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创始者与统治者之间,曾经只有一步之遥。1964年,刚从大学毕业的加里·斯塔克维瑟就加入了施乐公司,并且一呆就是24年之久。此时的施乐正处于鼎盛时期：由于静电复印技术的运用,它成为全球行业的领导者,而旗下的帕洛阿尔托研究更是拥有从个人电脑、鼠标到互联网基础技术等等众多令人艳羡的发明。所以,对于施乐来说,富于创造力的斯塔克维瑟的到米,仅仅意味着为这些辉煌献上了又一颗不太耀眼的明珠。当斯塔克维瑟的研究小组接到“使现有的复印机的感光设备接触到更多的光线,以便更快更好地成像”这个任务时,他产生,一个突破性的想法——使用激光。这是一项刚被发明不久的技术。二战期间,钟爱射电物理学的贝尔实验室研究员查尔斯·汤斯在与神秘莫测的自然展开“微波争夺战”并最终取胜后,世界第一台激光器于1960年诞生。斯塔克维瑟及时抓住了这一新技术,并解决了施乐公司在复印机上的难题,但是他却没有打算就此止步。而正是这个决定,使他其后多年深陷在自己的发明与施乐相同的商业思路的拉锯战中。他在激光领域的野心超出了施乐公司所能想象与控制的范围,后者只在眼前想要更快一些的复印机与传真机,希求更多。在传真机的基础上,斯塔克维瑟希望能将激光技术应用到打印机上,利用个人电9寸

——美容产业实战培训总教练、国内著名化妆品营销专家、美容行业十大策划精英、美容院经营管理实战专家、美容连锁投资战略专家。在全国范围内开设“美容商战赢利模式”三天两夜复训式营销课程和“赢在美容走向连锁”美容商学院总裁班,敬请关注中国培训创富网http://net品牌课程：美容商战赢利模式如果把美容院比喻为一栋建筑,那么这栋建筑由楼基、楼层与楼顶来构成。其中：楼基是美容院的根本与动力,主要是指总体格局、核心竞争力、赢利模式、执行力；楼层则是美容院的战术,有每个不同功能区,而要至上而下贯穿,则需要四部电梯,即四大流程、八大管理模版；楼顶则是美容院的战略,高瞻远瞩的发展方向与策略,美容院规划、架构、标语、发展模式、行为规范、常规管理、岗位职责,为一个手册。四大流程四大流程是指工作流程、服务流程、销售流程、操作流程。工作流程：赢利模式与岗位职责设定黄金三角、全体员工工作流程。销售流程：日常销售流程和项目销售流程、销售流程的设计原则、家居产品的3分钟销售法则、销售话术集。服务流程：做细节、报流程、讲效果的原则,服务操作中、顾客跟进的法则。操作流程：明确操作时间、操作步骤、每个步骤的标准与时间、使用产品搭配、针对性手法、9寸

新《劳动合同法》昭示出一种全新企业雇佣方式。《劳动合同法》提出的无固定期限劳动合同内容是否牵制着你的用工神经?即“用人单位与员工约定无确定终止时间的劳动合同”。符合“在用人单位连续工作满十年”或者“连续订立二次固定期限劳动合同”等条件后,用人单位应当与员工签订无固定期限劳动合同。法律的这一规定是否对企业用工活动和人力资源管理形成挑战,将促使员工与企业签订更多的长期合同,甚至是无固定期限的合同呢?企业该如何正确认识这一规定,找到利益的平衡点呢?如果换一种角度去分析,我们就会发现整个雇佣期前、后成本构成之间的博弈关系,法律的严肃性和约束性其实是在引导一种正确的用工观念,构建企业和员工的和谐关系促使企业在选择员工时更加严谨,避免随意化的决策。在我们身边不乏有这样的错误认识,认为中国作为世脊上人口最多的国家。只要在网上随便发布一个职位就可以收到数以千计的简历、却没有真正重视每一次招聘,没有固定的用人计划,员工招聘随机进行,对流动过快的岗位不以为然。无固定期限劳动合同恰恰纠正了这些在长远发展战略上欠缺的企业企业在看到挑战的同时,其实也应看到员工的稳定性给企业经营带来的益处。员工的稳定性可以省去寻找替代人员所带来9寸

前几期常教授从独特的角度分析了当今美容院面临的发展瓶颈,指出“缺乏-过硬养生美容人才的症结,在于缺乏过硬的养生美容培训”,并通过几个现实生活中的小案例向大家重点介绍了几种中医诊断的技巧。本期常教授将继续带领我们学习中医诊断,并让每一位美容导师都能够轻松掌握。舌下瘀络的玄机对舌头的观察,可以看到很多关于健康与疾病的重要信息,舌下瘀络就是其一。舌下瘀络是舌头底下系带两旁的小静脉,它的颜色比较深、比较蓝。我们身体内气血在周而复始地流动,它的速度和方向是否正常,就从这两条小血管上能看出来。你对血管的着色、粗细进行判断,就可以帮助你分析这个人的舌下瘀络究竟是0度,还是+,还是++,+++,++++。如果他没有舌下瘀络,舌头伸出来,卷起来,舌下瘀络你看不见,就是0度：如果若隐若无、似隐似现,就是+；如果它很清晰,但着色不重,血管相对细一些,就是++；如果它的颜色很深,它的血管很粗,就是+++；如果它的颜色极深、血管极粗,就是++++。而++++,说明身体体内有非常典型的、明显的气血不通,而这种气血不通就是未来恶性肿瘤发生的最重要的信号!在我从医的生涯中,通过瘀络发现的癌症病人在两位数,四个+号的瘀络在两位数。因为癌症的发生,绝不是一日形成的,它必然有一个循9寸

一、退休人员管理现状及存在的问题退休人员管理,在一些老企业中有着比较久的历史,许多企业也积累了比较丰富的管理经验。但随着企业退休人员总量上的不断增加,以及现代退休人员管理需求的变化,导致企业工作量加大、管理难度增加,有限的退休人员管理资源与管理能力、管理手段,无法满足退休人员的需求。1.退休人员数量庞大、居住分散。随着企业年龄的赠加,退休人员数量也在积累中不断放大,有的企业退休人员数量将赶上或超过在职人员数量,成为企业沉重的负担。而且由于企业逐步取消福利分房,使退休人员居住地不再集中,特别是有些退休人员回老家、投靠子女等,居住地点可能遍及企业当地各区县,甚至移居国内外其它城市,给现行的退休人员管理带来极大的困难。2.企业仍是退休人员管理的主体。由于退休人员管理由企业向社会化过渡是一个比较漫长的过程,虽然已经实现了养老金、医疗等的社会统筹,但基于传统观念以及企业优于社会的资源等,许多企业,特别是大型企业、老企业,退休人员的日常管理还在原企业。就是说,在今后相当长一个时期内,退休人员的管理仍是企业管理中难以切割的部分。3.退休人员退休生活需求多元化。一方面,随着退休人员年龄跨度增大,身体状况、生存能力逐年下降,退休人员9寸