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对获利上瘾引发种种不当行为美国证券交易委员会指控高盛集团欺诈投资者,并起诉了高盛。但高盛采取了强硬立场,声称SEC起诉“没有法律根据”,并对多项指控进行辩护。佩斯领导力研究院创始人兼总裁泰德?普林斯接受《经理人》专访时说:“我觉得高盛银行不会输掉官司,但会与美国政府达成协议。高盛银行有很强的律师团,比美国政府的律师聪明得多。”我们究竟应该如何看待高盛欺诈门事件?中国企业领导者又应该从中汲取什么教训?获利上瘾成祸之源《经理人》:SEC为什么认为高盛是欺诈,而且要起诉它?普林斯:在泡沫经济中,多数美国金融机构都做过同样的事情,高盛仅仅更成功而已。就像狗既要叫,又要咬人,这是狗要做的事情。投资银行也一样,想赚钱,那是他们要做的事情。高盛可能确实有欺诈行为,不过我认为其中10%是欺诈,另外90%是行为不当。但问题不在于欺诈,而是在于获利行为本身,而且这些行为走极端了。美国政府起诉高盛,也只是解决了10%的问题,就像现在中国政府要出台物业税阻止房价继续上涨一样。关键是要解决90%的不理性行为问题,所以要从行为入手来审视财政和金融问题,而不能通过经济政策来解决。在泡沫中,美国有很多免费香烟,高盛银行对这种免费香烟很上瘾,现在中国也一样,对获利很diao

网络世界里,纵然你是所向无敌的顶级英雄,也无力保护装备和账号等虚拟财产不受侵犯。若有一份虚拟财产保险,就相当于给游戏玩家请了一位贴身的“保镖”！6月8日, 腾讯网游“御龙在天”的资深玩家朱文婷女士签了一份“腾讯游戏道具保险”,成为国内个人虚拟财产保险产品第一个吃螃蟹者。据中国互联网络信息中心统计,网络游戏已经成为中国网络业利润最高的产业之一。与此同时,网游中的虚拟财产,也成为网络窃贼觊觎的对象。《2008年中国网络游戏产业研究咨询报告》曾显示：61%的游戏玩家曾有过被盗取虚拟装备的经历,超过22%的玩家正在使用各种盗号工具及黑客程序,试图窃取其他玩家的网上财产。万一你的网游装备、账号被盗？该由谁“埋单”？哪里有可以讲道理、追究利益的渠道？近期,人保财险和平安产险两款网络游戏虚拟财产保险的推出,也许可以帮助游戏玩家免去后顾之忧。网游风靡 财产保险来“护身”朱女士投保的腾讯游戏道具保险,是业内首款面向玩家的网游保险。这款保险由中国平安财产保险股份有限公司和腾讯科技有限公司在深圳签署战略合作协议,平安产险将为腾讯近6亿网络用户提供全方位的专业保险产品,用于保障网络虚拟财产安全。双方合作的这首款虚拟财产保险名为“腾讯游戏diao

摘要：随着我国改革开放和经济的快速发展,餐饮业发展飞速,快餐连锁业尤为突出,其中以麦当劳为代表的西式快餐连锁企业更是占据了相当大的市场分额。对于餐饮连锁企业,物流的作用非同一般。本文通过对麦当劳的第三方物流模式进行分析,总结经验为我国餐饮连锁业发展加以借鉴。关键词: 餐饮连锁企业 物流模式 第三方物流 中图分类号：C931.6文献标识码：B The Dining Chain-like Enterprise's Third Party Flo电子商务环境下中国物流系统研究.生产力研究, 2003 ,4:38-40.diao

人事改革就是人的心态的变革与调适在绝大多数企业,或多或少、或深或浅,都映射着创始人的秉性气质、性格特质。新东方的企业文化自然也就是俞敏洪的性情与理想的汇聚和固化。俞敏洪做事情随性随意,信马由缰,天马行空,后来才逐渐意识到规范化、职业化与一致性的重要。这些年来,新东方着力建构的是一种自由奔放、张扬个性、经营人性、弘扬品牌的文化。经营人性、弘扬品牌的过程之中,文化与习性的转变不可回避。新东方已经是在美国上市的公众公司,它的一举一动无不吸引着大众的眼球。这也就意味着,批判与指责的文化应该有所收敛和规范,倘若依然不加节制地自由表达、宣泄个性,势必对新东方的品牌形象造成一定的伤害。事实上,一些骨干教师在离开新东方之后散布的言论,曾经让俞敏洪头痛不已。这些事例,已经让他意识到文化转型、文化改良的重要性与紧迫性。告别英雄主义职业化的程度与深度,是一间公司成熟度的重要标志。新东方的经营团队、业务团队,如何达成“自由精神”与“职业精神”的协调?这样的问题,或许是新东方至为关键的管理问题。新东方相信,个人奋斗制胜、攫取成功的精神财产将永远贫富不均。新东方必须告别“个人英雄主义”时代,而着手打造具备国际化眼光和职业化心态的精英diao

放权的前提,是公司业绩不能滑坡6年前,新东方一个分校的校长,犯了严重的经济问题,这事儿发生在现在,我肯定会把他送进监狱。当年我没那么做,因为那时候我还没有摆脱“哥儿们意气”,只要求他清退了所占用的款项。现在,回想起对那位分校校长的处理,我确实太过宽容了。我当年的思想认识,还比较“知识分子化”,不像一个谙熟法治、善于管治的企业家。我记得很清楚,当年参与处理那位分校校长问题的新东方中层,灰心丧气了两个多月,他们对我的纵容行为感到失望和伤心。“既然你连这样的恶都不能惩罚,那你也就不可能弘扬真正的善,我们觉得跟着你是有危险的”,这就是当年大家对我的批评之词。奖惩分而治之由此提出一个问题,新东方现有5000多名授课教师,是我们“核心资产”。这么多知识分子该如何“管束”?首先,在理念与行为层面,进行积极引导和道德约束;其次,要让大家知道,新东方所能承受和宽容的底线所在,也就是动摇不得的“红线”。我们不可能也没必要全天候监控授课老师的行为,但是,职业操守准则,我们会宣贯到所有教师。现在,我的认识有所改变,我认为,某些道德败坏的行为,如果不进行示范性惩罚的话,机构就会崩溃。2008年,新东方一个分校的人力资源负责人,通过虚开身份证的方式,侵吞了新diao