黄缘

随着新医改政策的出台和实施,将给我国民营医院带来诸多挑战和机遇,民营医院将再一次经受国家对医疗政策调整的影响。在新医改环境下,各民营医院应通过调整医院的服务理念、经营策略、管理机制和服务模式等经营对策入手,以顺应新医改提出的加快推进覆盖城乡的基本医疗保障制度建设、建立国家基本药物制度、健全基层医疗卫生服务体系、促进基本公共卫生服务均等化、推进公立医院改革试点五项重点改革的要求,使民营医院在新医改环境下得以长足发展。新医改政策 民营医院 经营对策 调整随着改革开放的进程,我国确立了以公有制为主体,多种所有制并存的产权格局。民营医院自上个世纪80年代出现以来,随着我国卫生工作方针政策的调整,社会资金不断涌进医疗卫生行业,并逐步成长、成熟起来。在政府主导下,民营医院的出现冲击了卫生部门公立医院的垄断地位,使得面向广大人民群众服务的医院进入了激烈的医疗市场化的竞争行列,传统的患者就医格局被打破。在这种情况下,医院的竞争意识增加了。不管是公立国家医院还是民营私立医院,营利性医院还是非营利性医院,综合性医院还是专科性医院,三级医院还是二级医院,都意识到了医院在激烈的市场竞争中的生存、发展危机。另一方面医疗卫生资金的来黄缘

摘要：政府负债是政府部门以各种信用形式筹集资金,缓解财政支出压力,顺利履行各类政府职能的重要手段,也是引发财政危机,威胁一国财政安奎的主要因素。加强对政府负债的管理,控制财政风险,高质量的政府负债会计与财务报告信息是重要的前提保证。目此,完善政府负债的套计核算始终是推动各国政府会计变革的重要动因,其中,对负债计量、确认等会计政策的选择则成为当前政府会计实践关注的焦点,本文以美国联邦政府为例,对政府负债会计的会计政策选择及其原则进行了分析,以提供借鉴。关键词：会计政策；跨期权益；受托责任；成本有效中图分类号：F235.1　文献标识码：A　文章编号：1003-721706-0059-07一、政府负债会计目标及其实现模式政府负债是政府通过各种信用形式筹集资金、缓解财政支出压力、顺利实现各类政府职能的重要手段,同时也是引发财政危机、威胁一国财政安全的主要因素。要控制财政风险,加强对政府负债的管理,高质量的政府会计与财务报告信息是重要的前提保证。因此,弥补传统预算会计的缺陷,改善政府负债的会计核算和财务报告,始终是推动各国政府会计变革的重要动因,对负债计量、确认等会计政策的选择则成为当前政府会计实践关注的焦点。目前,大多数国家的政府对采用应黄缘

当TCL正在为对阿尔卡特手机业务的并购烦恼不已的时候,上海贝尔则对于与阿尔卡特的股权转让津津乐道。难怪他们自豪,股份转让三年半以来,合资公司不仅每年产生的70多项专利都属于中国所有,而且公司产生利润的50%也属于国资委。仅2005年11月与澳大利亚Telstra23亿美元的订单一项,就为中国带来了相当可观的利税收入。通过合资既获得了技术又获得了效益,这在殷切期待用“市场换技术”却大多陷于尴尬处境的中国产业界来说,是殊为罕见为……也是值得我们关注与借鉴的。从“同场操戈”到“同舟共济”上海贝尔与阿尔卡特的渊源由来已久。1984年,上海贝尔作为中国通信业的第一家合资企业宣告成立,股东架构为中国邮电工业总公司占股份60%,比利时贝尔公司占32%,比利时王国合作发展基金会占8%。后来,比利时贝尔被阿尔卡特兼并,其32%的股份也随之转移,阿尔卡特也正式成为了上海贝尔的股东。只是,由于是中方控股、中方决策。在18年间,上海贝尔一直被看作是中国国有企业。起初,上海贝尔引进的是S12程控交换机技术,这项固定通信网络的数字程控交换机技术在当时绝对是业内领先的,并在2001年时占有了全国固话交换机总容量的1/30。但是,经历18年发展的整个电信市场,早已不再是固网“一网吃遍天”的黄缘

编者按一代管理大使杜拉克已经仙逝,但他留下的思想财富却不会随他的躯体离我们而去。本期,两位得到杜拉克真传的管理学者,与我们一起分享大师的宝贵精神遗产。“我们不是杜拉克,但通过学习他的勤奋和智慧,我们也能成为不一样的自己。”终身学习的杜拉克彼得?杜拉克生于1909年的维也纳,祖籍荷兰,家学渊源,人才辈出,在17世纪时其祖先于荷兰即从事圣经及宗教书的印刷工作。“DRUCKER”这个姓在荷兰文、德文、法文的意义,即是“印刷者”。杜拉克幼小时的教育环境极其特殊罕见,家中常齐聚一时俊彦,就时事、医学、音乐、文学、数学、哲学、戏剧等议题进行交流,让他沉浸在智慧的殿堂,吸取到许多极为有价值的知识。身为知识工作者要能“终身学习”。过去60多年来,每隔3至4年,杜拉克就会挑选一个新的知识领域下功夫学习,以满足他对未知世界的好奇心。例如：他曾深入研究过日本艺术；或选择16世纪的金融运作为研究题材；或是人类科技史、人类劳动史；或是美国政治人物史、英国统治印度的历史及日本、中国等历史。他每天花两小时读大量的有益资讯,持续长达60年以上。虽然如此,他还是建议世人应全方位地学习各种新知识,从而进行自我更新。杜拉克自省地说：“只有偏执狂才能真正成就大事,像黄缘

杜拉克是个善于提问的人。作为企业领导者,只有深刻地回答了他提出的“我们的企业是什么”的问题,才有可能实现企业的永续经营。在杜拉克看来,为“我们的企业是什么？”这一问题提供答案,是高层管理者的首要责任。我们知道的每一位伟大企业的创建者,从德意志银行的创始人乔治?西门子到IBM公司的托马斯?沃森,都有一个能说明其决定和行动的有关企业的明确想法,也就是“事业理论”。那些真正成功的企业家,不仅积聚了大量财富,而且还建立了一个他百年之后仍能永续经营的企业。企业的永续经营不是靠某个人的直觉,而应建立在明确、简单、深刻的事业理论之上。杜拉克认为：企业如果不了解自己是什么,代表着什么,自己的基本概念、价值观、政策和信念是什么,它就不能合理地改变自己。只有明确地规定了企业的宗旨和使命,才可能树立明确而现实的企业目标。企业的宗旨和使命是确定优先顺序、战略、计划、工作安排的基础。它是设计管理职位,特别是管理结构的出发点。战略决定结构,战略决定某一企业中的关键活动是什么。而建立战略的前提是：清楚地了解“我们的企业是什么以及它应该是什么？”一个企业不是由公司的名称、规章或组成公司的条款来规定的。满足顾客的需求就是每一个企业的使命和黄缘