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明公司最初是朱元璋这样的猛人治理,基本是一言堂,人治的痕迹明显,到后来公司掌门能力下降,很多工作派给秘书班子来提出意见。时间长了内阁的功能就强化了。公司的掌门不上班工作也安排得井井有条。大明公司的基业由朱元璋开始,到第十代领导核心正德在位,已经存在了一百多年。明公司的治理结构在朱元璋时代是绝对的一股独大,凡事由伟大、光荣、正确的朱元璋说了算。到富四代宣德时期,专门提出公司战略运作意见的内阁逐渐露头,再到后来阴阳人王振导致公司掌门正统帝在与蒙古黑帮火并中被捕,宦官作为一股势力也坐大了。此时,明公司的治理已经多元化：皇帝仍是绝对的大股东,内阁与宦官作为新进股东参与了公司运作。正德任公司掌门后,对明公司的管理基本甩手不管,凡事委托给亲信的大太监刘瑾做出裁决,成为正德的代理人；以朝中文官为主的内阁系统实质起到了董事会的作用,以明公司宪法《皇明宝训》为指导,维持着公司日常运作。人们都知道明公司的掌门素质不高,但像正德朱厚照这样荒诞不经、匪夷所思的掌门,其所作所为超出了一般人的想象。他似乎生来就是要掏空明公司,专门与董事会对着干,仗着大股东的威风,又是处于年轻人的叛逆期,对那些年纪老迈的董事会成员极尽羞辱与折磨,其宠信的overload

摘要:文章回顾了学界关于吸收能力影响因素的研究,梳理了关于组织吸收能力前因变量的各种观点,认为在吸收能力前因的研究中应该综合考虑相对吸收能力与绝对吸收能力的区分。最后,本研究整合了两类吸收能力的前因,提出了一个整合框架,并对未来的吸收能力研究进行了展望。关键词:相对吸收能力;绝对吸收能力;前因一、 引言知识经济时代,知识代替传统资源成为核心竞争力来源。著名管理学家野中郁次郎曾言:“在一个唯一确定的是‘不确定性’的经济体中,持续竞争优势的一个明确来源就是知识”。经济全球化为知识转移与传递创造了条件,企业间越来越在知识管理与技术创新上互相依赖。企业内部非专门的研发部门对创新的的作用也至关重要,如营销与制造部门所提供的信息对创新绩效的影响。无论是组织还是组织内部单元,其创新都离不开外部知识获取与借鉴。在此背景下,Cohen 和 Levi-nthal提出了吸收能力的概念,为外部知识获取的研究提供了新的视角,引起了学界的关注。国内学者王雎将吸收能力的相关研究分为四类,其中最具有理论与实践价值的一类是吸收能力前因的研究,而该领域观点却最为混杂。本文拟以吸收能力前因研究为核心,梳理吸收能力概念及影响因素研究的文献并提出一个整合的框架。overload

一、全球危机下的经济衰退2008年随着美国次贷危机的蔓延,国际金融危机开始从金融领域发展到实体经济,发达国家的经济已经陷入衰退,全球经济增长率大幅放慢。受国际金融危机的冲击,发展中国家,尤其是新兴市场经济体增速已明显放缓。美国经济：已经陷入衰退美国2008年GDP14.33万亿美元,实际经济增长率仅为1.1％,比上年的2.0％有所降低,是2001年以来的最低增幅。由于金融危机的影响,2008年美国消费者支出增速快速下降,以及商务设备和软件投资下滑。与此同时,劳动市场状况开始恶化,消费者价格涨幅快速走低。2008年一季度美国经济增长乏力,实际GDP增长0.9％。由于强劲的净出口及税收返还支票支持了消费增长,二季度美国实际GDP增长2.8％。受个人消费支出大幅下降和出口增长放慢影响,三季度美国实际GDP下降0.5％。第四季度,主要由于出口、消费者支出、商业投资及新增住宅供应的下降,美国实际GDP下降6.2％。2008年1月,美国的经济调整失业率为4.9％,此后三个月有所波动,继而不断攀升,11月份升至6.8％,12月份跃升为7.2％,为1993年1月份以来的最高值。失业人数达1110万人,失业人数的增加直接导致居民收入的减少,从而影响了消费的增长。通货膨胀压力急剧上升后逆转。随着能源价格上升到创纪overload

摘要:相对于新产品开发和上市管理,产品退市管理并没有受到企业的足够重视。文章首先对产品退市管理的重要性进行论述,进而分析了正规化产品退市管理体系的价值,最后结合西方学者的研究成果指出正规化产品退市管理体系的实施要点,从而指导企业的产品退市管理。关键词:产品退市;产品管理;市场营销产品退市是指企业停止生产或者不在市场中销售某种产品。一般来说,企业对产品的管理应该贯穿新产品开发、新产品上市和产品退市的整个生命周期。然而,实践证明,产品退市管理并没有受到企业的足够重视。企业往往花费大量的资金和精力进行新产品开发、新产品上市、渠道设计、促销、品牌推广等活动,但却没有一个正规化产品退市管理体系。就连市场营销最畅销的教科书上也没有专门讨论产品退市的管理问题,大多是把产品退市当作成熟期产品或衰退期产品的一种战略,略加介绍而已。本文将对产品退市管理的重要性进行论述,进而分析正规化产品退市管理体系的价值,最后结合西方学者的研究成果指出正规化产品退市管理体系的实施要点。一、 产品退市管理的重要性1. 产品退市决策越来越常态化。自20世纪50年代以来,伴随着新科技、新方法的飞速发展,以及全球化市场竞争的不断加剧,产品的生命周期已经overload

汉能有一个独特的文化体系。汉能的用人标准也与其他企业有一定的差异。在汉能,品德永远是放在第一位的；第二还要讲求诚信,做商人一定要理性,以诚为本；第三才是追求对人的价值的发挥。国际化人才最重要的能力是适应目前汉能已经成为一个全球化的公司,在欧洲、美洲都建有光伏电站和办事机构,这就需要大量的国际化人才。而国际化的人才并不仅仅是掌握一门或多门外语那么简单,国际化人才最重要的能力是适应。因此,提升自身素质不能仅仅学习书本上或是其延伸的知识,还应当扩大对社会的了解。汉能非常注重内部推荐和导师推荐。如果某个学校的毕业生普遍有优异的表现,汉能就会对它产生良好的感性认识。在汉能会有两级面试,即直接主管面试和间接主管面试。在面试后录用前会涉及到薪酬、职位以及入职时间的交流。汉能也很关注求职者的求职动机和求职心态,把工作单纯当做工作与把工作当成事业的求职者会有完全不同的工作心态与未来表现。需要格外强调的是,汉能会对所有的加盟员工进行背景调查,一些核心的岗位还会有第三方机构介入调查。在汉能的人才规划战略建设中有一个人才池的概念。人才池是分层级的,如同在大学中培养本科生、硕士生和博士生一样,汉能集团设有专门的汉林院,每期会从overload