为2008年元旦前——这正是最新颁布的《劳动合同法》正式实施之时。《劳动合同法》最让企业关注的是第14条的规定: 劳动者在一家用人单位连续工作满10年,或者连续订立两次固定期限劳动合同的,除非劳动者提出异议,否则用人单位都应当与之订立无固定期限劳动合ts格式

摘要 中小企业是指规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业,包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。中小企业的战略管理不是某种职能的具体管理,而是对企业生产经营活动实行的总体性管理。正确的战略管理对企业的成败至关重要的作用。关键字:中小企业 战略管理 战略价值企业成长是一个不同与简单的规模扩张的复杂调整过程,企业是生命实体,它的发展要保持内部的平衡和外部的活力。内部的平衡是指企业的经营、管理、组织和分配,外部活力主要体现在中小企业的竞争力或者是企业的生命力上。对企业成长的这种质的把握,有助于我们从理论的高度认识企业成长问题,从而有助于企业制定适合自己成长发展战略。提到中小企业的发展战略涉及比较多是:企业的利润在略;企业产品创新战略;企业管理战略、企业的品牌战略等,如果每个企业都制定这些战略,那么每个企业的发展应该是一样的,但是现实告诉我们企业和企业之间是又差距的,也许会有人把差距的根源归结到一个企业的执行力上,其实不然,因为发展壮大大企业在执行了上述几个战略的同时又制定了新的战略。1、“3456”人才战略一个企业,要向成功的发展要有两个轮子,一个是科技,一个是管理,而两个轮子的轴心是人才。中小企业面临的所有ts格式