黄石天气

进入新世纪以来,中国第一汽车集团公司,加大深化改革、联合重组、开放合作力度,发展与德国大众、天汽集团、日本丰田、美国通用等汽车企业的合作关系,目前拥有21家全资子公司,16家控股子公司,资产总额1 098亿元,员工近12万人,形成了东北、华北和胶东、西南三大基地。从组建形式看,有改革调整的解放公司、客车公司等;有并购重组的夏利公司、一汽红塔公司等;有合资合作的一汽-大众公司、天津一汽丰田公司等。在复杂的组织层级、多元的产权结构、广阔的地域跨度、鲜明的文化差异背景下,一汽高度重视企业文化建设,坚持推进集团文化融合,尤其是2005年以来,一汽”围绕企业发展战略,加强集团文化建设实践,获得了新感悟:推进文化融合,成为深化集团公司文化建设的基本形式和实现企业文化要义在成员企业落地的基本途径。我们的主要做法是:把握自主战略自主强则一汽强。一汽目前80%的员工工作在自主战线,着眼发展,经营发展难点在自主,成为有国际竞争力大企业集团焦点在自主,赖以生存发展与和谐稳定基点在自主,做强自主成为一汽的基本厂情。我们围绕学习贯彻科学发展观,通过层层解放思想,精心谋划,做出了加速创新步伐、做强自主事业的战略决策。明确了“自主发展、开放合作”的指导方针;“黄石天气

建设生态文明是党的十七大的伟大号召。农业生态文明,关键在于提高农业劳动的自然生产率,它是农业经济可持续增长的根源。必须采取有力措施构建农业生态文明。生态文明 劳动的自然生产率 生态平衡 农业可持续发展此论文系2008年度湖南省社科基金项目《县级政府行政管理研究》阶段性成果。项目编号为08YBB060作者简介:杨民主,1950年3月出生,男,湖南常德人,大学本科毕业,经济学副教授,研究方向,生态经济。学习和贯彻党的十七大精神,把建设有中国特色的社会主义事业全面推向新的高度,一定要积极响应党中央在十七大提出的最新和最响亮的号召,坚定不移的建设生态文明,走生态农业的道路。坚持生态平衡是农业的基础和农业是国民经济的基础这一颠复不破的伟大真理。优化农业产业结构,关键在于生态文明建设中要特别注重提高农业劳动的自然生产率,把社会和经济发展建立在资源和环境可持续利用的基础上,走出一条具有中国特色的农业大国发展的生态文明的崭新道路。一、中国农业发展关键在于提高农业劳动的自然生产率众所周知,中国是农业大国。农业自然资源丰富,有种子植物5000多种。地处亚热带,气候温和,光照充足,雨水充沛,热量丰富、土壤肥沃,具有发展农业经济的巨大优势。但是,在社会主黄石天气

目标管理、绩效考核、内部竞争是现代企业管理的基石,推行目标责任考核制度是提升企业管理的有效机制。随着集团公司推行流程化设计、标准化管理的不断深入,我们已经在党建思想政治工作领域建立起了基本的目标、职责、评价和激励机制,党建思想政治工作由“虚”向“实”、由“软”向“硬”逐步转变。如何改进党建思想政治工作目标管理和考核,对于激发各级党组织和党务工作者的积极性、主动性和创造性,落实企业党建思想政治工作责任目标,促进党建思想政治工作改革和创新,巩固和发展党组织的政治核心作用,都具有十分重要的意义。解放思想,更新理念,建立科学的长效机制在思想政治工作领域实行目标责任考核制的思想基础是目标管理理论。1954年,管理大师彼得?德鲁克在《管理实践》中提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为,所有“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。当组织的核心管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门和个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理是一种基本的管黄石天气

有一种很有意思的说法:欧美是董事会、印度是办公室、中国是加工厂。然而,宁波海轮乐器制品有限公司却打破了这一国际分工模式。卖到维也纳金色大厅里的中国钢琴从历史上看,中国的宁波市是中国五金配件生产集中的地方之一,占全国钢琴配件市场的60%以上。但是,在上世纪80年代,中国生产的钢琴档次还很低,与配置相同的海外钢琴比较,价格相差5倍,甚至10倍以上。中国钢琴能够打入欧洲主流市场,这在许多人看来就像是一个“梦想”,然而,在2005年8月16日, 这个“梦想”终于成真了。中国宁波海轮乐器制品有限公司制造的海轮钢琴,作为亚洲第一架钢琴进入世界音乐之都维也纳的金色大厅。20多年前,宁波海轮乐器制品有限公司在中国还是一个名不见经传的小公司,它的总经理陈海轮先生,也是一个默默无闻的五金配件厂商。经过20多年的努力,陈海轮先生已经从一个普通的五金配件厂商,成长为一个著名的钢琴配件厂商,他的公司在钢琴制造领域,已经研发出领先于本行业的核心部件,并且开始了钢琴整机生产出口。现在,作为一个民营企业家,他的产品线已全面包括立式钢琴、三角钢琴和音乐会钢琴,并在欧洲、日本形成了产、供、销、售后服务等一条龙的服务,并将强势进军美国市场。陈海轮成功了,但他的成功经验黄石天气

民营企业成长风险动态控制方法可概括为四种风险控制工具:风险回避、风险转移、风险分散、损失控制。民营企业成长风险预警响应的静态处理方法主要是针对民营企业成长过程中出现的风险所采取的制度化管理的处理办法:建立实时的风险评估体系制度、风险管理制度化改进、建立企业风险管理信息系统等。民营企业 成长风险 响应处理作者简介:于培星:汉族,河南郸城人,研究方向:企业管理,企业风险。一、民营企业成长风险动态处理方法企业成长风险动态控制方法又可概括为四种风险控制工具。这四种风险控制工具主要有风险回避、风险转移、风险分散、损失控制,下面就民营企业成长的风险控制工具分别进行探讨:风险回避风险回避是指由于考虑到风险损失的存在或可能发生,主动放弃或拒绝实施某项可能引起风险的方案。风险回避是一项最为彻底的手段,它可以在事前、事中使用。民营企业的风险回避是指创业者在决策中对高风险的项目和方案以及高风险因素进行回避,进行低风险选择。风险回避分为主动回避和被动回避。主动回避也可以称之为风险集合。当一个创业项目方案遇到较大风险时,可以改变原有方案,以此绕过可能有的不可克服的风险。被动回避,指在民营企业发展过程中,遇到高风险或无力控制的风黄石天气