鹏程万里

在竞争日趋白热化的服装业,如果说还有最后一块“金矿”尚未开发的话,那非童装领域莫属。各路资本纷纷进入,童装品牌化趋势日渐抬头,新一轮角逐的序幕悄然拉开,企业如何才能将现有品牌做大做强?当绝大多数服装企业都将自己的产品聚焦在具有消费能力的成人世界时,童装市场自然“灯火阑珊”。随着市场的成熟和消费者的需求变化,童装业巨大的市场和可观的利润空间吸引了大批服装厂商的关注,甚至一些国际服装巨头也纷纷出手,觊觎这块宝地。新的进入者使得国内童装市场更加理性和成熟,同时也将促使整个行业竞争进一步升级。这对本土童装企业来说是一道门槛,想要跨过去,就必须跟紧中国“消费升级”的步伐,快速布局,优化新的商业模式。市场细分,品牌定位童装使用者年龄的增长,使原本充当决策者的父母,正逐渐向执行或参谋者转化,童装产品在使用者成长的不同时期。定位是截然不同的。随着耐克、阿迪达斯等国际大品牌陆续进入中国童装市场,以及其他资本对于童装市场的虎视眈眈,国内的童装企业所面临的将不再是和自己水平差不多的国内企业,更多的是要面临国外具有成熟市场操作经验和强大资源支撑的新一轮竞争。需要引起各大厂商关注的是,新一轮的竞争绝不单纯体现在价格或生产制造能力上的鹏程万里

刘卫东,神龙汽车有限公司总经理。1988年大学毕业后,分配到东风汽车公司工作。他从一线技术员干起,一直干到神龙汽车有限公司总经理,2001年7月,他被任命为东风汽车公司副总经理,2003年被选为十届全国人大代表。刘卫东自担任神龙公司总经理以来,秉承了神龙公司成立以来在质量管理、质量控制、管理发展等方面具有神龙特色、行之有效的一贯做法,坚持实施“精品名牌”战略,推进企业质量可持续发展战略,深化提高神龙公司的质量方针、质量意识、质量目标,提出并实施推进“以人为本、一丝不苟、让用户更满意”的指导方针,把“让用户更满意”作为企业质量管理的核心,细化分解到每个职能部门,并要求各职能部门贯彻落实到质量管理的各个环节、质量控制的每个工序。在神龙公司推进和实施质量管理的全过程,刘卫东始终把“追求卓越”的理念,作为推进质量管理的更高境界,并贯彻、落实到全员、全过程、全价值链的质量管理和质量控制之中,要求细化分解融入到工作的各个环节、每道工序、每个岗位职责之中,落实到行动上。产品如人品,人品决定产品。刘卫东到市场一线进行调研时,常听到许多正面的的评价。也有人好心相劝：“神龙人做事,太较真了,诚信有余??”面对这样的评价、议论和建议,刘卫东进一鹏程万里

随着知识经济的兴起,信息全球化的到来,特别是我国加入WTO后,加剧了企业间的竞争。一个企业能否长期生存和发展,关键在于有无竞争力,更确切地说,看其是否具有核心竞争力。而核心竞争力主要不是来自于企业外部,更多的是取决于企业文化,而企业文化的核心就是品牌文化,它是企业在激烈的经济竞争中制胜的法宝。通过阐述品牌文化在企业竞争力中的作用,从而揭示品牌文化与企业竞争力的内在联系,为构建基于核心竞争力的品牌文化做理论基础。竞争 竞争力 品牌文化 构建随着消费者收入的增加和社会的进步,人们逐渐追求个性化和多样化的消费需求,表现在对同类产品的需求具有不同的层次。在追求品位、彰显个性的现代品牌经济时代,品牌战略的实施是企业占有消费者的心智资源,最终赢得市场的重要保证。品牌文化是指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵,建立鲜明的品牌定位,并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在感性上的高度认同,创造品牌信仰,最终形成强烈的品牌忠诚。拥有品牌忠诚就可以赢得顾客忠诚,赢得稳定的市场,大大增强企业的竞争能力。一、品牌文化在构建企业核心竞争力中的作用企业不但要有自己的企业文化,还要有自己的品牌文化。品牌战略的核心就是通过定位占鹏程万里

《专利法实施细则》是与《专利法》配套的最重要的行政法规。为了确保第三次修改后的《专利法》顺利实施,国家知识产权局于2007年3月就启动了修改准备工作。编者:我国已将知识产权战略提升到国家战略的重要高度。专利属于知识产权的重要组成部分,专利制度是推动科技创新的重要保障。国家知识产权局一直为推动我国专利制度的完善而不懈努力。今年10月1日,新修改的《中华人民共和国专利法》将正式实施,它会在今后我国建设创新型国家的过程中发挥重要作用。为了解目前我国专利环境的新变化,本刊特别专访了国家知识产权局局长田力普。《创新时代》:新《专利法》将于今年10月1日起施行。请问田局长,为使新《专利法》顺利实施,国家知识产权局做了哪些工作?同时,也请田局长简单介绍一下在新《专利法》中,专利法实施细则以及审查指南会有哪些修改?田力普:全国人大常委会2008年12月27日审议通过了《关于修改〈中华人民共和国专利法〉的决定》。新《专利法》将于今年10月1日起施行,这是我国实施《国家知识产权战略纲要》的重要举措。为了保障新《专利法》的顺利实施,国家知识产权局主要从两大方面做好准备工作:首先是充分做好新《专利法》的宣传工作。今年3月中旬至4月初,国家知识产权局先鹏程万里

蔡蕊红,上海森林电器有限公司副总经理。自1980年任上海冰箱压缩机股份有限公司质保部专职计量员/质量主管开始,先后担任上海日立电器有限公司项目筹建组成员、品质部检查科长、品质部长兼质量体系管理者代表、上海森林电器有限公司副总经理兼质量体系管理者代表,2005年,又兼任上海日立电器有限公司卓越管理总监,20多年的质量工作,熟悉掌握国内外质量工作的先进理念、体系、方法,带领员工创建科学的质量管理体系,建立具有企业特色的质量理念,积累了丰富的实践经验。她在质量管理理论与企业实际生产经营活动的结合上做出持续的努力,取得了突出的成绩。自从1993年上海日立成立起,蔡蕊红全面负责质量管理工作。从导入ISO9001质量管理体系,到创立“3N、4M、5S”现场管理模式,形成“质量金字塔”质量理念,建立ISO14001环境管理体系及GB28001职业健康安全体系,实践卓越绩效模式,企业的质量管理与企业快速发展相辅相成,上海日立先后荣获全国质量管理先进企业、全国质量管理奖、上海质量金奖等荣誉称号。调任上海森林电器有限公司担任副总经理暨管理者代表,蔡蕊红面对企业多年亏损的困难局面,实施管理变革,在行业内率先通过ISO9001:2000质量管理体系认证,积极扩展“海立”品牌的技术和质鹏程万里