魍魉之匣

16年前,在一间废旧的仓库里,袜业大王的李兆枝无意中捡到了一本环保节能空调的说明书,从这本不起眼的小册子他看到并抓住了环保节能领域潜在的商机。10多年来,他坚持自己的眼光,一心一意走环保节能空调之路,终于在金属冶炼、纺织制衣、塑料橡胶、服装鞋帽、日用化工等领域,以高效节能换回了丰厚利润。在珠三角的企业江湖上,“壹比壹”空调董事长李兆枝并不是最出色的,再加上他不事张扬的性格,如果不是因为他的环保节能空调,这个总是穿着牛仔裤本色依然的老板,可能从此就会淹没在珠三角的老板堆里,根本不会引起人们的注意。但李兆枝用十年全心全意铸造的空调环保节能之剑,却在金属冶炼、纺织制衣、塑料橡胶、服装鞋帽、日用化工、农业花卉、大型商场、产品展厅等领域,刮起阵阵让传统空调升级换代的龙卷风。而让李兆枝步向成功的,是他在空调江湖上挥出的那功力深厚的三剑。第一剑：远走澳洲访秘籍回想起当初的一切,李兆枝感觉自己就像武侠小说里经常描写到的主人翁,误入山洞捡到武功秘诀而终成高手。不过发生在自己身上的现实场景不是一个山洞而是一间小仓库。时间倒回到1990年,李兆枝当时已成功打造出了全球最大的袜业生产基地,为了进一步扩大规模,便在广州收购了一家工厂。在检魍魉之匣

一、农超对接模式概述及评价方法研究农超对接模式概述我国是农业大国,农业、农村、农民“三农”问题是长期影响国民经济发展的重要历史性问题。近年来我国农产品产量迅速增加,农产品市场由卖方市场转变为买方市场。在农产品供应链上,核心企业向下游转移,市场对流通领域的要求越来越严格,农产品行业进一步发展的主要矛盾已经从生产领域转向市场流通领域。随着大型连锁超市和农产品生产基地的快速发展,我国部分地区已经具备了鲜活农产品从产地直接进入超市的基本条件。2008年12月5日,商务部、农业部联合发布商建发487号文件《关于开展农超对接试点工作的通知》决定自2008年起开展农超对接试点,积极探索推动实现农超对接供应链的有效途径和措施,是减少农产品流通环节、降低流通成本的有效手段,有利于实现农产品从农田到餐桌的全过程质量控制,对建立农产品现代流通体制、增加农民收入和促进城乡统筹协调发展具有重要的现实意义。供应链的发展过程是一个不断集成的过程,农超对接模式就是农产品供应链集成化的体现。农超对接模式绩效评价方法研究许多研究已经表明,高效评估能力的开发和应用与卓越的绩效密切相关。因此通过开展农超对接模式绩效评价,农超对接供应链各节点企业可以知道魍魉之匣

2007年10月18日,国内最大的专业洗染连锁经营企业,荣昌服务集团正式入住北京正东百合洗衣园区,并成为园区内首家洗染企业。荣昌集团在旗下荣昌·伊尔萨品牌洗衣连锁企业中提出新的LEADEPER服务标准。值得关注的是,在洗染连锁行业实行统一化新服务标准,将会给荣昌洗衣乃至整个洗染行业带来怎样的影响呢?荣昌服务集团通过十余年经营历程,从最初的一家以清洗皮衣为主业的洗衣店,发展成为在总部北京拥有一座占地5000平方米、设施齐全、工艺先进的皮货、织物中央处理工厂,在全国拥有400多家连锁加盟店,并将业务扩展到了香港特别行政区的洗衣龙头企业集团。成立之初,在以国营洗衣店为主的市场环境下,荣昌洗衣店的出现实属罕见。它凭借自身独有的经营理念,并结合自身的企业文化,内部不断地进行技术创新,外部以连锁经营形式推广。经过十几年的磨练,荣昌不但见证了中国洗染业的发展,自身也形成了一条由品牌服务、品牌企业、品牌产业以及品牌市场、品牌管理、品牌营销等相互联系、相互作用的经济链,取得了显著的经济效益和社会效益。10月18日,借入住洗衣园区之际,荣昌度过了自己的第17个生日。在荣昌高层看来,17周年的纪念日,更是荣昌迎来的新起点。荣昌服务集团总经理张荣耀表示,入园后,魍魉之匣

一、公司规模及危机背景下销售情况塔塔是印度最大的公司之一,下属91个企业,经营信息及通讯、工程、材料、能源、消费品、化工品及服务业7大类业务,2004年收入近200亿美元,约占印度GDP的2.9%。雇佣员工20余万名,资产总额达150亿美元。2008年第三季度,塔塔综合净销售额为1753.5亿卢比,亏损259.9亿卢比。在政府和储备银行采取刺激措施支持下,2009年年底前需求出现一些复苏的迹象。在这种艰难的时刻,销售量是506421辆,公司的销售额为13.5%,还没有达到去年产量。奇瑞1997年1月8日成立,注册资本36.8亿元,奇瑞公司旗下现有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞四个子品牌,产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域。2009年实现整车销售达50万辆,同比增长40%,连续9年蝉联中国自主品牌销量冠军,连续七年成为中国最大乘用车出口企业。比较二者,我们可以看出,塔塔的历史和规模要明显悠久,尽管二者在涉及车型方面极大相似,相关消费群体也基本相同,但很明显塔塔受外界市场影响要比奇瑞多得多,持续稳定的国内市场才是奇瑞生存关键。二﹑优势和劣势国内市场塔塔真正意义上的发展是从1991年拉奥政府改革开始的。正是印度日益增长的具有巨大潜力的差异性市场需求推动了其90年代的飞速发展。与塔塔相似,奇瑞腾飞也处魍魉之匣

随着服饰品牌由最初的基础营运操作模式向资本运作模式的转变,对具有良好市场效应及管理团队的品牌进行权力收购,已经成为品牌集团化经营的常态之作。服饰品牌权力收购可分为两类：一、经营权力的收购经营权是指对品牌所经营的品类经营权力或市场区域经营权力的购买,此种经营权力的收购往往与授权经营相结合,在约定时间内负责对品牌进行经营,约满后拥有优先续约权。品牌经营权的收购是在不能满足对品牌全盘收购的基础上,通过其已经盈利或具有潜在盈利的品牌系列,利用收购企业的合理经营实现市场收益。另一方面,从品牌拥有者的角度来考量,通过更加专业的合作伙伴为品牌在主营品类之外拓展丰富的延伸系列产品,也是对品牌市场知名度及品牌未来无形资产的升值提供帮助。二、所有权力的收购所有权是指对品牌拥有完全的自主控制力,通过资本交易实现品牌拥有人的变更。品牌经营权收购往往是品牌所有权收购的起始。如2007年4月,法国巴黎春天集团在宣布以14亿欧元购入德国运动服装制造商彪马27.1％的股权之后,又公开了对这一排行世界第三的运动品牌的全盘收购计划,期望实现品牌的最终所有。资本市场收益型。对于大型集团性质的营运企业而言,希望通过资本证券市场实现资金及资源的募集。因魍魉之匣