鹦鹉鱼

直销业,是一个培训的行业。有人说直销不是在卖产品,而且在卖文化,卖培训,这话虽然有点过,但也不无道理。往直销的培训台上一站,你就能享受到只有体育和影视明星才能享受的风光。直销业的培训师们,在引领直销人的思想,在推动直销业的发展,在传承直销的文明,这也不为过,一些站在台上的讲师们也一直在这样努力着。但是不是站在讲台上的都是这样的人呢？这就不一定了,关键是我们要认清站在讲台上的人是谁？都是一些什么样的人在直销业里享受着如明星般的风光呢?让我们来仔细看看那些站在台上的培训师吧。 “留心大使”企业领导 直销业的每一场培训都会有多个培训师组合出场。在这些培训师群体中,其中一个最重要的角色就是企业的领导人,他们可能是企业的董事长、也可能是企业的总经理或高层管理者,他们是直销企业的“神”,是直销企业任何一场培训都不能缺少的精神支柱,是直销培训会场最受尊重、最受爱戴、“粉丝 ”最多的人。他们的出场往往会让营销人员兴奋不已,他们签名售书时桌前的队伍往往会排得很长很长。因为他们身上往往都记录着成功者创业时的艰难,失败时的坚韧,成功时的博爱,成功后的使命。大家都相信他们身上永远都流传着勇敢的人抓住机会的故事,传递着追梦人永不放弃鹦鹉鱼

广告在经济领域中被广泛的应用着,商品经济的发展是广告产生与发展的根本动因。成功的广告必须具备不俗的创意和良好的社会效果。网络经济的飞速发展又催生了“窄告”这一形式。广告 社会效果 窄告一广告这种商品信息,通过一定媒介把有关商品、服务的信息传递给大众,目的在于扩大销售。广告的创意在广告活动中占有重要位置,是全部广告活动的关键所在。广告艺术创作是对广告主题艺术化的过程,既要准确地传播广告信息,又要使广告主题变成受众最易接受,最易记忆和理解,同时最易引起购买行为的艺术形式。它受广告目标对象、媒体、社会心理、道德伦理甚至风俗习惯的制约,因此,在众多限制条件下发挥艺术创造性是充满了挑战性的。广告人还必须明白,消费者是广告的接受者,是现代广告赖以生存和发展的一个重要基础。广告既然是借助一定的艺术形式来传播商品信息,所以就不能不考虑消费者的心理承载。现在,有些广告借助于三维动画和电脑特技,制作得光怪陆离,使公众眼花缭乱,然而却最终不知所云,岂不白白浪费了金钱和公众的时间；有的广告过分渲染,一味追求新潮,形式最终损害了内容,受众反而没有记住要宣传的产品是什么；有的广告形象丑恶,倒人胃口,十分令人厌恶,效果自会适得其反；还有的鹦鹉鱼

众所周知,现代设计艺术的发展推动了人类物质与精神文明的进步,人类社会的衍变也无时不刻地影响着设计艺术的轨迹。设计艺术对科学技术、社会文化变革的适应及可持续发展的可能性,形成了其进步的要素与架构。设计艺术 工业设计 社会文化美国芝加哥设计学院的创立人莫合力纳吉曾说过“设计不是一种职业,它是一种态度和观念,一种规划的态度观点。”利特也说“设计是包含规划的行动,为了控制它的结果,它是很难的智力工作并要求谨慎的关键的决策。它不重视把外形摆在最优先地位,而是把与之有关的各方面后果结合起来考虑,包括考虑经济、社会、文化效果。”设计从根本意义上讲是社会和文化思想的反映,因此设计艺术从某种角度上说,是一种对社会的理想。因为时代的变迁,设计的观念也在相应的不断变化发展着。本世纪的科学技术特别是网络技术的发展,强有力地推动着设计的观念不断地发展和探索未知,为后工业社会寻找新的造型语言和艺术理念,也就是说设计已经不再只是用自己的方法去研究世界,更重要的是设计研究科学的双重性的调和。这便是科技给人和人生存方式的影响及科技给社会带来的污染和危急。设计的观念决定了设计艺术发展方向,笔者试图从以下三种角度来探讨设计艺术在今后的发展鹦鹉鱼

2005年,中国汽车工业已经步入理性调整、自我修复的关键阶段, 2005年10月1日《汽车品牌管理办法》正式实施,此前错综复杂、波谲云诡的产销关系得到有效梳理,尽管局部仍有波动,但总体上保持均衡平稳。然而,面对着走势看好的汽车销售行业,业内仍然存在不少争议,汽销业并没有因为《汽车品牌管理办法》的实施而变得风平浪静。 有为论：汽销“苏宁国美化” 伴随着苏宁、国美的日益火爆,“汽销苏宁国美化 ”的言论不觉间已甚嚣尘上。“汽销苏宁国美化”指的是综合实力较强的汽车经销商会利用自身的服务品牌及渠道网络的优势,逆流而上,叫板厂家,从而把过去厂家的强权政治扭转过来倒向经销商这一边。 发展果真如此乐观吗？其实未必,“苏宁国美 ”仅属于传统家电销售渠道特有的现象,是家电销售渠道紊乱时代的产物,苏宁、国美之所以敢于要挟厂家,这“胆”来自其连锁渠道。当今家电厂家自建渠道成本偏高,而自行出资搭建“ 通路”的经销商却可以逆流而上制约“源头”。更重要的是,家电售后服务问题经销商完全能自行解决。 而在汽销行业,汽车厂家从一开始就严格要求经销商执行整齐划一的4S品牌专卖,经销商没有选择的余地。而且汽车行业特别敏感且牵涉面极广,它涉及交通、能源、环保、鹦鹉鱼

建立具有营销战斗力的企业是很多企业家夙兴夜寐的难题之一。如何快速引导企业成员成长,提高部属综合能力,从而打造出具有核心竞争力的“金牌营销”企业呢？笔者根据个人多年的实践经验,认为可以通过走以下三步棋来具体实施。 一、慎重甄选人才 笔者经常与一些营销同仁交流,选择企业营销成员一定要找到有“慧根”的人。因为有“慧根”的人才“会跟 ”,才会跟随着企业一起去做事业。那么作为主管,应该甄选何种下属为己所用呢？ 个性要适合 如果企业所销售产品主要是通过直接销售的模式实现,如图书销售、音响制品销售等,那么就要求营销人员必须有足够的冲劲与韧性,要真有那种“双脚踏出亿万金”的劲头,因为这种产品的销售是通过 “量大取胜”的。反之,如果销售的是系统集成产品或软件开发产品,那相对来说个性沉稳、平和、思路缜密的人就比较适合。因为此类产品对客户来说决策过程比较长和困难,需要营销人员具备相应沉稳的性格。也就是说营销人员的个性要适合产品的销售模式。 与企业的发展阶段要契合处于“出生期”的企业任务非常重,营销策略一般都是采取“闪电战”策略。这个阶段不要求营销人员具备太多的系统知识,但必须有足够的冲劲与热情；处于“成长期”的企业是发展鹦鹉鱼