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摘要：在小型事业单位进行绩效工资改革时会遇到一些困难,因此要保持积极面对的心态,根据所遇到的障碍因素的分析,采取恰当的方式来解决问题。本文就小型事业单位绩效工资改革的障碍因素进行分析。关键词：小型事业单位 绩效工资改革 障碍因素 分析小型事业单位由于其是按照主管部门的指示行事,因此其工作的效率、业绩、差错都不容易显现,社会影响力小。并且,小型事业单位在具有事业单位的一般属性的同时,也具有自身特有属性：人员编制少。人人独当一面,一方面节约人力资源,一方面也出现职能业务的不可替代性。行政职能单一,执行政策机械化。上级主管部门赋予这些小型事业单位的职能往往局限性比较大,自由裁量权很少。内部管理简单化,因此导致人才大量地流失。激励方式的理解错误,导致了事业单位的改革受到阻碍。面对这样的局面,需要在事业单位建立比较完善的绩效管理系统,并且最重要的一点就是对绩效工资的改制。一、小型事业单位绩效工资改革的重要性根据事业单位的全面型改革的想法,可以把事业单位分成三种类型：一是由公务员进行管理的事业型单位,其员工工资绝大部分是由财政部门进行拨款；二是负责公益的事业单位,其员工工资是由财政进行部分或者是差额分发；三是社会服p20

其实云计算很简单的：第一、发电场,第二、出租车,第三、仓库。我觉得就是放下架子,忘了你是谁,从头开始。——陆建豪陆建豪一拍脑袋,云计算的概念就让人们理解了……什么叫云计算?莫非还有“雨计算”、“雾计算”?相信大多数人和笔者对它的概念一样都像陷入了云里雾里一般,一头雾水——而无锡负责“530”计划的领导们也陷入相同的麻烦看着桌面上装订得整整齐齐的商业计划书里诸如“用来同时描述一个系统平台或者一种类型的应用程序,一个云计算平台按需进行动态的供给、配置、重新配置以及取消服务等“的专业描述,他们非常希望面前的陆建豪先生能用最简单而又形象化的话语把云计算究竟是个什么东西说清楚。陆建豪一拍脑袋,一行文学化的语言脱口而出,在他如行云流水般的解释中,充满着智慧的火花”其实云计算很简单的第一、发电场,第二、出租车,第三、仓库。具体来说第一、原来都是小工厂小发电场,现在是整个发电场,管制通的,电就来了——云计算的话就是你只要上网,你就能享受lT的服务,达到你的目的。第二点就像出租车一样。你有钱,你当然就可以开私家车,每天上班下班,有专门的驾驶员,每天开三到四个小时,但利用效率也就是在15％到20％之间,要是打造成出租车,按需分配,你不要做一p20

摘要：循环经济是21世纪最先进的经济发展模式,它的先锋是绿色营销。外国企业的实践表明,绿色营销顺应了人们的绿色需求,保护了地球的生态资源,增强了企业的环保意识,为经济的可持续发展开辟了新的途径。我国不能再走西方国家先开发资源发展经济,后治理和保护环境的老路,一定要兼顾资源开发与环境保护,致力于企业与环境的和谐发展。因此,加强绿色营销。使企业顺应社会发展的要求,是现代企业在市场经济中的重新定位。关键词：绿色营销；绿色企业文化；绿色产品；绿色包装；绿色价格随着生产力的不断提高,人们也在不断的更新理念。市场营销就是一个典型。从本质上说,企业的目标还是利润最大化。在遭到大自然的报复后,才明白以追逐利润最大化的发展是以牺牲自己的生存环境为代价。随着生态环境的不断恶化与消费者环保意识的逐步增强,绿色营销理念应运而生。一、绿色营销的含义人们对环境和资源的忧虑逐渐转化为消费过程中的一种自律行为,更加倾向于适度、无污染、保护环境的消费,绿色需求在世界范围内已经或正被逐渐唤起。这一点在经济发达国家表现得尤为突出,并且已形成了绿色需求－绿色设计－绿色生产－绿色产品－绿色价格－绿色市场开发－绿色消费这种以“绿色”为主线的消费链p20

摘要：绩效管理对完善企业的激励机制,留住人才,提高企业人力资源管理的水平有着至关重要的作用。本文分析了人力资源绩效管理中存在的问题,提出了相应的对策建议。关键词：人力资源 绩效管理 激励机制一、绩效管理概述1.绩效管理的概念。绩效管理是一个系统的过程,由五部分组成：绩效目标确定、绩效制度建立、绩效过程管理、绩效评估实施和绩效反馈。五个部分相辅相成,缺少了任何一个环节,都将使绩效管理彻底失败；任何一个环节没有做好,都将使绩效管理大打折扣。2.企业实施绩效管理的必要性。从企业层面来看,目的是提高经济效益,而绩效考核则是促进员工积极性,有效解决这一问题的途径。从管理者层面来讲,每个管理者要实现自己的管理目标,基本上都是绩效管理来完成的。从员工层面来看,员工要想提高自己的业绩,就必须通过绩效管理来了解自己在那些方面存在问题,需要从那些方面着手提高自己胜任工作的能力。二、绩效管理中存在的问题1.绩效考核与绩效管理混为一谈。绩效管理和绩效考评不能等同,绩效管理是一个完整系统的工程,在上述概念里也提到了。而绩效考评只是绩效管理中的一个环节,且绩效考评成功不仅要取决于评估本身,在某种程度上还取决于与评估相关的其他绩效管理的方p20

摘要:金融危机背景下,我国企业纷纷减员以求生存,为有效减员并将由于减员可能对企业造成的不利影响降到最低,企业开始寻求外包服务。文章介绍了减员外包的概念 ,指出人减员外包存在的风险有可能使企业产生损失 ,最后就如何规避减员外包风险提出了几点建议。关键词:企业;外包服务;减员外包;风险一、 引言金融危机下,我国大部分中小企业尤其是南方企业生产经营状况发生严重困难,甚至濒临破产倒闭,企业一旦遇到类似生存危机,就会采取降低成本开支,减员就是能够快速见效的人力资源手段之一。但是,减员又会对企业内部带来很大的负面影响,如降低员工对企业的忠诚度和信任感,从而造成员工士气低落,导致生产效率低下等。为了将不利影响降到最低,很多企业开始寻求人力资源外包服务来进行减员工作。二、 减员外包的内涵1. 减员外包的含义。减员外包是人力资源外包的一个重要内容。所谓人力资源外包是指企业在内部资源有限的情况下,保留核心竞争力的前提下,利用企业外部的优势资源,更经济、更有效地解决企业内部人力资源活动所涉及的工作,包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发、员工辞退等。一般来说,人力资源外包包括人力资源执行外包、人力资源咨询p20