黄秋生

民营企业成长风险动态控制方法可概括为四种风险控制工具:风险回避、风险转移、风险分散、损失控制。民营企业成长风险预警响应的静态处理方法主要是针对民营企业成长过程中出现的风险所采取的制度化管理的处理办法:建立实时的风险评估体系制度、风险管理制度化改进、建立企业风险管理信息系统等。民营企业 成长风险 响应处理作者简介:于培星:汉族,河南郸城人,研究方向:企业管理,企业风险。一、民营企业成长风险动态处理方法企业成长风险动态控制方法又可概括为四种风险控制工具。这四种风险控制工具主要有风险回避、风险转移、风险分散、损失控制,下面就民营企业成长的风险控制工具分别进行探讨:风险回避风险回避是指由于考虑到风险损失的存在或可能发生,主动放弃或拒绝实施某项可能引起风险的方案。风险回避是一项最为彻底的手段,它可以在事前、事中使用。民营企业的风险回避是指创业者在决策中对高风险的项目和方案以及高风险因素进行回避,进行低风险选择。风险回避分为主动回避和被动回避。主动回避也可以称之为风险集合。当一个创业项目方案遇到较大风险时,可以改变原有方案,以此绕过可能有的不可克服的风险。被动回避,指在民营企业发展过程中,遇到高风险或无力控制的风黄秋生

历史不会忘记,“5?12”汶川特大地震带来的山河破碎的震撼和骨肉分离的痛苦。然而历史更不会忘记,两年时间里,10万平方公里地震灾区上演的一场重整河山、再塑民生的伟大壮举。这是一次全方位的恢复,这更是一场高水平的重建。如今的灾区,不仅居民住房条件极大改善,而且城乡整体布局得到全面优化;不仅公共服务设施整体跨越,而且群众生活方式发生历史性变迁;不仅城乡环境风貌焕然一新,而且群众精神状态实现深刻转变……这份恢复重建的壮丽答卷,人民满意,世界惊叹。在这份壮丽的答卷上,西部铁军——中国十九冶留下了奉献的足迹。将士们用坚强的意志、英雄的气魄、宝贵的品质和央企的风范,促成了东汽异地重建任务提前完成,崇州安置房项目顺利交付,成都至都江堰快铁如期通车,都江堰崇义立交桥拔地而起和彭白路、都江堰IT大道的不断延伸……在东汽重建中,中国十九冶承担静子大件车间、铸铁车间和铸钢车间厂房的施工任务。2008年大年三十,中共中央政治局常委、国务院总理温家宝来到静子大件车间工地慰问,看到东汽新基地建设正快速地推进,总理的脸上绽放出了笑容。他激励铁军将士们:“你们要继续发扬‘泰山压顶不弯腰’的精神,坚定信心,战胜一切困难,为建设一个具有国际先进水平的新东汽黄秋生

本文创作的目的在于揭示农村土地产权的不合理对土地流转的阻碍,提出相关的解决办法和建议,为农村土地流转的畅通从而实现土地规模化经营提供理论支持。产权 农地规模化经营 农地流转一、引言左笑诚已经在《我国城市化进程中的土地流转问题研究》这篇文章中用模型证明出了农村土地流转有助于土地规模化经营和提高土地利用效率,他认为:当土地流转机制存在时,从全社会的角度来看,土地资源得到了更有效的利用,即土地资源得到了有效配置。我国在土地流转政策方面做出了很多努力,但是现行的产权制度的不完全性仍然在很大程度上阻碍了土地的自由流转,从而影响了土地的集中规模经营。 因此完善农地产权制度安排,是实现农地规模化经营的重中之重。二、农地产权不完全性的表现著名经济学家阿瑟·扬说:“给人以安全保障的占有一块岩石地,他将使该地变成花园;如果给他以短期租借的花园,他将使之变为沙漠。”国内部分经济学家已经论证了产权状况对农地投入有着重大的影响作用,因此农地承包经营权是否完全对激发农民的投资积极性,提高土地的边际产出率至关重要,并且明晰的、完整的农地经营权也是市场有效配置林地资源的基础。现行土地承包经营权缺乏明晰性、完整性,稳定性较差,这导致农民黄秋生

养殖笼网业是紧紧围绕养殖业应运而生的一种行业,与养殖业的发展息息相关。通过对藁城市笼网企业的调查,对其在运营模式、生产技术、营销渠道、产品品种四个方面所存在的问题进行了分析,并提出企业之间加强并购兼并、引进先进设备、开拓营销渠道、打造企业文化等措施。笼网企业 技术革新 网络营销作者简介:于树会,1977年12月生,男,河北农业大学经贸学院教师,助理工程师职称,硕士研究生毕业,主要研究方向为证券投资、中小企业发展战略;董红星,1987年生,男,河北农业大学农村发展学院学生。一、藁城县笼网企业发展现状素有“丝网之乡”称号的河北省安平县大部分商户所经营的养殖笼网均产自藁城市。多年来藁城笼网业还带动了周边地区一系列相关行业的发展,如拔丝、电镀、笼网生产设备制造等行业。企业经营成败主要取决于三个方面的因素,即管理水平、科技水平和市场营销水平。笔者经过调查了解与分析认为,藁城笼网产业的发展还存在诸多问题和缺陷,而这些问题和缺陷也正是束缚藁城笼网业发展的主要原因。二、藁城县笼网企业发展中存在的问题企业数量多、规模小,难以发挥竞争优势藁城市的笼网企业大多属于私营企业,从数据上看总生产能力是很强的,其年总产值在1000万以上,年产量可达30黄秋生

军工事业是一个国家综合国力的重要标志,肩负着支撑国家战略需求、引领国家科技创新发展的重要使命,是建设创新型国家的重要力量。随着军工科学技术的进步和发展,学科间的交叉性、渗透性和综合性日渐明显,个体科研人员由于学科的局限,信息量、知识量难免不足,容易导致孤军奋战的科研格局,为此,很不适应军工科研工作的需要。科学研究是集团性很强的活动,需要多学科、跨学科合作共进,需要大兵团联合作战。为了适应这种形式的需要,“团队”概念被逐渐引入军工科学研究领域,而团队运作模式更强调集体智慧。为此,必须构建一支和谐高效的科研团队。然而,和谐高效的军工科研团队如何建设?军工科研团队是进行科学研究的团队,是军工科研院所的基础和平台,是军工科研院所的基本组成部分,它的健康运行直接关系到军工科研院所的生死存亡。就一个科研团队来说,它必然经过以下五个发展阶段:成立期——磨合期——稳定期——成效期——成熟期;最终目标是建设成一个拥有共同目标、有明确分工和责任、队员在个人强项上得到发挥、在弱项上得到支持、有效交流、遵守纪律、有共同行为准则、保证质量、追求卓越的团队。按照科研团队发展的一般规律,应该把握不同团队模型的内涵关系,以利于推进科研团队黄秋生