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王理是吉林财经大学2008届毕业生。毕业两年多,他就通过创业闯出了大名堂,虽然创业路一波三折,但凭借坚定的信念,投资5万元养殖青蛙一年就净赚80万元,被当地人亲切地称为“青蛙王子”。愈挫愈勇 自己挣学费2004年,王理刚上大学一年级,父亲在湖南省经营着一家餐馆,生意非常红火。2005年,父亲决定拿出所有的积蓄将餐馆的规模扩大,这一决定遭到了王理母亲的反对。但是当父亲征求王理的意见时,年轻气盛的王理说了这样一番话：“做了的话,有可能会失败,但是不做的话,这一辈子都会后悔,所以我支持父亲。”王理是家中唯一的孩子,在父亲眼里,他是大学生,有文化,观念新,他的话让父亲下定了继续投资的决心。但事与愿违,家中的积蓄因此全部赔光。家里失去了唯一的经济来源,王理不得不靠打工来挣学费。他先后做过书本和饰品生意,不仅解决了自己上大学的各项费用,最后毕业时竟然还有两万多元的存款。放弃高薪 回乡创业由于投资失败,原本开朗热情的父亲完全变了一个模样。父亲的状态让王理觉得十分愧疚,他决定给父亲找点事做。2008年6月,王理从吉林财经大学毕业,在广州找到了一份月工资6000元的工作。下班之后,王理就会去市场转悠,他发现市场上出售的青蛙不但卖得快,而且价格还不低。经过调sto

曾经有记者采访摩根时问他成功的秘诀是什么？摩根的回答是“性格”。在他看来,资本比资金重要,但是最重要的却是性格。不过,究其一生,我们发现,摩根的成功离不开野心、理性、冷静、客观、耐心、对信息的重视、对市场局势的精确把握、家族的传统和父辈的教育。美国梦仿佛总是与“白手起家”这个词形影不离,但约翰·皮尔庞特·摩根不是。他的家族可以追溯到美国独立战争之前。母亲所属的皮尔庞特家族早在1640年就从英国伦敦移居到波士顿,而父亲的家族摩根家族则是威尔士的望族,也在差不多的时间移居到了同一个地方。当1837年4月17日凌晨3点摩根出生的时候,这两个家族已经在波士顿有了200年的历史,比美国的历史还长。摩根的外祖父约翰是个酒糟鼻,大概隔代遗传给了摩根,而祖父对商业的兴趣和能力也同样隔代遗传给了摩根：帮助组建银行,为地方经济的发展提供财政支持,创办保险公司,投资轮船、铁路、桥梁、运河等企业。摩根出生的那一年,美国正在经历历史上最为严重的经济萧条。之前一年,美国第七任总统安德鲁·杰克逊取缔了第二合众国银行——一家控制和稳定联邦财政经济的准政府机构,这意味着那时候的美国没有中央银行来调节资金的供应,动荡和恐慌年代也没有联邦储备提供支持。1913sto

以金融危机为背景,详细分析公允价值的特性,论证了公允价值准则并非此次金融危机的罪魁祸首,其存在具有合理性,但仍有待改进。金融危机 公允价值 信息对称 供需平衡作者简介:施军,1969年10月生,男,福建厦门人,中国国际投资促进中心综合处处长助理。 此次金融危机到目前为止并没有出现严重的会计舞弊造假,信息失真等问题的发生。但美国国内一些银行家、金融业专家却将矛头指向美国会计准则,认为美国会计准则第157号要求金融产品按照“公允价值”计量的规定,在市场大跌和市场定价功能缺失的情况下,导致金融机构过分对资产按市价减计,造成亏损和资本充足率下降,进而促使金融机构加大资产抛售力度,对加重金融危机起到了推波助澜的作用。本文籍此时代背景对公允价值的特性进行了探讨。一、公允价值之基本特性分析公允价值应在信息对称环境下实现其计量功能信息不对称的环境与公允价值存在着不可协调的矛盾。各个国家和组织对公允价值的定义都遵循着一个前提:交易双方均熟悉情况,交易公平进行,即没有一方为了一己私利而隐瞒任何潜在的不利于另一方的信息,这种信息包括财务信息与非财务信息。在金融市场中,当衍生金融工具成为活跃交易的商品时,公允价值是其唯一合适的计量属性,虽然sto

由于传统的财务危机预警系统存在滞后性,忽视量变因素等缺陷,本文提出了基于全面预算管理的财务危机预警系统。本文首先对传统的财务危机预警系统存在的问题进行分析,之后,探讨了基于全面预算管理体系下构建财务危机预警系统的理论依据,最后,提出全面预算下企业财务危机预警系统的构建思路。财务危机预警 全面预算管理 预警指标作者简介:王建,男,江苏南京,南京立信永华会计师事务所注册会计师,研究方向:审计实务、内部控制。 古语说“天有不测风云”,在这个瞬息万变、竞争激烈的时代,市场环境的变化往往很难预测,加上管理制度的不完善和管理者素质及决策能力因素的影响,使企业面临各种风险。如果企业不能树立风险管理意识、建立卓有成效的风险防范和预警系统、及时警示企业经营和财务活动中的各种风险因素,并采取有效的改进措施,企业必将在未来陷入各种风险中,最终面临破产的局面。财务危机预警系统是以企业信息化为基础,对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。它贯穿于企业经营活动的全过程,以企业的财务报表、经营计划及其他相关资料为依据,利用财务、金融、企业管理、市场营销等理论,发现企业存在的风险,并向经营者示警。一、问题的提出传统的各种财务危机sto

凌晨3点,从贵阳龙洞堡机场出来,道路两旁的大部分树木楼房都湮没在黑夜中。唯一还亮着的,是一栋高楼顶上“老干妈”三个红色的霓虹灯字,它背后,是一排灯火通明的厂房。每一天,这里都会生产出大约130万瓶辣椒酱,由始终等候在厂区的卡车拉走进入销售渠道,然后迅速被发往中国各地的大小超市,以及遍布五大洲的30多个国家和地区。娃哈哈贵州分公司一位渠道经理说：“有华人的地方,就有‘老干妈’,它最大的意义是提高了华人对辣椒的接受度和依存度,改变了华人的口味。”贵阳老干妈风味食品有限责任公司总经理谢邦银告诉记者,今年“老干妈”销售额预计为25亿元人民币,净利润超过4亿元。62岁的陶华碧和她的家族拥有“老干妈”超过90%的股权,她是这个“辣椒酱帝国”金字塔尖上的女皇。11月22日晚,在贵阳小十字的一间咖啡馆里,“老干妈”总经理谢邦银和董事长办公室主任王武接受了记者采访。“董事长授权我们回答一些问题。”他们特意强调了这一点。在整个采访过程中,这两个30多岁的年轻人显得非常谨慎,对任何涉及到陶华碧个人的问题总是斟酌再三才会回答。“那这些穷学生到哪里去吃饭”陶华碧对凡是家境困难的学生所欠的饭钱,一律销账。“我的印象是她只要碰上钱不够的学生,分量不仅没减sto