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冯友兰开创的“新理学”一派,对中国现代哲学有着深远的影响。他毕生致力于东西方文明的比较,尤其是对以庄子为代表的中国古典哲学,用功极深,既继承了胡适一派的考证思路,又从近现代西方哲学的角度,解读庄子,把庄子哲学看作东方哲学的精华。在他一生不同阶段的解读中,也隐隐透现出他自己对世界、对人生的种种看法。冯友兰 庄子 新理学 自化思想冯友兰,字芝生,河南唐河县人。毕生致力于研究中西哲学的比较研究,“想对于两种文化之间的矛盾作一种广泛的解答,特别是对中国传统文化作一种广泛的解释和评论”,其著作《贞元六书》,开创了中国现代哲学史上“新理学”一派。冯友兰的著作中与庄子思想相关的论述,主要集中于《人生哲学》、《中国哲学史》、《中国哲学史》、《中国哲学史新编》,同时也散见于其各个时代的著述中。此外,冯友兰于1961年发表的《论庄子》、《再论庄子》、《三论庄子》三篇虽有不少偏颇之处,还是可以以之为借鉴。从这些论著中,我们可以看到冯友兰一生以庄子为东方哲学的一个非常重要的组成部分而贯注的心血。一、对于庄子幸福观的阐释在早期研究中,冯友兰发觉,国力的差异与文化既息息相关,却又不能简单地将东方文明一概贬斥。近代自然科学无法在中国的土地上鹏华基金

从沟通过程、谈判风格、伦理与法制三个方面来阐述文化差异对国际商务谈判的影响。强调在跨文化商务谈判中,谈判者应该接纳对方的文化,并努力使自己被接受；需要借助有效的沟通,在不损害双方利益的前提下做出正确的评价。文化 文化差异 商务谈判 影响商务谈判作为人际交往中的特殊形式,必然涉及不同地域、民族、社会文化的交往与接触,从而导致跨文化谈判。在跨文化谈判中,不同地域、民族、文化的差异必将影响到谈判者的思维、谈判风格和行为,从而影响到整个谈判的进程。因此,从事商务活动尤其是跨国的商务活动必须了解和掌握不同文化间的联系与差异。在进行谈判的准备与组织时,更要明了文化差异对谈判的影响,只有积极地面对这种影响才能实现预期的目标。一、文化的定义文化是一个国家民族特定的观念和价值体系,这些观念构成人们生活、工作中的行为。世界各民族由于特定的历史和地域而逐渐形成了自己独有的文化传统和文化模式。由于中西方传统习惯、价值观念、宗教信仰、思维方式等的不同,使得中西方文化表现出诸多差异。二、文化差异对国际商务谈判的影响文化对谈判的影响是广泛而深刻的,不同的文化自然地将人们划分为不同的类群,这种地域的、所属群体上的差别有使不同文化的鹏华基金

作为我国德高望重经济界元老,著名的经济学家、企业管理学家、教育家和国务活动家,袁宝华身上有太多值得说的东西。单单在质量管理和企业管理领域,袁老就是一个值得大书特书的人。自建国伊始,袁宝华一直就职于国家经济部门,相继担任东北人民政府工业部计划处处长、秘书长,重工业部钢铁局副局长、基本建设局局长、冶金工业部副部长、国家经济委员会副主任、国家物资总局局长、我国第一任物资管理部部长、国家计划委员会副主任、中共第十一届候补中央委员、国家经济委员会主任、中国人民大学校长、中共第十二届中央委员、全国职工教育管理委员会主任、中国企业管理协会会长、中国职工思想政治工作研究会会长、中共中央顾问委员会委员等多项职务。在长期的经济工作中,袁老一直非常强调质量和管理的重要性,在他的著作里,质量和管理是重要内容。他认为,中国的经济建设一是基本建设要量力而行,二是工业生产要讲综合平衡,三是工业内部要保持合理的比例关系,四是要坚持把质量、品种放在第一位,五是要坚持专业化协作和社会化大生产,六是要承认社会主义经济是商品经济,七是在社会主义公有制经济占统治地位的条件下,要承认多种经营方式长期并存的客观必然性,八是要重视科学技术,充分发挥工鹏华基金

在竞争日趋白热化的服装业,如果说还有最后一块“金矿”尚未开发的话,那非童装领域莫属。各路资本纷纷进入,童装品牌化趋势日渐抬头,新一轮角逐的序幕悄然拉开,企业如何才能将现有品牌做大做强?当绝大多数服装企业都将自己的产品聚焦在具有消费能力的成人世界时,童装市场自然“灯火阑珊”。随着市场的成熟和消费者的需求变化,童装业巨大的市场和可观的利润空间吸引了大批服装厂商的关注,甚至一些国际服装巨头也纷纷出手,觊觎这块宝地。新的进入者使得国内童装市场更加理性和成熟,同时也将促使整个行业竞争进一步升级。这对本土童装企业来说是一道门槛,想要跨过去,就必须跟紧中国“消费升级”的步伐,快速布局,优化新的商业模式。市场细分,品牌定位童装使用者年龄的增长,使原本充当决策者的父母,正逐渐向执行或参谋者转化,童装产品在使用者成长的不同时期。定位是截然不同的。随着耐克、阿迪达斯等国际大品牌陆续进入中国童装市场,以及其他资本对于童装市场的虎视眈眈,国内的童装企业所面临的将不再是和自己水平差不多的国内企业,更多的是要面临国外具有成熟市场操作经验和强大资源支撑的新一轮竞争。需要引起各大厂商关注的是,新一轮的竞争绝不单纯体现在价格或生产制造能力上的鹏华基金

刘卫东,神龙汽车有限公司总经理。1988年大学毕业后,分配到东风汽车公司工作。他从一线技术员干起,一直干到神龙汽车有限公司总经理,2001年7月,他被任命为东风汽车公司副总经理,2003年被选为十届全国人大代表。刘卫东自担任神龙公司总经理以来,秉承了神龙公司成立以来在质量管理、质量控制、管理发展等方面具有神龙特色、行之有效的一贯做法,坚持实施“精品名牌”战略,推进企业质量可持续发展战略,深化提高神龙公司的质量方针、质量意识、质量目标,提出并实施推进“以人为本、一丝不苟、让用户更满意”的指导方针,把“让用户更满意”作为企业质量管理的核心,细化分解到每个职能部门,并要求各职能部门贯彻落实到质量管理的各个环节、质量控制的每个工序。在神龙公司推进和实施质量管理的全过程,刘卫东始终把“追求卓越”的理念,作为推进质量管理的更高境界,并贯彻、落实到全员、全过程、全价值链的质量管理和质量控制之中,要求细化分解融入到工作的各个环节、每道工序、每个岗位职责之中,落实到行动上。产品如人品,人品决定产品。刘卫东到市场一线进行调研时,常听到许多正面的的评价。也有人好心相劝：“神龙人做事,太较真了,诚信有余??”面对这样的评价、议论和建议,刘卫东进一鹏华基金